提供比行業平均水平稍高的薪酬支付多高層次的薪水，就雇用到多高層次的人才。這是一個定律。然而，沒有幾個企業愿意提供業內比較好厚的薪水，但不可否認的是，薪酬對人才的吸引力是始終存在的。薪水高、福利待遇好的企業能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調查所在地就業市場并關注企業的薪酬在行業內的吸引力就變得不可或缺。一般來說，企業支付稍高于行業平均水平的薪酬即可吸引與保持非常不錯的人才。這看似很簡單，卻很少有企業做到了這一點。絕大多數雇主每天都會與HR討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優秀人才，這是一個非常危險的想法。沒錯，有時企業也有機會以較低的薪酬吸引到一些非常非常不錯的人才，但有可能是因為他們的配偶或家庭問題，或看重企業福利而入職。即使他們工作非常積極，績效不錯，仍會為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機會他們就會選擇離職。此外，讓員工感覺到薪酬的公正性也至關重要。如果企業能夠提供的薪酬比候選人要求的少，而企業已經決定雇用他的話，就要說服他接受這份工作，指出這份工作將如何能使他發揮自己的創造能力、做自己感興趣的事情以及實現自己的職業目標。長治專業的人才招聘公司有哪些？山西長治中小企業人才招聘怎么做

如果是應聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。學習一些實用的面試技巧。關鍵要在20分鐘內如何做自我介紹、如何盡可能展現自己的優勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的準備。比較好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業做經理或hr的做個現場評判，提提建議，以便發現問題，及時調整。長治城區費用低人才招聘一年多少錢長治人才招聘外包一個月多少錢？

是確保員工隊伍具備良好素質的基礎。企業只有將合格的人員安排到合適的崗位，并在工作中注重員工隊伍的培訓和發展，才能確保員工隊伍的良好素質。這種人與事的匹配是否成功，首先取決于企業員工招聘的質量。提高企業效益。頻繁的人員流動將會給企業帶來巨大的成本支出，包括人員獲取成本、開發成本和離職成本等。例如一家公司招聘了一名月薪3000元的銷售主管，該員工進入公司兩個月后辭職，這給公司造成的直接經濟損失（含招聘費用、工資福利費用、培訓費用、辦公費用等）約為30000元。

除了專業、經驗和敬業等通用要求外，不同的職位類型有不同的側重要求。比如，營銷類職位側重溝通力、客戶拓展力、機敏性;財會類側重嚴謹度、原則性;技術研發類側重邏輯性、專業性;企劃、創意類職位側重策劃力、思維的發散性;工程類側重執行力、實操性;人力資源類側重親和力、溝通力、推動力;行政服務類側重服務性、熱情度和細致度;而中高層管理類職位則側重認識的高度、影響力、協調整合力等。每家企業有不同的企業文化和對人才的軟性傾向，有強調溝通協調力的、有強調執行力的，也有強調團隊協作或職業感的等等，雖然每個人的風格已經基本定型，但面試時不妨適當做有針對性的表現。筆者在接到每一個獵頭單時，在多方位了解其企業背景、職位職責和任職要求外，也要了解其企業文化(包括顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風格與成長背景、對人才的軟性要求和企業的經營與管理模式等。長治人才招聘外包好還是自己招聘好？

準備一身得體的職業正裝(有些IT、創意類企業或職位可能要求不嚴)，整整頭發，擦擦皮鞋，也可噴點淡淡的香水，有口氣的準備口香糖，出發前比較好照一下鏡子。估算一下路途時間，一定要留出富裕時間，很不要遲到，也不要太早到達，比較好是提前5-10分鐘進場。如因堵車等原因不能準時到達，也要電話說明情況，請求諒解。在綜合各種因素后認為不適合或不值得去面試的，也可以拒絕，但一定要知會企業，這是職業素質的基本要求。招聘的流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學歷、履歷真實性核查→擬錄用報批。人才招聘的重要性——長治澤睿盛世。長治一站式人才招聘多少錢

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商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。說給CEO聽，招聘有多重要。我們做人力資源管理咨詢項目的，有一種項目分類邏輯是這樣的：根據客戶現有的企業人才能力儲備進行項目類型的劃分。比如很多前面城市的大企業，行業好效益好，企業里自上而下不乏很好的人才，這類型的客戶我們的項目主要側重于人才培養與激勵機制的設計，如何把好的苗子培養的更好，如何把很好的人才通過分工和激勵牽引出更高的績效，如何設計員工發展的平臺鼓勵并支持個人成長等等，這是一類型的項目。另一種情況是企業的人才的能力儲備不足，無法達到發展預期目標所需要的執行力，這樣的項目光靠方法論和機制建設是收效甚微的，我們會在這類型的項目中，一邊推進基礎管理體系的建設，一邊督促企業加大優秀人才的招聘力度。在這個時候，企業的成本會在短期內有一個明顯的提升壓力，同時，各級管理者的招聘面試任務也會加劇。我會給一個量化的衡量標準，一個CEO每周需要花至少30%的時間用于招聘。山西長治中小企業人才招聘怎么做

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