首先，就是要建立BIM技術應用與傳統設計協作配合的機制，這需要上升到單位長遠發展的層面，從體制、機制上做出安排，避免兩張皮，實現BIM技術與實際工作相結合，讓BIM技術為設計質量、設計水平提升做加法，在正向設計尚難以大幅推廣之前，翻模或平行作業也是有效的工作組織方式，另外，BIM團隊的構成，宜來自生產的技術骨干，他們擁有從事傳統設計的經歷和經驗，了解傳統設計的難點、痛點，也就很容易通過BIM技術應用的切入點，從而快速找到解決傳統設計階段難點、痛點問題的方案，比如讓展示更清楚、溝通更容易、錯誤易發現、效率有提升，通過典型項目、示范項目的引導帶動，逐步推廣深入，第三，BIM技術真正的價值體現必須要貫穿項目全生命周期，設計院不能在中間唱獨角戲，因此也要深耕BIM應用價值的挖掘，推動在施工、建設、管理和運營等全過程的應用，讓BIM技術為交通行業轉型升級發揮應有的作用。由于BIM承載了大量的建筑信息，可以令設計者輕松地進行各種能耗、光照、風動等分析。河源BIM公司哪家好

公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用的目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發，思考為什么需要BIM技術？需要用BIM技術解決哪些內核問題？如何通過BIM技術解決現有問題？從而輸出符合公司現階段發展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現、可衡量的應用要求，項目作為公司BIM應用目標實現的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BlIM應用規劃的要求、現階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。河源BIM公司排名由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息。

項目層BIM應用組織架構中一般分為三類人：即項目管理層、BIM實施負責層、實際業務操作層。管理層主要負責過程監督、貫徹執行力、輸出管理層（項目層）價值；BIM實施負責層主要負責推動整個項目的BIM應用，負責多方的溝通協調，在應用中分析總結以及價值的輸出；實際業務操作層主要負責應用執行，貫徹落實與本崗位相關的BIM應用內容，并輸出崗位級價值。項目級組織架構的設立及分工可以分為領導小組（過程監督、技術及資源支持等），技術支持組（由項目內核技術負責人擔任，比如總工及機電部經理，提供強大的業務支撐）、實施應用組（又分為建模組和應用組，建模組的人員搭配要根據項目體量和復雜程度綜合考量，應用組則需要確定每一個應用板塊的監督人和對接人）。

項目在開展BIM應用時，也要進行方法的總結，公司總結的實施方法一般具有較好的通用性和實用性，但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進度安排、商務管理方式、參建方對于BIM應用的態度等，以及BIM應用的側重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項目實施過程中進行進一步的驗證及優化。比如實施及業務流程、人員配置及分工、應用推進節奏等都需要不斷進行優化完善。因此，項目應設定方法驗證的目標，哪些實施方法在項目BIM應用中進行驗證，什么時間輸出驗證結論和相應成果，以便不斷優化和完善公司的BIM應用方法。BIM使設計過程中協同更簡便。

通過中間數據格式實現BIM與GIS的數據交互。該方法是將BIM模型按照IFC標準組織生成IFC格式數據，或者轉換成FBX、OBJ、OSG等模型數據格式，GIS軟件可直接讀取。這種方式的優點在于轉換簡單，一般常用的BIM軟件都支持導出IFC等格式的數據。但這種方式可能導致數據丟失、數據轉換質量不佳、數據轉換時間過長等問題，GIS軟件直接讀取BIM數據。這種方式從GIS軟件內部支持了BIM數據的接入，不只省時省力，而且可以保證讀取的BIM數據質量，但目前受限于BIM軟件的產品模式，GIS軟件可直接讀取的BIM數據格式還較少。BIM如何與設施管理結合？能帶來哪些好處？河源BIM公司排名

基于BIM模型直接查閱現場情況。河源BIM公司哪家好

項目層同樣要建立起BIM應用考核制度，保證BIM應用能夠穩步向前推進，達到應用方案設定要求，同時滿足公司對項目的BIM應用要求。項目BIM應用考核應該包括對各崗位應用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應用中應對各崗位應用人員設定BIM應用清單，明確應用內容、輸出成果及標準設定考核制度，考核相應人員是否按照BIM應用清單實施并達到要求，比如模型是否專業多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應用人員的考核要注重過程和結果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠將BlIM應用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續將BIM應用到生產管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應用結果負責，所以應對其進行BIM應用結果的考核。BIM應用的相關管理目標、實施方法目標、人員培養目標、創優目標等都應列人管理人員的考核項。比如項目BIM應用要求是否達到公司規劃要求，項目人員培養是否達到項目應用方案設定標準等。河源BIM公司哪家好

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