國內 BIM 由于缺乏明確的規范與要求，且生命周期中各階段無一模型交付標準， 導致設計端與施工端對于共同執行 BIM 項目上合作意愿不高，為了避免合作上產生多余的風險，所以選擇各階段自行作業，以減少未來履約時的爭議,各階段因無模型需求標準， 所以設計端所建置模型若未能達到施工端模型需求標準，施工端則需要重建模型， 造成人力與時間成本的浪費，是大家為在意的。造成此問題大的原因往往是業主本身對于導入 BIM需求不明確，若業主在 BIM 契約上能明訂各階段模型需求標準，相信對設計端與施工端共同執行 BIM 項目合作的意愿能大幅提升。BIM在施工中是否改變了MEP工作流程？中山BIM咨詢服務項目

專業分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。如果前期專業分包單位BIM應用策劃不符合要求，未明確其BIM使用內容、人員配置、 軟硬件配置、建模標準、顏色方案、深化流程、工作計劃等關鍵內容，就會導致工作開展無法與總包準確匹配。而且分包BIM人員水平可能不足，無法達到現場應用條件：這是現階段常見的的問題，導致的結果是工作開展慢，成果輸出問題多。對項目業主方而言，BIM技術可以更好實現可視化和管控整體項目，并能夠與所有項目參與人員進行更高效的協作;對于承包商而言，將BIM融入到項目建造流程當中，意味著能夠有效地控制成本、減少支出肇慶BIM咨詢一站式服務從BIM理論的提出到應用，再發展為CIM。

BIM的技術是將數據參數化，每項對象以3D為基礎繪制，建置組件模型并給予對象屬性，如尺寸、材料、進度和分析信息等均存于數據庫中，具有雙向關聯性，并能透過擷取屬性數據，以建立各面向的平立面圖、構件圖、數量計算或計劃進度仿真等，因此當某一數據變更時，相關之數據皆能連動更新;除了可以提供2D圖說的產出，亦可呈現出3D模型，使各階段單位更能夠有效率地溝通及整合作業，并避免信息傳遞可能造成的遺漏,此外，在決定并建立BIM模型的內容與細致程度上，主要取決于工程生命周期各階段中，各專業分工在工程應用上對BIM模型之信息需求。在不同階段模型的內容與細節中應該如何掌握與要求、在合約中訂定甲乙雙方模型的交付以及在交付與其他專業分工時，應該如何確保所交付的模型是能符合后續應用的需求等相關規定與標準，是需要一些準則或規范所依循的。

基于BIM技術進行精細化管理的難點之一即專業分包多、分包管理難度大， 因此，在項目開展前期就需要對整體分包的協調管理進行詳細策劃，包括對模型 的創建原則、細度及基于模型在進度、質量、安全方面的配合要按照合同進行規定。在分包管理過程中面臨的重難點到底有哪些？下面給大家做常見的幾種【分包BIM管理過程中常見的BIM協調重難點】介紹。專業分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。解決辦法：仔細審核專業分包單位BIM應用策劃和方案，在其中確定相關要求，并要求按照策劃方案落實。我們可以在一定程度從BIM咨詢師中了解到項目應用BIM技術之后的成果以及應用方法。

一方面是BIM軟件屬性上進行二次開發，這個是基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內以低成本另外開發一款新的軟件來滿足實際應用需求，所以在原有軟件基礎上有針對性的進行二次開發非常具有可操作性、實際性，進一步推動二次開發市場發展，軟件二次開發應該圍繞項目實際問題出發，而不是圍繞開發者思維進行。在軟件初期開發時，應有項目建設工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內容，IT工程師在進行二次開發時應以此難點為導向，進行深度開發，對每一階段的開發成果進行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題，另外一方面是，從基礎BIM應用點做起，不斷積累經驗和市場人脈，把每一個BIM應用都認真對待，形成自己企業的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM應用處于壟斷狀態，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM同質化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標不應按照低價中標，要綜合考慮多方因素，才能達到BIM應用理想效果，從而形成市場良性循環。主要在安全交底方面以及安全方案制定方面應用BIM技術。廣東BIM咨詢需要多少錢

BIM正向設計目前還處在試驗的階段，并沒有實質性的概念。中山BIM咨詢服務項目

在BIM實施應用的過程中，經常碰到這樣的問題：企業購買了BIM軟件，也派人學會了軟件使用，回來以后還是不知道如何利用BIM為團隊或企業創造效益,是BIM軟件沒買對嗎？是BIM軟件特別難使用嗎?還是工程師沒學會呢？對于不同的企業來說，這些情況都有可能。根據作者的經驗，在問這些問題，尋找BIM為什么沒有用起來的原因之前，建議先從宏觀或者戰略層面人手，分析我們的企業，從高管到基層，對BIM的認識是否處在同一個起跑線上？BIM對中國的整個工程建設行業來說還是一個新生事物。以行業目前已經普及并正在大面積使用的CAD作為參照系，可以幫助我們理解為什么BIM應用不容易成功。中山BIM咨詢服務項目

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