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崇明區TQM 管理咨詢

來源: 發布時間:2023-08-02

      據美國《財富》雜志報道,美國中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年。而我國中小民營企業平均壽命為2.5年,集團企業的平均壽命公為7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家,而我國有100萬家,是美國的10倍。我國企業尤其是中小民營企業為什么壽命這么短?這說明其在發展過程中存在很多問題。經過多年對廣大中小民營企業管理情況的深入調研,筆者認為我國中小民營企業普遍存在以下幾方面的典型問題:一、老板思想意識不到位,缺乏現代企業管理的理念。二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養,不愿或不敢授權。三、好高騖遠,眼高手低,不重視基礎管理。四、“人治”而非“法治”,企業管理屬于“粗放式”,隨意性較大,沒有完整的成型的管理系統支撐。五、安全、環保意識淡薄,不重視安全和環保的配置及改善。所以中國中小企業在管理上需要進行提升。上海思坡特企業管理顧問有限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S現場管理如何能夠很好的維持下去?崇明區TQM 管理咨詢

     在制造型企業設備維修保養的基本內容有哪些?1、設備維護保養設備維護保養的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調整活動部分的間隙等。2、保養的分級在生產工廠里,一般方式分為三級:1)“一級保養”也就是通稱的操作者保養,誰負責使用誰就得負責保養,操作者保養是一切保養的基礎,保養項目均為一般操作工就可執行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養制度,尤其是操作者保養。2)“二級保養”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查,更換消耗性部件,保養周期視具體情況而定。3)“三級保養”一般指對設備進行***的檢修,以期使設備在良好的狀態下運轉。如果說本廠內條件無法完成,通常與專業檢修的工廠簽定檢修協議,并定期至廠內保養檢修。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。長寧區TQM 管理咨詢生產管理具體是做哪些?

      5S管理咨詢的成功與否,與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此,推行5S就要有一個強有力的組織,也就是成立一個部門,推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,也可以是從各部門的人員兼職。部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系、考評等。5S管理不能為管理而管理,通過5S管理活動,達到企業的目標。因此,推行5S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5S內容分解到各工作環節中,針對不同的人員,強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢

      “強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識,直至現在,JIT生產方式已被制造型工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視化管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創造一個一目了然的工作場所,提升企業形象。對于工廠而言,目視管理與5S是現場管理六大項目:產量(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效實施目視管理和5S,所有活動都難于落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。管理咨詢能給企業帶來哪些改變?

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺。6S管理包含哪些內容?具體如何在工廠現場實施。嘉定區5S管理咨詢

中國企業管理的幾個典型問題是什么?崇明區TQM 管理咨詢

ABC分析法如何使用?(1)年耗用量統計把一年內所使用的材料制成表,并加以詳細地統計,我們就可知道:生產現有的產品用哪些物料,一年內所使用的數量又是多少?(2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。(4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率(5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。(6)畫出柏拉圖將第5步驟的數據畫成柏拉圖,再根據累計金額決定A,B,C:A類——0%∽60%B類——60%∽85%(合計)C類——85%∽100%(合計)上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。崇明區TQM 管理咨詢

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