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具體來說，職業(yè)中介活動(dòng)包括但不限于以下幾個(gè)方面：一是簡(jiǎn)歷篩選與推薦，即對(duì)求職者提交的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并將合適的人選推薦給企業(yè)；二是面試安排與跟進(jìn)，協(xié)助企業(yè)安排面試時(shí)間、地點(diǎn)，并在面試后跟蹤結(jié)果；三是職業(yè)規(guī)劃與咨詢，為求職者提供職業(yè)發(fā)展建議，幫助他們更好地定位...

可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由我公司負(fù)...

行業(yè)整合與集中化趨勢(shì)大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯：目前勞務(wù)派遣市場(chǎng)上大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實(shí)力和***的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)。未來，這些大型企業(yè)有望通過并購、合作等方式進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務(wù)派遣企業(yè)則可...

勞務(wù)派遣手續(xù)如何辦理勞務(wù)派遣手續(xù)簡(jiǎn)便，用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》，提出派遣勞務(wù)人員的需求(勞務(wù)人員可以由用人單位自行招聘，也可通過勞務(wù)服務(wù)公司招聘)，確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)，具體辦理派遣手續(xù)程序如下： （1）用人...

建立原則科學(xué)、有效的培訓(xùn)評(píng)估體系需要遵循四個(gè)基本原則： 一、目標(biāo)性原則 目標(biāo)性原則是決定并保證評(píng)估活動(dòng)正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評(píng)估的人員牢記培訓(xùn)目的和評(píng)估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報(bào)紙...

跨區(qū)域經(jīng)營與國際化拓展國內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展：我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勞務(wù)派遣市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)規(guī)模較大；而中西部地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)派遣市場(chǎng)潛力巨大。未來，勞務(wù)派遣企業(yè)將加強(qiáng)在國內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營，將東部地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式向中西部地區(qū)推廣，拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)...

2012年12月28日第十一屆全國人大**會(huì)第三十次會(huì)議通過了《勞動(dòng)合同法（修正案）》，這是《勞動(dòng)合同法》自2007年7月頒布以來***次修改，修改的內(nèi)容聚焦在勞務(wù)派遣上。其中，勞動(dòng)合同法主要就以下3點(diǎn)進(jìn)行了修正和規(guī)定：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻提至200萬元；落實(shí)...

信息化建設(shè)建立信息管理系統(tǒng)：利用信息技術(shù)建立勞務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)需求的發(fā)布、匹配、跟蹤和管理的信息化，提高服務(wù)的效率和精細(xì)度。通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)人員的基本情況、工作狀態(tài)等信息，為服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。在線服務(wù)平臺(tái)建設(shè)：搭建在線服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供便捷的...

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺(tái)了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》，強(qiáng)制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù)，雖然這項(xiàng)被稱為“向外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是...

勞務(wù)派遣行業(yè)未來可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)需求持續(xù)增長用工靈活性需求推動(dòng)：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)用工靈活性的需求不斷增加。勞務(wù)派遣能夠滿足企業(yè)臨時(shí)性、輔助性、替代性的用工需求，使企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速...

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃...

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起，中國人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行...

企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營...

近年來，它是中國人才市場(chǎng)基于市場(chǎng)需求的一種新的就業(yè)方式，可以跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)的人力資源派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)派遣所需的各類人員。勞務(wù)派遣實(shí)施后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)...

他認(rèn)為，真理是由極其復(fù)雜的、高度中介化的考察所得的成果，這種成果雖然有時(shí)可能毫不費(fèi)力地呈現(xiàn)于熟習(xí)此種知識(shí)的人的面前，實(shí)際上卻只能是反復(fù)思索和長時(shí)間生活經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，即一種中介過程的產(chǎn)物。黑格爾還利用了德語“中介”一詞的雙重含義──居間介紹、聯(lián)系和居間調(diào)解、調(diào)和，...

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派...

一般事業(yè)單位沒有編制時(shí)候但又需要用人時(shí)候就會(huì)用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源，暫時(shí)還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會(huì)保險(xiǎn)與用人單位的正式員工都是一樣的。有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者...

可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由我公司負(fù)...

《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。”這項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動(dòng)合同法》決心消除勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司，由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu)，而是...

內(nèi)容制定 長期計(jì)劃 （1）確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的...

1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

強(qiáng)化質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控和管理。從服務(wù)策劃、服務(wù)提供到服務(wù)評(píng)價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢查與評(píng)估：定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。可以通過內(nèi)部審...

《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。”這項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動(dòng)合同法》決心消除勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司，由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu)，而是...

新《勞動(dòng)合同法》于2012年12月28日通過，自2013年7月1日起實(shí)施第二節(jié)勞務(wù)派遣第五十七條經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:"(一)注冊(cè)資本不得少于人民幣二百萬元;"(二)有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場(chǎng)所和設(shè)施;"(三)有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派...

對(duì)用人單位的優(yōu)勢(shì)人才租賃對(duì)用人單位來說，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國勞動(dòng)人事制度**新形勢(shì)下而誕生的，它解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下用人制度對(duì)各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化。可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要考慮職...

獵頭主動(dòng)挖掘人才：獵頭公司關(guān)注行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，主動(dòng)與他們建立聯(lián)系并了解其職業(yè)意向，當(dāng)有合適崗位時(shí)及時(shí)推薦。這種形式有助于發(fā)現(xiàn)一些尚未進(jìn)入市場(chǎng)但能力出眾的人才。為用人單位推薦勞動(dòng)者基于簡(jiǎn)歷庫推薦：職業(yè)中介機(jī)構(gòu)擁有豐富的求職者簡(jiǎn)歷庫，根據(jù)用人單位的招聘需求，從簡(jiǎn)...

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對(duì)于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不...

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢(shì)頭如火如荼，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì)，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個(gè)問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者...

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事，還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下，分了三個(gè)...

培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間則側(cè)重上崗前。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息...