對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監、工程師這類市...
招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同,將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規定,并向當地勞動行政機關備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢,一般由主體、載體及對象...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
在實踐中,人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系,可以為部門經理制作一個任務清單,左邊寫上人力資源部的職責,右邊寫上部門經理相應的職責,...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進行體格健康檢查,做出錄用決策,在經過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析,確定每一位應試者的素質和能力特點,根據預先確定的人...
對面試過程中的筆記進行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項進行打分。在打分過程中,要防止進入一些誤區:1、偏愛像自己或親人的應聘者;2、暈輪效應;3、相比錯誤,表現好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應聘者找一靠前者,拿其他應聘者跟...
從個體差異性來看,校園招聘咨詢上的應聘者普遍是年輕人,學歷較高,工作經驗少,可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業務、進入狀況,所以這個招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專業職位或專項技術崗位人員,如果招聘咨詢企業重在員工知識結構的更新和職業生涯的長期開發...
招聘咨詢中決策的準確性:個人差異為人員選擇提供了理論基礎,選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上,選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準;同時,選擇一個或一個以上...
低成本招聘咨詢對于國際化招聘咨詢或者校招,招聘咨詢人員不用異地出差,遠程直接搞定,手機小程序/App直接遠程接入,節省差旅成本。如果搭配硬件智能終端,不僅遠程招聘咨詢可以用,在日常會議、溝通協作、企業直播中也可以使用,一端多用,在提效的同時節省成本。全流媒體互...
對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監、工程師這類市...
招聘咨詢準備工作:確定參加面試的人選,發布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是,無論什么人擔任面試考官,都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...
人員選聘與錄用工作的每個環節都包含兩個方面的結果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業接納,而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,二者是同時延續和完成的。面試結果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業的上級和用人...
員工招聘咨詢,簡稱招聘咨詢,是指“招募”與“聘用”的總稱,為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要,依照市...
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道,每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同。因此,成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,由于崗...
招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數據分析,但其實HR的招聘咨詢能力各有不同:初級招聘咨詢者靠認真執行就能完成任務目標;進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優化,能夠安排任務;高級招聘者要有行業洞察和業務敏感,能夠預測任務。流暢的招聘流...
對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監、工程師這類市...
招聘咨詢工作職責:組織相關部門人員協助完成復試工作,確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求;對擬錄用人員進行背景調查,與擬錄用人員進行待遇溝通,完成錄用通知;負責招聘咨詢廣告的撰寫,招聘咨詢網站的維護和更新,以及招聘咨詢網站的信息溝通;招聘咨詢費用的申請...
招聘咨詢亦如此,傳統線下面對面招聘咨詢已經無法適應時代需求,在線視頻招聘咨詢取締它只是時間問題。作為全球靠前的云視頻會議解決方案提供商,是比較早、比較深度開發遠程招聘咨詢應用場景的廠商,使用遠程招聘咨詢系統除了極大提高企業的招聘咨詢效率外,還能降低招聘咨詢運營...
招聘咨詢中的“經典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,其釋義總結如下:以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清,可見即使有相關工作經驗,其系統性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。您...
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化...
企業人力資源部門的招聘咨詢主要是針對公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求,比如高管和者一些稀缺的技術崗位人員,通過一般的招聘咨詢渠道和手段無法解決的,企業一般會委托獵頭咨詢公司來進行招聘咨詢。企業招聘咨詢人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向,還可以...
招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下,招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢人才,或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨,這些現象反映資本主義的一個側面。新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,國...
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請:一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規劃編制內未設定的崗位或者人員,屬于增編性質,用人部門經理向人力資源部門提出自己部門所需人數、崗位、要求、并說明理由;(如果編制內的用人,人力資源部直接根據人資規劃中設定的崗位、編制、...
為正確規避風險,達到招聘咨詢的有效性,解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度,具體而言,可以通過以下手段:1、規范招聘咨詢流程,建立科學有效的招聘咨詢體系。招聘咨詢的質量不是取決于你的花費,而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規范的招聘咨詢程序...
隨著經濟的發展,社會的進步,人才流動現象越來越普遍,越來越活躍。為了適應這種需求,許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色,既為企業、單位選人,同時也為求職者選工作單位。通過專業機構推薦的人員一般都經過篩選,因此招聘咨詢成功率比較高,上...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
由于崗位類型的不同,招聘咨詢服務的來源與方法也不相同,每個單位應根據自身的實際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時地提供極優人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對應于高級人才和前端人才,用傳統的渠道往往很...
在程序上,招聘咨詢通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學,按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨...
招聘咨詢的同義詞有“引進”,對于一般人才的錄用,一般用“招聘咨詢”表達;對于高級人才或特殊人才的選用,則通常用“引進”描述。企業招聘咨詢是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員,并從中選出適宜人員...