在A股教育投資并購近5年的長河中，并購數量隨教育行業景氣度升高而不斷增加中。從2014年并購數量的13筆增至2016年29筆，復合增長率達49.36%。隨著2017年度整體融資環境不景氣的情況下，教育股并購數量也從2016年高點降至2018年的12筆。特別是每年的9月份，該月份過往是教育行業并購的高發期，但2018年9月份教育股并購卻趨于冷淡，只只出現一兩筆小的收購；而影響因素不排除受當時《送審稿》的推出后，市場不確定性風險加大而并購事項有所減少。教育投資并購有利有弊，謹慎為之。江西品牌教育投資并購服務商

基于內生增長邏輯的收并購事件則包括收購課程及解決方案，用以對自身原有課程及教學管理進行優化；購買土地自行建設學校；整合旗下附屬公司資源，提高公司運營效率并進一步深化集團化管理。根據藍鯨教育匯總，今年內共有5家企業選擇教育投資并購課程及解決方案。民生教育于1月18日宣布擬出資3750萬元收購優慕課100%股權，公司公告稱，此舉增加了本科院校(含研究生院)和職業院校教育教學信息化業務板塊，進一步完善公司“互聯網+”教育服務體系。而在此前的7月18日，其宣布以不超過8006.5萬元收購小愛科技51%股權，助力公司“互聯網+”教育綜合服務平臺建設。長沙品牌教育投資并購公司哪家好教育投資并購需要找律所可以選湖南源真律所。

縱觀2018年教育行業，可謂是風起云涌，泥沙俱下。不管從政策面還是資本面上，教育領域發生了翻天覆地的變化，特別是涉足早幼教的上市企業，二級市場股價基本淪為“滑鐵盧”的重災區。當市場不斷為教育領域受政策性因素影響而為其前景堪憂之際，部分上市企業選擇以“內生+外延”的方式進行并購操作，通過調節融資框架換取教育資產及標的股權。給人有種“先夯實自家底子，以備過冬”韻味。但在百舸爭流的業態下，商譽減值風險隨之而生。隨著教育領域政策監管框架逐步清晰，二級市場的教育股重新梳理了公司的發展方向，不斷通過“內生+外延”教育投資并購方式，優化企業的業務發展模式。

教育行業不少公司重度依靠預支現金流活著，而自2018年四部委發布文件規范校外培訓行業，提出“一次性不得收取超過3個月的學費”之后，不少教育機構便接連宣布破產。隨著政策的不斷落實，效應傳導作用于近兩年不斷發酵，病情又導致現金流更加吃緊，當入不敷出后，機構終究因資金鏈斷裂垮臺。破產、倒閉外，“剩”下來的機構日子也并不好過。受病情影響，教育培訓機構營收下降幅度普遍較大。相關數據顯示，有47%的機構營收比上年同期減少50%以上，29%的機構將減少30-50%，19%的機構將減少10%-30%，3%的機構將減少10%以內，只有1%的機構能與上年持平，另1%的機構有所增長。對于更多企業教育投資并購是不錯的選擇。教育投資并購的成功也是需要天時地利人和的。

據天眼查數據顯示，2020年上半年，全國新增23.5萬家教育相關企業。截至10月，2020年新增教育相關企業47.6萬家，除去注銷的13.6萬家，凈增34萬家，凈增企業數量同比2019年上漲22.5%。同時，2020年全員OMO不可逆的態勢也拔高了入行的門檻，草根創業的時代已落下帷幕。行業巨變下，教培行業正從啞鈴狀向水滴狀格局演變。那機構又該何去何從？東方優播創始人朱宇曾表示，對于機構來說，要緊抓OMO的四項工具，包括應用、授課、管理、研究工具。同時，線下機構可以在線下業務之上嫁接一個O2O平臺，構建一個落實效果好、獲客成本低、跨越時空障礙、放大教師產能、增加教師積極性、降低教師管理難度的商業模式。這或許是教育行業倒閉與新生潮中，教育投資并購商業模式整體升級的機遇。教育投資并購對于民辦學校是常見的一種方式。南昌專注教育投資并購法律服務

教育投資并購實現了教育的資本化。江西品牌教育投資并購服務商

以會展平臺聚合行業優異人才，實現服務資源的對接融合，規范商務服務市場，統一社會對商務服務行業的認知，沖破現有行業邊界，重新定義商務服務行業格局。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產生深度的關聯。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩，穿越到彼時，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。好的服務型能提升企業贏利能力和活力，營造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產生厭拒心理。因為，無序過度的商業，粗制濫造的產品，不僅*是在欺瞞消費人群，更是在消耗自身活力，所以這些服務型**終被市場淘汰。中國的私營合伙企業的優化處于發展的重要戰略機遇期，加強城市文化、商業的多樣化，促進城市平衡發展，“無邊界”式融合，才能實現私營合伙企業大發展，真正迎來可持續發展和推廣。江西品牌教育投資并購服務商

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