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合作發(fā)明的專利權(quán)人合作發(fā)明的專利權(quán)人通常為完成專利發(fā)明的單位或者個(gè)人。合作發(fā)明又稱共同發(fā)明，是指兩個(gè)以上單位或者個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造。除協(xié)議另有規(guī)定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利由合作完成的單位或者個(gè)人共同享有。申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，申請(qǐng)的單位或者個(gè)人為專利權(quán)人。（2）委托...

著作權(quán)的取得我國采取的自動(dòng)取得原則，當(dāng)作品創(chuàng)作完成后，只要符合法律上作品的條件，著作權(quán)即產(chǎn)生。著作權(quán)人可以申請(qǐng)我國著作權(quán)管理部門對(duì)作品著作權(quán)進(jìn)行登記，但登記不是著作權(quán)產(chǎn)生的法定條件。作品登記過程*對(duì)作品的權(quán)屬信息做形式審查，一般對(duì)著作權(quán)的歸屬只能起到初步證明的...

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造***團(tuán)隊(duì)2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關(guān)鍵...

市場主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的角度分析形勢，制定目標(biāo)和計(jì)劃。營銷策劃的戰(zhàn)略是營銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。1．市場定位策劃2、市場競爭策劃3．企業(yè)形象策劃4、顧客滿意策劃營銷策劃步驟營銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)...

利用**功能：各平臺(tái)都有一些**或低成本的推廣工具和功能，如微博的話題推廣、抖音的DOU+小金額投放等，合理利用這些功能來擴(kuò)大內(nèi)容傳播范圍。打造品牌人設(shè)：通過社交平臺(tái)建立與客戶的情感聯(lián)結(jié)，分享幕后故事、團(tuán)隊(duì)日常等，展現(xiàn)品牌的“個(gè)性”和“故事”4。開展合作營銷與...

新營銷策劃1．品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略、隱性傳播、顯性傳播、危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)、非傳統(tǒng)營銷、口碑營銷、互動(dòng)營銷、品牌聯(lián)合；2．品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌模式、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃、資本策略規(guī)劃、盈利模式規(guī)劃、項(xiàng)目及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這...

競爭效果消費(fèi)者對(duì)于形象良好的企業(yè)及其產(chǎn)品總會(huì)優(yōu)先考慮使用，因此，這類企業(yè)常常能擊敗競爭對(duì)手，奪得優(yōu)勝。一般而言，有**度、企業(yè)形象良好的企業(yè)總比沒有**度、沒有良好形象的企業(yè)能銷售更多的客房與其他產(chǎn)品。企業(yè)形象所能產(chǎn)生的上述三方面效果，可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的...

換而言之，如果到了另外一個(gè)場合，你不知道我的社會(huì)身份，你坐地鐵的時(shí)分，別人說的話你會(huì)信賴嗎？你到兄弟家串門的時(shí)分，我們一塊兒揄揚(yáng)說的話，你會(huì)信賴嗎？你未必會(huì)信賴。在正常情況下，我們對(duì)大眾傳達(dá)是比較信賴的，因?yàn)榇蟊妭鬟_(dá)有其**性。有鑒于此，一個(gè)社會(huì)組織在發(fā)展到一...

服務(wù)公關(guān)是指企業(yè)為改善與社會(huì)公眾的聯(lián)系狀況，增進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解和支持，樹立良好的企業(yè)形象而進(jìn)行的一系列服務(wù)營銷活動(dòng)，其目的是要促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的銷售，維護(hù)與老客戶的關(guān)系，提高服務(wù)企業(yè)的市場競爭力。通過服務(wù)公關(guān)活動(dòng)，增加有效的與消費(fèi)者的聯(lián)系，影響消費(fèi)者對(duì)...

咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，...

易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對(duì)問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域中的前列**。**、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見的分析及可選擇的行動(dòng)路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障...

公司規(guī)模和類型：根據(jù)自身需求和預(yù)算，選擇適合的公司規(guī)模和類型。大型公關(guān)公司可能擁有更豐富的資源和更***的服務(wù)范圍，但費(fèi)用也可能較高；中小型公關(guān)公司可能更加靈活，能夠提供更個(gè)性化的服務(wù)，但資源和經(jīng)驗(yàn)可能相對(duì)有限。行業(yè)專長：某些公關(guān)公司可能在特定行業(yè)或領(lǐng)域具有專...

