企業(yè)為什么要選擇管理咨詢? 不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。 那么管理咨詢的價值究竟是什么呢? ...
咨詢顧問和咨詢團隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力,應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗,但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依,按照一般規(guī)則操作即...
培訓(xùn)促績效07:案例為主實操化教學(xué) 培訓(xùn)設(shè)計與實施要完成閉環(huán),環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,做好第四步離不開三步的鋪墊,只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,在實際實施的時候才能順利的完成目標(biāo)。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的...
企業(yè)管理咨詢-基本介紹 管理咨詢: Who:**人員(小組)/外部專業(yè)人員 For who:企業(yè)、公益組織等 For what:針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助 Do what:調(diào)查企業(yè)實際狀況,對問題進...
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司通用管理培訓(xùn)通常包括以下內(nèi)容: 1、戰(zhàn)略管理:包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、市場營銷、競爭戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力。 2、組織管理:包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員編制、崗位設(shè)計、組織文化、團隊管理等...
公司管理層培訓(xùn)的幾類課程 1、戰(zhàn)略管理:主要是針對高層管理人員,學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整,以確保企業(yè)的長期發(fā)展。 2、領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力課程是公司管理層培訓(xùn)中必不可少的一門課程。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力可以...
培訓(xùn)促績效06:宣傳激勵主動化引導(dǎo) 學(xué)員是培訓(xùn)的主體,只有學(xué)員真正的參與和成長,我們的培訓(xùn)才會產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候,第一步要做的不是提升他的能力,而是激發(fā)他改變的意愿,只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變,才會帶來比較好的效果。因此我們重...
一個完善的人才培養(yǎng)體系是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。人才選拔:挖掘潛力,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,一個完善的人才培養(yǎng)體系首先需要在人才選拔上下功夫。企業(yè)應(yīng)該注重挖掘具有創(chuàng)新潛力的人才,而不只是看重他們的學(xué)歷和工作經(jīng)驗。通過科學(xué)的選拔方法,企業(yè)可以篩選出那些具有創(chuàng)新思維和解決問題能...
中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效? 一、實現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)雖然課堂滿意度可以保證,但培訓(xùn)實際效果的認(rèn)...
良好的組織文化建設(shè)可以極大地促進員工之間的協(xié)同合作。首先,組織文化可以為員工提供共同的價值觀和目標(biāo),使他們能夠更好地理解和認(rèn)同組織的使命和愿景。當(dāng)員工對組織的目標(biāo)和價值觀有共同的認(rèn)同時,他們更有可能以團隊的利益為重,而不是個人的利益。其次,組織文化可以為員工提...
組織文化建設(shè)能夠提升員工的士氣和工作動力。一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展的組織文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。當(dāng)員工感受到組織對他們的關(guān)心和支持時,他們會更加投入工作,努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織文化建設(shè)還能夠為員工提供成長和發(fā)展的機會,使他們能夠不斷提升自己的...
人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊 七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。 1、人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。 組織規(guī)劃——包括組織...
短期與長期的結(jié)合:月工資給員工帶來的是短期激勵,是為了滿足員工的基本生活需要。那么,隨著員工級別的提高,其工資也會隨之上漲,特別是對于企業(yè)中高層管理者和骨干員工,其薪酬應(yīng)如何發(fā)放才能產(chǎn)生很好的激勵作用。這時就需要引入長期激勵機制,包括遞延支付、bonus po...
人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應(yīng)用中的一些具體情境和效果: 1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留...
企業(yè)管理咨詢-基本介紹 管理咨詢: Who:**人員(小組)/外部專業(yè)人員 For who:企業(yè)、公益組織等 For what:針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助 Do what:調(diào)查企業(yè)實際狀況,對問題進...
基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目" 在培養(yǎng)管理者這條路上,很多老板花了很多錢,聘請大咖老師,給管理者上了很多課,但沒啥效果,錢白白打了水漂,還引來了抱怨。培訓(xùn)沒效果,不培訓(xùn)也不行,老板們進退兩難,想培養(yǎng)管理者,想解決問題,但不知道該怎么做? ...
