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對用人單位的優勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經濟條件下用人制度對各企事業單位發展的束縛，尋求人力資本比較大化。可以降低用人成本支出:企業在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...

人力資源管理、市場調查與預測、公共關系與實務、組織行為學、咨詢服務基礎、數據庫應用基礎、程序設計基礎、多媒體軟件設計基礎、網頁設計與制作、職業中介服務、課程實訓、畢業綜合實訓等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。培養掌握現代人力資源開發與管理、服務營銷基礎...

培訓項目開發是指針對培訓需求研究出的問題，建立新的培訓項目，包括培訓項目可行性研究及細節研究等，重要的一方面是提出項目計劃，尤其是執行計劃于預期效果。培訓項目開發的質量直接決定培訓效果，因此培訓項目的開發必須由專業人員進行。 結構： 培訓部（機...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用于外包。隨...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

勞務派遣服務的內容人員招聘與入職：勞務派遣機構負責根據用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續。合同簽訂：勞務派遣機構與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務派遣協議，明確各方責任、權利和義務。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉、續存等管理工作。福利保...

發展趨勢技能化與高質量化：隨著產業結構升級和經濟全球化的發展，各行業對高技能、專業化人才的需求日益旺盛。勞務行業將更加注重技能匹配和服務質量，通過職業教育和技能培訓，提高勞動力的技能水平，滿足市場對高技能人才的需求。數字化與智能化：數字化平臺的興起極大地改變了...

定位方向： ***，企業需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由...

《勞動合同法》第六十二條第二款規定：“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。”這項禁止性規定反映出《勞動合同法》決心消除勞動關系復雜化的立法本意。當前一些人力資源外包公司，由于自身實力或者地方分支機構不健全，為降低自身成本，不去開設自有分支機構，而是...

勞務派遣人員的工資、各項社會保險費的支付1.勞務派遣人員的工資標準和福利待遇按照甲方依法制定的標準執行，實行同工同酬；2.勞務派遣人員的工資、各項社會保險費，甲方應于每月 日前轉入乙方銀行賬戶。乙方根據甲方提供的勞務派遣人員的工資清單，轉入每個勞務派遣人員的銀...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

發展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項業務的高速增長。高速增長的表現在二個方面：一是從事人力資源服務外包的企業多急劇增加。北京以再就業為依托、在進入政策相對寬松和一定**優惠政策的情況下，發展速度很快，有從業企業300家以上。二是從事該項業務的企業派...

針對性選擇評估模式企業之間的差異使得沒有完全適用于每個企業的培訓效果評估模式，因此要根據企業本身選擇**合適的評估模式。實際上人資主管可以根據不同的部門員工設定不同的評估方式，如針對行政部門的目標評估，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比...

養成良好的培訓管理習慣，包括： 1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩； 2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用...

高勞務行業的服務質量，需要從多個方面入手。以下是一些具體的建議：人員培訓與管理專業技能培訓：對勞務員工進行系統的專業技能培訓，包括崗位所需的技術知識、操作規范等，確保他們能夠勝任工作任務，提高工作效率和質量。例如，對于建筑勞務工人，開展施工技術、安全操作規程等...

選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今后管理質量的好壞，對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價...

第六十六條勞動合同用工是我國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。"前款規定的臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位;替代性工作崗位是指用工單...

獵頭主動挖掘人才：獵頭公司關注行業內的優秀人才，主動與他們建立聯系并了解其職業意向，當有合適崗位時及時推薦。這種形式有助于發現一些尚未進入市場但能力出眾的人才。為用人單位推薦勞動者基于簡歷庫推薦：職業中介機構擁有豐富的求職者簡歷庫，根據用人單位的招聘需求，從簡...

整合了多家**機構的數據資源和**資源，從眾多數據中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結合了行業所處的環境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統一。這是我中心經過市場調查和數據采集后，由**小組歷時一年...

勞務派遣服務是一種特殊的用工服務形式，具體是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，將勞動者派向其他用工單位，再由用工單位向派遣機構支付服務費用的一種用工方式。以下是對勞務派遣服務的詳細解析：勞務派遣的定義與性質勞務派遣，又稱人力派遣、人才租賃等，其**在于勞...

勞務派遣行業未來可能呈現以下發展趨勢：市場需求持續增長用工靈活性需求推動：隨著經濟結構的調整和市場競爭的加劇，企業為提高生產效率、降低成本、增強競爭力，對用工靈活性的需求不斷增加。勞務派遣能夠滿足企業臨時性、輔助性、替代性的用工需求，使企業可以根據業務變化快速...

可以降低用人成本支出:企業在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負...

人力資源管理、市場調查與預測、公共關系與實務、組織行為學、咨詢服務基礎、數據庫應用基礎、程序設計基礎、多媒體軟件設計基礎、網頁設計與制作、職業中介服務、課程實訓、畢業綜合實訓等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。培養掌握現代人力資源開發與管理、服務營銷基礎...

簡而言之，是指在買賣雙方之間起到橋梁作用的第三方。在勞動力市場中，中介機構通過收集、整理和發布職位信息，為求職者和雇主提供匹配服務。求職者通過中介機構了解職位詳情，而雇主則通過中介機構找到合適的員工。中介機構的收入來源通常是向求職者或雇主收取一定的服務費用。中...

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意以下四點：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多...

這一用人方式**早起源于日本、美國。它的特點是勞務派遣企業 "招人不用人"，用人單位"不招人用人"，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。隨著我國**開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業觀念的變化，勞務派遣開始在...

勞務派遣手續如何辦理勞務派遣手續簡便，用人單位與勞務派遣機構簽訂《勞務派遣合同》，提出派遣勞務人員的需求(勞務人員可以由用人單位自行招聘，也可通過勞務服務公司招聘)，確定用人名單，然后由勞務派遣機構辦理用工手續，具體辦理派遣手續程序如下： （1）用人...

制定培訓計劃根據需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用于外包。隨...

勞務派遣辦法主要包括以下內容：一、勞務派遣單位的設立與職責設立條件：根據《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條，勞務派遣單位注冊資本不得少于人民幣二百萬元，需具備與開展業務相適應的固定經營場所和設施，同時要有符合法律、行政法規規定的勞務派遣管理制度。法規1勞動...