品牌全案策劃的執(zhí)行步驟前期調(diào)研與診斷：對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境、目標(biāo)受眾等進(jìn)行深入調(diào)研，找到品牌的**問題。制定策略與規(guī)劃：根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)制定品牌定位、品牌故事、品牌文化和營銷策略的整體規(guī)劃。視覺設(shè)計(jì)與內(nèi)容創(chuàng)作：設(shè)計(jì)品牌的視覺形象，包括標(biāo)志、VI系統(tǒng)等，同時(shí)策劃...

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨...

專利權(quán)的客體專利權(quán)的客體即專利法保護(hù)的對(duì)象，是指依法應(yīng)授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造。我國專利法所稱的發(fā)明創(chuàng)造包括發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)三種。發(fā)明，是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。發(fā)明專利能夠獲得較長的保護(hù)時(shí)間，但授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)較高，程序耗時(shí)較長。實(shí)用新型，...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這...

管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的...

除非有國際條約、雙邊或多邊協(xié)定的特別規(guī)定，否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效力只限于本國境內(nèi)，其原因在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法定權(quán)利，同時(shí)也是一國公共政策的產(chǎn)物，必須通過法律的強(qiáng)制規(guī)定才能存在，其權(quán)利的范圍和內(nèi)容也完全取決于本國法律的規(guī)定，而各國有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得和保護(hù)的規(guī)定不完全相同，...

認(rèn)真編制形象塑造規(guī)劃，敢于投資在企業(yè)形象規(guī)劃中，要制定企業(yè)形象發(fā)展目標(biāo)與具體實(shí)施步驟，編制規(guī)劃前應(yīng)找出企業(yè)實(shí)際形象與期望之間的差距，同時(shí)應(yīng)注意規(guī)劃的可建設(shè)性與可操作性。此外，還應(yīng)盡可能增加必要的投入，不能因?yàn)閷?duì)企業(yè)形象的投資與對(duì)建筑物、設(shè)施設(shè)備、名人字畫、古玩...

人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外...

.企業(yè)形象塑造要有特色差別性是企業(yè)形象塑造**基本的特征。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)追求富有個(gè)性化的企業(yè)形象。個(gè)性化的形象可方便消費(fèi)者識(shí)別，給企業(yè)帶來較穩(wěn)定的客源和生機(jī)。比如有兩家大型企業(yè)，設(shè)施、規(guī)模、商品相同，但一家以“享受服務(wù)溫情”的形象推向市場，而另一家則...

初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。***代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率...

直覺性經(jīng)營策略策劃。這種策劃是在總經(jīng)營策略的方向及其方針、政策和科學(xué)策劃程序的雙重指導(dǎo)下，運(yùn)用直覺思維、創(chuàng)新技法和策劃藝術(shù)，生成經(jīng)營策略的一種隨機(jī)策劃。這種經(jīng)營策略策劃要求策略對(duì)象具有單一，面小和簡單的特點(diǎn)，也要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、...

企業(yè)經(jīng)營策略策劃的外延，因其策劃對(duì)象的不同可以劃分為若干類型，但總體上可劃分為程序性經(jīng)營策略策劃和直覺性經(jīng)營策略策劃兩大類。其中的程序性經(jīng)營策略策劃又可劃分為理念性經(jīng)營策略策劃和應(yīng)變性經(jīng)營策略策劃兩種類型。將這三種類型的經(jīng)營策略策劃分別簡述如下：1，理念性經(jīng)營...

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問...

選擇合適的公關(guān)服務(wù)公司可以從以下幾個(gè)方面考慮：公司經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力：了解公司的歷史和在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，查看其成功案例和客戶評(píng)價(jià)，評(píng)估其在輿情分析、危機(jī)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的專業(yè)能力。技術(shù)實(shí)力：現(xiàn)代公關(guān)需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以更精細(xì)、迅速...

正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供...

人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)...

應(yīng)變性經(jīng)營策略策劃。一般它應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)子公司和母公司下屬部門的子經(jīng)營策略的策劃。這是運(yùn)行集團(tuán)公司的經(jīng)營策略方向、方針、政策和方案，為解決子公司自身的問題和發(fā)掘機(jī)會(huì)做出的**決斷。這樣，既可以確保集團(tuán)公司總經(jīng)營策略的實(shí)現(xiàn)，又可以解決子公司自身的問題和攫取發(fā)展機(jī)...