招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數據分析,但其實HR的招聘咨詢能力各有不同:初級招聘咨詢者靠認真執行就能完成任務目標;進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優化,能夠安排任務;高級招聘者要有行業洞察和業務敏感,能夠預測任務。流暢的招聘流...
對應聘者信息的真實性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機構完成網上招聘咨詢,企業直接網上招聘咨詢。網上招募渠道在實際應用中表現出了三大特點:一是成本較低廉,據專...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進行體格健康檢查,做出錄用決策,在經過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析,確定每一位應試者的素質和能力特點,根據預先確定的人...
招聘咨詢準備工作:確定參加面試的人選,發布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是,無論什么人擔任面試考官,都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...
企業人力資源部門的招聘咨詢主要是針對公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求,比如高管和者一些稀缺的技術崗位人員,通過一般的招聘咨詢渠道和手段無法解決的,企業一般會委托獵頭咨詢公司來進行招聘咨詢。企業招聘咨詢人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向,還可以...
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟:組織各種形式的考試和測驗,考試和測驗內容應根據崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,此項工作涉及下述幾個方面的內容:1、專業技術知識和技能考...
招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同,將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規定,并向當地勞動行政機關備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢,一般由主體、載體及對象...
小組面試。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進行面試,這樣速度快,不過給招聘咨詢者極大壓力,對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據統計整個面試過程中,做到十全十美,準確率也只有66%,所以我們更要把每個步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,要求招聘咨詢者...
在面試過程中,招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,那么我們就應掌一些技巧,盡理獲得真實的信息。采用STAR模式,只問過去的事,即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S,即Situation,表示招聘咨詢者曾面臨的情況;T,即Task...
員工招聘咨詢,簡稱招聘咨詢,是指“招募”與“聘用”的總稱,為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要,依照市...
招聘咨詢亦如此,傳統線下面對面招聘咨詢已經無法適應時代需求,在線視頻招聘咨詢取締它只是時間問題。作為全球靠前的云視頻會議解決方案提供商,是比較早、比較深度開發遠程招聘咨詢應用場景的廠商,使用遠程招聘咨詢系統除了極大提高企業的招聘咨詢效率外,還能降低招聘咨詢運營...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進行體格健康檢查,做出錄用決策,在經過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析,確定每一位應試者的素質和能力特點,根據預先確定的人...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進行體格健康檢查,做出錄用決策,在經過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析,確定每一位應試者的素質和能力特點,根據預先確定的人...
從個體差異性來看,校園招聘咨詢上的應聘者普遍是年輕人,學歷較高,工作經驗少,可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業務、進入狀況,所以這個招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專業職位或專項技術崗位人員,如果招聘咨詢企業重在員工知識結構的更新和職業生涯的長期開發...
招聘咨詢亦如此,傳統線下面對面招聘咨詢已經無法適應時代需求,在線視頻招聘咨詢取締它只是時間問題。作為全球靠前的云視頻會議解決方案提供商,是比較早、比較深度開發遠程招聘咨詢應用場景的廠商,使用遠程招聘咨詢系統除了極大提高企業的招聘咨詢效率外,還能降低招聘咨詢運營...
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道,每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同。因此,成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,由于崗...
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化...
隨著經濟的發展,社會的進步,人才流動現象越來越普遍,越來越活躍。為了適應這種需求,許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色,既為企業、單位選人,同時也為求職者選工作單位。通過專業機構推薦的人員一般都經過篩選,因此招聘咨詢成功率比較高,上...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業,原因很多,除了前面提到的外主要...
工作職責如下:1、各個方面負責公司內部人才的招聘咨詢工作;2、根據現有編制及業務發展需求,協助上級確定招聘咨詢目標,匯總崗位需求數目和人員需求數目,制定并執行招聘咨詢計劃;3、協助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業,原因很多,除了前面提到的外主要...
招聘咨詢中的“經典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,其釋義總結如下:以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清,可見即使有相關工作經驗,其系統性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。您...
識別職位空缺,采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,一定要自問,因業務擴展或員工辭退而產生的空缺,是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產生的...
招聘咨詢中的“經典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,其釋義總結如下:以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清,可見即使有相關工作經驗,其系統性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。您...
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化...
對于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結合高層要做分析:1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析,看能否讓其他崗位兼職,或者工作分解到其余人身上,如能則不用再進行招聘咨詢;否則,則進行下一步;2、內部競聘:如果工作分析后,不能進行崗位兼職或者分擔,必須進行增編,首先...
想要做好招聘咨詢工作,首先得明確做好的標準,通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業招聘咨詢工作的前提,而不管是大企業還是小企業,想要做好招聘咨詢工作,必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道,企業招聘咨詢環節中效率極低的就是面試,想要提高招聘...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業,原因很多,除了前面提到的外主要...
招聘咨詢準備工作:確定參加面試的人選,發布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是,無論什么人擔任面試考官,都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...