教育投資并購表面上看，收并購是買賣兩方雙贏的交易。但是收并購后的業務合并、團隊融合、財務風險、價值觀統一才是困擾雙方企業的重要問題。而對于相對弱勢的中小企業來說，在收并購整合的大潮下，要如何穿越周期？重點之一在于要明晰并購方的意圖。頭頭是道合伙人姚臻指出，企業的單點能力在一定階段出現的優勢不足以維持長期競爭力。對于并購方來說，評估一個公司是否有并購價值要看其前期所積累的壁壘是否有差異化。所以對于創業者來說，要辨明并購方是想要繼續在業務體系里共享能力，還是維持原本業務的獨自性。二者截然不同，后者相對市場化。之前朋友公司完成的教育投資并購選的是源真律所。南昌提供教育投資并購服務單位

教育投資并購中交易方案同時需要關注的點有以下：1.支付方式—并購交易的支付方式通常分為幾類：全現金收購、換股收購、現金+換股收購。2.交易比例—并購交易并不一定都以100%股權收購的方式完成，可能出現控股權收購或分期交割的現象，不同收購比例將有不同的議價標準和收購方式，具有一定的彈性空間，企業可根據實際情況和預期作出相應的調整。3.業績承諾：一般來說，收購方對被并購企業在未來幾年內的業績有一定的預期和要求，當然也將根據并購標的實際情況有所不同，對于一些管理水平低下但業務前景較好的標的來說，收購方通常將管理權一并收購，并重新建立一套符合收購方標準的管理體系。4.違約責任：違約責任一般包括業績完成、交割完成等情況的認定，在交易前要明確約定好雙方的違約責任，避免出現因不可預期的原因而影響交易或使一方利益受損的情況。湘潭桃李資本發布教育投資并購報告教育投資并購實現了教育的資本化。

對于初創企業來說，未來會有源源不斷的新公司入局并瓜分市場份額，一要考慮如何在細分賽道里快速跑到頭部，獲得生存機會。二要考慮如何借助資本力量進行規模擴張。在規模不足的情況下，是做出吸引人的投資故事？還是與其他選手合并增厚體量？亦或是通過被上市公司并購入局？不論何種選擇，可預見，一是跑到各賽道頭部的獨角獸企業將在巨額融資加持下快速擴張，強者恒強，打開IPO大門；二是除學歷教育、高等教育外，其他賽道未來很難脫離線上，所以教育機構要謀求發展，教育投資并購不乏為一個好的選擇之一。

我們的教育資源從極度稀缺變成了現在的質量和好的教育資源的相對稀缺。教育行業也面臨著一個供給側改變的新命題。尤其是從2015年到近年，國家進一步加大了教育的國家單位投入，同時也在加大教育提質增效的改變。教育政策有放有收，讓中國的民辦教育和教育科技行業都有了長足的發展，并且更加切合國家教育政策和人民對于好的教育資源的需求。比如，很多教育細分賽道已經從增量市場成長成為存量市場競爭的階段。因此，在所在教育行業細分品類進入深度紅海競爭之前，有規模的教育企業如何尋求合理的成功退出路徑就成了企業創業者必須面對的一個決擇。一定數量的教育企業在美股、港股和中國A股上市，構筑了教育的頭部企業群，這一部分企業有明確的行業整合訴求。除行業的頭部企業之外很多行業的企業都要面臨一個現實——無法獨自上市，教育投資并購成了比較好的選擇。教育投資并購也是優化教育的一種方式。

近年來，上市公司在兼并收購項目標的時，往往會與賣方控制人或大股東簽訂高溢價、高補償的對賭協議。一方面，被并購標的公司的原股東為了自抬身價，在業績對賭方面豪氣沖天，承諾較高的預期業績；另一方面，上市公司為了盡快完成并購，也愿意接受較高的溢價率。但理想很豐滿，現實卻很骨感。高溢價和高補償，并不一定能帶來業績的持續高增長。一旦業績不能達標，對賭的天平就開始傾斜，矛盾也就開始了。據桃李資本報告，2014年起二級市場上教育投資并購案例開始明顯增多，此后每年的并購數量都在20家以上，2016年更是達到29家，PE也高達15.26倍；并購對賭完成情況方面，2015-2017年的76起并購案中，整體對賭完成率約為88%，剔除未到期及未完成案例，實際完成率約為82%。教育投資并購的勝利是需要豐富的經驗才能實現的。株洲專業教育投資并購公司

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民辦學校合作辦學除了涉嫌出租出借辦學許可證的風險外，還有合同目的不能實現的風險。由于對合作方的資信情況、真實目的不了解，容易落入對方預設的陷阱。在合作辦學的過程中：（1）要明確約定合作各方的權利、義務、退出或終止合作的條件等事宜。（2）了解國家及地方的相關法規、政策，確保合作辦學方案的合法性。（3）法律專業人士參與談判和審查，加強合同履行過程中的風險防控管理。湖南源真律師事務所在教育投資并購領域是非常有經驗的，是值得信賴的合作伙伴。南昌提供教育投資并購服務單位

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