企業可以少走彎路4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致開放的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內有排名管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業，而中國更多的是發展中的中小企業，兩者的理論前提、管控主題差距很大。”第三代管理咨詢基于中國中小企業的特殊發展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。公司為上海經邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態出現的**輔助性質的管理咨詢業務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、較佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司。有效的供應鏈管理：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。天津運營商務代理代辦服務信息中心

    管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優勢，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。1、"對癥下藥""量體裁衣"，根據客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式。2、清楚地界定問題，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進。3、辨識可能給企業帶來巨大利益的機會，為解決企業面臨的較迫切問題提供有效幫助。4、創造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作。5、基于產業實務較佳之經驗，普遍的行業及專業競爭力。6、根據清晰的市場定位，采取適合企業發展的行動方案。7、條理分明的項目匯報，提出成功執行項目建議和貫徹目標的條件，咨詢建議具有可操作性。詞條圖冊更多圖冊解讀詞條背后的知識henu王凱協作管理軟件日事清合伙人釘釘推出的“樣板房”是不是要顛覆傳統管理咨詢行業？軟件是企業管理流程和管理理念的表象，釘釘的樣板房就是給中國企業引進大公司的管理流程。同時企業軟件的價值并不可可是工具，背后是先進理念支撐，而想要讓眾多不精細化運營的中國企業認識到先進管理理念的價值卻并非易事。天津綜合商務代理代辦服務咨詢報價管理服務可為企業清楚地界定問題，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進。

    這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃。

    說：“我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統/技術和全方面質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊。企業的國際化經營發展也推動了一個全新的咨詢市場的出現，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。，IT項目占到了25%強的市場份額。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1999年，MCA發表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量，使得企業和社區能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯系起來。國際組織管理咨詢行業影響較大的組織是英國咨詢協會和美國咨詢協會。20世紀20年代出現了全球一批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年資較深、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業組織——“咨詢管理工程師協會”（ACME）。以個人會員。以較少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程，MBA、EMBA等將企業供應鏈管理包含在內。

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    在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業補強是許多老板的優先,就像是"醫者不能自醫"一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找"企業管理醫生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢。天津運營商務代理代辦服務信息中心

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