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在專利法領(lǐng)域，排他實(shí)施許可合同許可人不具備**實(shí)施其**的條件，以一個普通許可的方式許可他人實(shí)施專利的，人民法院可以認(rèn)定為許可人自己實(shí)施專利，但當(dāng)事人另有約定的除外。（3）普通許可普通許可是指在約定的時間、地域內(nèi)，不僅被許可人可以按照約定的方式使用知識產(chǎn)權(quán)，知...

.企業(yè)形象塑造要有特色差別性是企業(yè)形象塑造**基本的特征。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)追求富有個性化的企業(yè)形象。個性化的形象可方便消費(fèi)者識別，給企業(yè)帶來較穩(wěn)定的客源和生機(jī)。比如有兩家大型企業(yè)，設(shè)施、規(guī)模、商品相同，但一家以“享受服務(wù)溫情”的形象推向市場，而另一家則...

公關(guān)服務(wù)是一種專業(yè)的營銷傳播服務(wù)，旨在通過各種手段和渠道，為企業(yè)或個人建立良好的形象和聲譽(yù)，提高其**度和影響力，促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展和社會認(rèn)可度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的加速發(fā)展，公關(guān)服務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)和個人不可或缺的重要組成部分，其作用和影響越來越受到重視和關(guān)注...

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配...

第三步：制定準(zhǔn)確的策劃方案在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案，這也是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性，加大創(chuàng)新力度，這是站長必須要做好的。第四步：推出策劃方案策劃方案編寫完成后，要提交給上級主管或委托客戶，由其審議通過。這一階段，主...

在企業(yè)形象塑造的著眼點(diǎn)上，要注重對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對外增強(qiáng)競爭力。凝聚力與競爭力實(shí)際上是企業(yè)活力與合力的重要體現(xiàn)。對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，就是要使企業(yè)形象對全體員工產(chǎn)生號召力，使他們對企業(yè)具有充分的自信心和強(qiáng)烈的自豪感、責(zé)任感及義務(wù)感。在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的同時，還必須增強(qiáng)...

講究誠信、信譽(yù)，既是對營銷策劃的要求，也是做人的基本準(zhǔn)則。營銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對待所負(fù)責(zé)的項目，不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué)、閉門造車，更不可“搗糨糊”。雖然這會給經(jīng)理人帶來更大的壓力，但會因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價值感到心安理得，很有成就感，同時還會為自己贏...

服務(wù)和產(chǎn)品的公關(guān)工作基本上并無差異。但是，在爭取報刊雜志評論版面的方式、目標(biāo)、重要性等方面可能有所不同。但是，兩方面的競爭性公關(guān)都是建立在三項要素的基礎(chǔ)之上。 [1]可信度新聞特稿和專題文章往往比直接花錢買的報道具有更高的可信度。消除戒備公關(guān)不一定是以新聞方式...

營銷策劃公司運(yùn)作的四條主線為，1、規(guī)劃以**價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌**價值**企業(yè)的營銷傳播活動;2、推薦品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu);3、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤;4、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。...

質(zhì)量低國內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認(rèn)為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止?？蛻舨粷M意主要包括兩個方面：其一，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差...

企業(yè)形象策劃的通用作用品牌差異化在競爭激烈的市場中，通過獨(dú)特的品牌定位、視覺符號（如Logo、色彩）和價值觀傳遞，幫助企業(yè)脫穎而出。增強(qiáng)信任感統(tǒng)一且專業(yè)的形象設(shè)計（如官網(wǎng)、宣傳物料、員工行為規(guī)范）能提升客戶對企業(yè)的信任度。市場滲透通過文化輸出（如廣告、公關(guān)活動...

知識產(chǎn)權(quán)表面上可被理解為“對知識的財產(chǎn)權(quán)”，其前提是知識具備成為法律上的財產(chǎn)的條件。然而，知識的本質(zhì)是一種信息，具備無體性與自由流動性。作為信息的知識一旦被傳播，提供這一信息的人就無法對信息進(jìn)行排他性的控制。那么由這一信息所表達(dá)的智力成果就不可能成為法律意義上...

直覺性經(jīng)營策略策劃。這種策劃是在總經(jīng)營策略的方向及其方針、政策和科學(xué)策劃程序的雙重指導(dǎo)下，運(yùn)用直覺思維、創(chuàng)新技法和策劃藝術(shù)，生成經(jīng)營策略的一種隨機(jī)策劃。這種經(jīng)營策略策劃要求策略對象具有單一，面小和簡單的特點(diǎn)，也要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者知識淵博、經(jīng)驗豐富、...

當(dāng)時因為是天災(zāi)，并且是出其不意的天災(zāi)，一時之間上下左右都出現(xiàn)了一個小小的枝節(jié)性疑問，就是防范缺少、預(yù)警機(jī)制不完善，應(yīng)對方法一開始不可妥當(dāng)。面對這樣的情況，黨和**及時調(diào)整了對策，選用強(qiáng)有力的方法，把它提升到中國經(jīng)濟(jì)能不能持續(xù)發(fā)展、中國社會能不能持續(xù)安穩(wěn)、中國的...

