設備維修保養的基本內容有哪些？

1、設備維護保養設備維護保養的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。

2、保養的分級在生產工廠里，一般方式分為三級：

     1）“一級保養”也就是通稱的操作者保養，誰負責使用誰就得負責保養，操作者保養是一切保養的基礎，保養項

          目均為一般操作工就可執行的工作，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防

          保養制度，尤其是操作者保養。

     2）“二級保養”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件，保養周期視具體

          情況而定。

     3）“三級保養”一般指對設備進行***的檢修，以期使設備在良好的狀態下運轉。如果說本廠內條件無法完成，

          通常與專業檢修的工廠簽定檢修協議，并定期至廠內保養檢修。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 如何通過5S現場管理，提高生產效率，控制生產成本，保證生產質量？浙江5S管理咨詢

物料儲存保養的一般原則什么？

1、倉儲部門應按存貨性質，將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。

2、將制品按照生產過程在作業現場規劃出不同區域，以作為各生產線在制品暫存管理的標識。

3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發放工作的進行。

     1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區，以縮短作業人員往返時間的搬運成本。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區域，以縮短時間。

     3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間，以確保能充分利用空間。

     4）安全性物品的保管應以安全為*一，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區安全。

4、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有

     錯誤應查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發生。

上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 生產管理咨詢企業如何選擇合適的管理咨詢公司？

6S與TPM管理咨詢的結合：TPM管理和6S管理都是現場管理的有效工具，有的企業分開實施，有的企業結合在一起實施，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現場的環境，一個舒適整潔的工作環境，對于生產效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養與維護，降低設備的故障率，以此提升生產效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業創造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產企業都已經非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經成為西方發達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

       據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而我國中小民營企業平均壽命*為2.5年，集團企業的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而我國有100萬家，是美國的10倍。我國企業尤其是中小民營企業為什么壽命這么短？這說明其在發展過程中存在很多問題。經過多年對廣大中小民營企業管理情況的深入調研，筆者認為我國中小民營企業普遍存在以下幾方面的典型問題：

一、老板思想意識不到位，缺乏現代企業管理的理念。

二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養，不愿或不敢授權。

三、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理。

四、“人治”而非“法治”，企業管理屬于“粗放式”，隨意性較大，沒有完整的成型的管理系統支撐。

五、安全、環保意識淡薄，不重視安全和環保的配置及改善。

上海思坡特企業管理顧問有限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 如何提高現場管理人員的積極性？

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現。中國企業管理的幾個典型問題是什么？浦東新區TPM管理咨詢

5S現場管理如何在工廠成功推行？浙江5S管理咨詢

隨著各家企業越來越注重效率，精細化管理的作用也就顯現出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業經營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。浙江5S管理咨詢