績效管理通過提供個人發(fā)展機會,激勵員工充分發(fā)揮自身潛力。員工的個人發(fā)展是績效管理的重要目標(biāo)之一,它可以幫助員工不斷提升自己的能力和技能,從而更好地適應(yīng)組織的需求和變化。當(dāng)員工知道自己有機會通過績效管理來實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)時,他們會更加積極主動地參與績效管理活動,...
打造高效管理團隊,盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn) 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說,缺乏實踐經(jīng)驗...
基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目" 在培養(yǎng)管理者這條路上,很多老板花了很多錢,聘請大咖老師,給管理者上了很多課,但沒啥效果,錢白白打了水漂,還引來了抱怨。培訓(xùn)沒效果,不培訓(xùn)也不行,老板們進退兩難,想培養(yǎng)管理者,想解決問題,但不知道該怎么做? ...
薪酬體系設(shè)計對員工積極進取的激勵作用:薪酬體系設(shè)計是企業(yè)管理中的重要一環(huán),它不只能夠合理分配員工的工資,更能夠激勵員工積極進取,提高工作效率和工作質(zhì)量。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看,薪酬體系設(shè)計可以提供明確的目標(biāo)和獎勵機制。員工在工作中需要明確的目標(biāo)來指導(dǎo)自己的行動,而...
薪酬體系設(shè)計是企業(yè)重要的組織管理工作之一,能夠激勵員工的工作動力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬體系設(shè)計不只是為了給員工支付工資,更是一種激勵機制,可以有效地提高員工的工作動力和積極性。薪酬體系設(shè)計可以激勵員工的工作動力。薪酬體系設(shè)計的目的是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻來...
薪酬體系設(shè)計對員工積極進取的激勵作用——組織行為學(xué)視角:薪酬體系設(shè)計是企業(yè)管理中的重要一環(huán),它不只能夠合理分配員工的工資,更能夠激勵員工積極進取,提高工作效率和工作質(zhì)量。從組織行為學(xué)的角度來看,薪酬體系設(shè)計可以建立明確的績效評估和獎勵機制。績效評估是衡量員工工...
文化建設(shè)對于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。可持續(xù)發(fā)展是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一,而文化建設(shè)可以為組織的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。首先,文化建設(shè)可以培養(yǎng)組織成員的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。通過建立學(xué)習(xí)型組織的文化,組織可以鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化,從而提高組織的適應(yīng)能力和...
績效管理的方法和工具多種多樣,可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行選擇和應(yīng)用。首先,目標(biāo)管理是一種常用的績效管理方法。通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和指標(biāo),可以幫助企業(yè)量化和評估員工的工作貢獻和表現(xiàn)。其次,360度評估是一種完整評估員工工作貢獻的方法。通過收集來自員工、上...
培訓(xùn)促績效02:借力培訓(xùn),發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是,提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維,學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...
薪酬體系設(shè)計對員工積極進取的激勵作用——心理學(xué)視角:薪酬體系設(shè)計是企業(yè)管理中的重要一環(huán),它不只能夠合理分配員工的工資,更能夠激勵員工積極進取,提高工作效率和工作質(zhì)量。從心理學(xué)的角度來看,薪酬體系設(shè)計可以滿足員工的基本生理和安全需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人...
人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢) 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用:員工...
薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)?..
通過明確工作目標(biāo)、提供及時反饋和指導(dǎo)以及建立公平公正的評價和獎勵機制,績效管理設(shè)計可以激勵員工更好地完成工作,增加工作滿意度。其次,績效管理設(shè)計可以增強員工對組織的忠誠度。通過建立良好的溝通和信任關(guān)系、提供個人發(fā)展和晉升的機會以及設(shè)立公平公正的晉升機制,績效管...
薪酬體系設(shè)計:薪酬體系設(shè)計根據(jù)企業(yè)的實際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)完全科學(xué)的考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。...