職務(wù)發(fā)明的專利權(quán)人職務(wù)發(fā)明的專利權(quán)人通常為發(fā)明人所在單位。職務(wù)發(fā)明是指執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于該單位，申請被批準(zhǔn)后，該單位為專利權(quán)人?！袄帽締挝坏奈镔|(zhì)技術(shù)條件”所完成的發(fā)明創(chuàng)造，單位與發(fā)...

技術(shù)許可合同的許可人應(yīng)當(dāng)保證自己是所提供的技術(shù)的合法擁有者，并保證所提供的技術(shù)完整、無誤、有效，能夠達(dá)到約定的目標(biāo)。技術(shù)許可合同可以約定實(shí)施專利或者使用技術(shù)秘密的范圍，但是不得限制技術(shù)競爭和技術(shù)發(fā)展。此處所稱的“實(shí)施專利或者使用技術(shù)秘密的范圍”，包括實(shí)施專利或...

公關(guān)服務(wù)是一種專業(yè)的營銷傳播服務(wù)，旨在通過各種手段和渠道，為企業(yè)或個人建立良好的形象和聲譽(yù)，提高其**度和影響力，促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展和社會認(rèn)可度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的加速發(fā)展，公關(guān)服務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)和個人不可或缺的重要組成部分，其作用和影響越來越受到重視和關(guān)注...

70年代CI理論引入日本，少數(shù)有遠(yuǎn)見的企業(yè)先行導(dǎo)入CI，并逐漸產(chǎn)生了功效。進(jìn)入80年代，中國南方一些企業(yè)也開始CI嘗試。廣東太陽神集團(tuán)被認(rèn)為是中國**早導(dǎo)入CIS的企業(yè)，通過視覺元素的展現(xiàn)，較好的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格。CIS包括三部分，即MI（理念識別...

零售業(yè)吸引顧客流量：策劃各種促銷活動，如打折、滿減、贈品、抽獎等，吸引消費(fèi)者的關(guān)注，激發(fā)他們的購買欲望，增加店鋪的客流量和銷售額。塑造店鋪形象：從店鋪的裝修風(fēng)格、布局陳列、員工服務(wù)等方面進(jìn)行策劃，打造獨(dú)特的店鋪形象，營造舒適、便捷的購物環(huán)境，提升消費(fèi)者的購物體...

在知識產(chǎn)權(quán)代理所包括的商標(biāo)代理、專利代理、著作權(quán)代理和域名代理中，黑代理主要是針對商標(biāo)代理和專利代理而言的，原因是著作權(quán)代理并不需要相關(guān)部門審批資質(zhì)，任何商業(yè)服務(wù)公司想從事該項業(yè)務(wù)均可以主動開展。而域名代理往往要**在一些大的域名商下，只要獲得這些域名上授權(quán)即...

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出...

公關(guān)公司 [1]即公共關(guān)系公司，是由職業(yè)公共關(guān)系**和各類公關(guān)專業(yè)人員組成，是專門為社會組織提供公共關(guān)系咨詢或受理委托為客戶開展公共關(guān)系活動的信息型、智力型、傳播型、組織型的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。它涉及人際關(guān)系、公共傳播、傳播管理、組織行為、市場營銷等諸多領(lǐng)域，并擁有自...

剖析營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實(shí)施營銷目標(biāo)而對營銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。關(guān)于營銷：營...

機(jī)構(gòu)品牌營銷顧問認(rèn)為，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動營銷的潛在市場，如今正是網(wǎng)絡(luò)營銷的黃金時代。營銷策劃也注定離不開網(wǎng)絡(luò)營銷這一塊。 營銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架...

.企業(yè)形象塑造要有特色差別性是企業(yè)形象塑造**基本的特征。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)追求富有個性化的企業(yè)形象。個性化的形象可方便消費(fèi)者識別，給企業(yè)帶來較穩(wěn)定的客源和生機(jī)。比如有兩家大型企業(yè)，設(shè)施、規(guī)模、商品相同，但一家以“享受服務(wù)溫情”的形象推向市場，而另一家則...

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)...

著作權(quán)1、定義著作權(quán)：是指自然人、法人或者其他組織對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品享有的財產(chǎn)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。在我國，著作權(quán)即指版權(quán)。廣義的著作權(quán)還包括鄰接權(quán)，我國《著作權(quán)法》稱之為“與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利”。2、著作權(quán)的主體著作權(quán)的主體是指依照著作權(quán)法，對文學(xué)、藝術(shù)和...

企業(yè)形象識別系統(tǒng)是英文"Corporate ldentity System"的中文翻譯，簡稱CIS，其理論的發(fā)源地一般認(rèn)為是在美國。50年代中期，美國IBM公司在其設(shè)計顧問："透過一些設(shè)計來傳達(dá)IBM的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，并使公司的設(shè)計在應(yīng)用統(tǒng)一化"的倡導(dǎo)下，首先推行...

管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總...

正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供...