如何導(dǎo)入BIM?這樣看來感覺 BIM 似乎是個非常理想的項目管理系統(tǒng)，但是在導(dǎo)入 BIM 系統(tǒng)的過程也會遇到不少的問題，要成功導(dǎo)入BIM系統(tǒng)需要達(dá)成以下3點(diǎn)： 1.培養(yǎng)專業(yè)、有定性的BIM人才 2.項目所有角色必須養(yǎng)成使用BIM協(xié)作的習(xí)慣 3.業(yè)主必須給予足夠預(yù)算作導(dǎo)入 接下來就簡單的聊聊究竟有那些企業(yè)適合導(dǎo)入BIM系統(tǒng)，而導(dǎo)入 BIM 時可能需要面對什么難題與挑戰(zhàn)吧! 怎么樣的公司需要使用BIM?會使用 BIM 的公司有以下幾種可能：契約規(guī)定、為了競圖得標(biāo)、降低接口。首先是契約規(guī)定，契約規(guī)定的意思就是業(yè)主在項目開始執(zhí)行之前就會制訂規(guī)則，要執(zhí)行方必須使用 BIM 系統(tǒng)來作業(yè),第二種可能需要使用BIM的情況是，當(dāng)事務(wù)所或顧問公司為了要競圖拿案子，會導(dǎo)入 BIM 系統(tǒng)讓自己更有競爭優(yōu)勢。基于BIM的設(shè)計流程與傳統(tǒng)設(shè)計流程對比有哪些改變？清遠(yuǎn)bim效果圖

BIM應(yīng)用具體內(nèi)容 1.建立4D施工信息模型： 相關(guān)信息錄入到信息模型中，與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎(chǔ);還可應(yīng)用于運(yùn)營階段 2.BIM模型維護(hù)與更新： 根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等相關(guān)資料派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場配合對BIM模型的維護(hù)、更新。為項目各管理部門提供及時、準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。 3.碰撞檢查： 利用碰撞檢查軟件檢查各個BIM模型軟硬碰撞，并出具碰撞報告能夠徹底消除軟硬碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，避免在施工階段可能發(fā)生的錯誤損失和返工的可能;優(yōu)化凈空。清遠(yuǎn)bim效果圖BIM騙子們對于同行質(zhì)疑往往這么回答:“你不懂真正的bim，真正的bim是。

基于BIM+VR技術(shù)的改造項目施工圖設(shè)計階段優(yōu)化主要是建立在BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計功能而言的，BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計功能是不只只局限于建筑設(shè)計領(lǐng)域的信息協(xié)作工具，還可以在交通、運(yùn)輸以及基建設(shè)施等方面得到普遍應(yīng)用。總體而言，協(xié)同設(shè)計功能可以分為兩大作用范圍，分別為協(xié)同設(shè)計與協(xié)同作業(yè)。方式主要為信息共享與信息同步。協(xié)同設(shè)計主要應(yīng)用設(shè)計單位不同專業(yè)之間進(jìn)行碰撞與數(shù)據(jù)信息的交互共享。協(xié)同作業(yè)主要用于工程參建各方進(jìn)行文件信息交互與溝通。

施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機(jī)械控制、分包工程控制。傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算，注重事后與業(yè)主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標(biāo)，也對事中發(fā)生的情況無法進(jìn)行科學(xué)對方面地統(tǒng)計，導(dǎo)致對事中發(fā)生的情況無法對方面地了解。并且由于不同專業(yè)各自為政，不溝通等，可能會導(dǎo)致大量的工程項目返工嚴(yán)重，可能會帶來材料、人工、進(jìn)度等損失，更可能會留下安全隱患,目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要是計算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約，包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場地布置等，當(dāng)三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。當(dāng)模型建立之后的進(jìn)一步研究圖紙，就不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，參建人員可以全部基于同一個BIM模型進(jìn)行交流，在對接的同時就可以了解到成本發(fā)生了什么變化，真正做到成本控制與管理。數(shù)字BIM模型允許項目相關(guān)者之間輕松共享和協(xié)作，以實現(xiàn)共生方法。

建筑施工作為一個大型項目，一直都需要進(jìn)行龐大的成本管理控制，由于管理上的問題，總是會出現(xiàn)預(yù)期成本與實際成本上的不對等。隨著BIM技術(shù)的引進(jìn)后因為對項目分析十分準(zhǔn)確，所以能夠?qū)椖渴┕で闆r進(jìn)行有效的控制,施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機(jī)械控制、分包工程控制。傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算，注重事后與業(yè)主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標(biāo)，也對事中發(fā)生的情況無法進(jìn)行科學(xué)對方面地統(tǒng)計，導(dǎo)致對事中發(fā)生的情況無法對方面地了解。并且由于不同專業(yè)各自為政，不溝通等，可能會導(dǎo)致大量的工程項目返工嚴(yán)重，可能會帶來材料、人工、進(jìn)度等損失，更可能會留下安全隱患。BIM模型搭建完成后，可以進(jìn)行工程量統(tǒng)計。肇慶bim建模技術(shù)

BIM的協(xié)調(diào)性的服務(wù)就可以幫助處理這種問題。清遠(yuǎn)bim效果圖

雖然在一方面，我們十分看好BIM在中國的發(fā)展，因為這就像一個剛剛開始開墾的荒地，前景無限。但是在另一方面，我們卻并不看好我國設(shè)計院BIM設(shè)計的發(fā)展，尤其是如果現(xiàn)有的設(shè)計院的運(yùn)行模式不做變化，利用舊有的運(yùn)行體制去盲目地介入BIM設(shè)計，基本上只有失敗這一條路。我國現(xiàn)在設(shè)計院的運(yùn)行模式為什么與BIM的世界這么不兼容？理想的BIM設(shè)計應(yīng)該是這樣一種模式：設(shè)計院內(nèi)各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備）均在同一個模型上面協(xié)同工作，由建筑專業(yè)創(chuàng)建建筑模型，其它各專業(yè)在建筑模型的基礎(chǔ)上，對模型進(jìn)行信息深化，進(jìn)行各自的專業(yè)設(shè)計。設(shè)計結(jié)束后，向業(yè)主提供完整的、包含全專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的綜合模型。這個模型里已經(jīng)實現(xiàn)了可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、性能化分析、以及管線綜合的相關(guān)內(nèi)容。業(yè)主根據(jù)設(shè)計院提供的BIM模型，向施工及運(yùn)維方向去延伸，以實現(xiàn)建筑全生命周期的BIM能力。清遠(yuǎn)bim效果圖

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