BIM應用的開展內核離不開人才的支撐，因此公司和項目在開展BIM應用過程中，既要解決業務難點和管理訴求，同時也要把人員培養出來。公司層在進行人才培養目標設定時，可以優先培養兩類人才，類是培養懂BlIM的管理型人才，既懂業務及管理，也懂BlM技術及其應用，這樣的人才能真正站在企業管理的高度，促進BIM與業務的融合，從上而下進行規劃及推進。第二類是要培養BIM實施人才，該類人員能夠按照公司制定的BlIM實施方案，推進BlIM技術在各項目的落地，從而為后續企業BlIM應用的批量復制提供支撐。項目層培養BIM人才，可著重培養BlIM技術人才及應用人才，技術人才培養比如通過本項目的BIM實踐培養出幾名結構建模人員、幾名機電建模人員等。應用人才培養比如BIM生產應用人員、商務應用人員等。應用人才的培養應盡可能從各業務部門進行培養，這樣能夠將BlIM與業務進行深度融合。BIM在高速機電工程施工中被普遍應用。陽江BIM公司多少錢

從BIM技術的發展階段來看，國內大部分BIM實踐仍停留在建模、碰撞檢查等初級階段，BIM技術的研究開發和拓展應用沒有得到足夠的重視，離發達國家、發達地區仍有較大差距。從整個行業細分來看，對BIM技術的重視程度不一，不同項目參與方應用水平差異大。設計和施工企業更加重視BIM技術并且在行業內較早開展BIM技術的實踐，規劃、監理、運維以及業主單位則仍處于起步階段，二是BIM技術應用鏈條尚未打通，重復投入現象多見。BIM技術的內核價值在于建筑相關信息的傳遞與利用。但是，由于BIM軟件的開發廠商之間合作與競爭并存，導致相關信息的傳遞存在壁壘。同時，由于部分業主尚未認識到BIM的價值，導致乙方只只將BIM技術作為提高內核競爭力和贏利的工具，不同乙方之間的BIM信息難以共享，重復投入現象嚴重，阻礙和限制了BIM技術價值的較大發揮。河源BIM公司地址基于BIM模型生成高質量的設計施工圖紙。

公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用的目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發，思考為什么需要BIM技術？需要用BIM技術解決哪些內核問題？如何通過BIM技術解決現有問題？從而輸出符合公司現階段發展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現、可衡量的應用要求，項目作為公司BIM應用目標實現的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BlIM應用規劃的要求、現階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。

BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術還能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內的應用案例非常多，BIM 數據庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。基于BIM模型，決策更加較準高效。

BIM技術應用軟硬件問題： 有段時期，Revit系列軟件吹得比較火,幾乎到了提到BIM大家就認為是Revit的狀態，但BIM技術的應用過程中，所涉及的軟件不只限于此。可以說只靠Revit是不可能解決BIM的所有問題的。因此，由于BIM軟件以及硬件的搭配運用，經常會為項目BIM應用的工作開展帶來難題。 硬件上：BIM軟件對電腦配置要求較高，BIM的實施主要基于三維BIM信息模型開展，需要我們的電腦設備達到一定的配置，才可以提高應用效率、發揮應用價值。很多時候，許多項目因為設備投資成本的問題，限制了BIM應用效果的輸出。 軟件上：BIM軟件隨著該技術的大力推廣，軟件的的出現可謂是如“雨后春筍”，五花八門，對于一個項目的開展與應用BIM，選擇合適的軟件極為重要。經常出現BIM軟件的選擇搭配使用中途而廢，沒有創造出項目應用BIM的價值。 解決辦法：硬件設備方案編制籌劃考慮：通用性、實用性、針對性；軟件方案策劃編制時考慮：搭配性、高效性，軟件更加智能化，操作更加簡單化，比如建模上自動識別圖紙生成模型的正確率達到95%以上。通過BIM模型自動提取工程量，讓管理精細化。河源BIM公司地址

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當前BlIM技術的發展已經處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應用都已經可以實現真正落地，因此在制定BIM應用目標的過程中，應盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業務環節和管理流程進行結合，并且產生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經濟節約等方面，目標設定時，應該充分考慮企業及項目管理人員的BlIM相關能力及現階段企業的管理水平，BlIM應用應由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復雜點，由淺及深逐步拓展應用。不要在開始就選擇復雜困難點，這樣會導致在應用過程中推進困難，不只BIM應用未開展起來，還降低了企業對于BIM應用的信心。陽江BIM公司多少錢

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