PDCA的來源及其基本涵義
一、PDCA的來源
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的,所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量**,當年他在美國提出這個質量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。
二、PDCA的基本涵義
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所包涵的含義如下:
1、P(Plan)--計劃,確定方針和目標,確定活動計劃;
2、D(Do)--執行,實地去做,實現計劃中的內容;
3、C(Check)--檢查,總結執行計劃的結果,注意效果,找出問題;
4、A(Action)--行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;
失敗的教訓加以總結,以免重現,未解決的問題放到下一個PDCA循環。每件事先做計劃,計劃完后去實施,實施的過程中進行檢查,再把檢查的結果進行改進,進行實施,進行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去,就形成一個一個的PDCA循環。
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實施精益管理的企業如何保障問題解決的有效性?浦東新區精益生產管理咨詢
對于想要開展5S措施的那些企業,擺在他們眼前的到期有哪些困難呢?錯誤的觀念可能包括:(1)環境整潔與否是是小事,效益、效率、質量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現代管理的內容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現狀已經很好了,沒有必要安排經常性的活動。(6)要整潔,就應一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。蕪湖精益生產管理咨詢5S現場管理實施過程中,有哪些獎罰措施?
開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:
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管理咨詢是近些年來世界范圍發展較快的一個行業,其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。在美國75%的企業有請教咨詢公司的經歷,在日本50%的企業曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強的企業中約60%的公司擁有長期合作的企業管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國,咨詢產業是德國經濟中發展比較快、比較穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國經濟體系中的有機組成部分。如何根據質量水平選擇抽樣檢驗?
精細化管理在倉庫中的應用具體都有哪些呢?倉庫中的許多庫存品都有保質期限制,如果管理不當,貨物就有可能超過保質期或降低品質,對企業造成損失。因此,應該對庫存品進行有效管理,避免出現這種現象。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法。“先進先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,先進先出管理:1、設定系統參數,是否強行先進先出;一旦設定強行,不滿足條件時,不允許出。2、入庫時,一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時,根據入庫一物一碼采集生產時間,給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,可以更有效的控制與幫助先進先出的執行。上海思坡特咨詢為您提供專業的倉庫管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S管理實施過程中,需掌握5個“S”的實施重點和方法。黃浦區管理咨詢哪家好
質量成本的構成與管控。浦東新區精益生產管理咨詢
采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容?
1、質量保證協議的作用:
1)對供應商明確地提出質量要求,協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理
解。
2)通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。
2、質量保證協議的要求:
1)質量保證要求應得到雙方認可,防止給今后的合作留下隱患。
2)質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。
3)質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。
3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容:
1)雙方共同認可的產品標準。
2)由供應商實施質量管理體系,由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。
3)本公司的接收檢驗方法(包括允收水準AQL的確定)
4)供應商提交檢驗、試驗數據記錄。
5)由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。
6)檢驗或試驗依據的規程/規范。
7)使用的設備工具和工作條件,明確方法、設備、條件和人員技能方面的規定等。
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