彩印包裝在進行對裱工藝之前，需要做好相應的了解和準備工作，一定要遵循相應的操作標準和要求，然后按照既定的規(guī)章制度操作，這才是正確的處理方法，為了避免日后出現(xiàn)故障，那么現(xiàn)在不妨熟悉一下具體的操作工藝，那么為了深入了解，大家來簡單了解下其對裱工藝如何控制其質量的吧。①彩面與彩印包裝的貼合誤差。彩面與包裝貼合時所使用的前、側規(guī)矩以印刷規(guī)矩為標準，產(chǎn)品的長、寬應小于彩面的長、寬，余量應控制在以內(nèi)。在自動模切機生產(chǎn)過程中，對前、側規(guī)矩的要求很高，這就要求操作者有高度的責任心和豐富的操作經(jīng)驗。②上、下齊紙正時部的調(diào)整。上、下齊紙正時部是保證彩面與彩印包裝貼合規(guī)矩準確的關鍵部位，包括時間調(diào)整和生產(chǎn)過程中的調(diào)整。 所以說，為了能夠更好的處理，我們需要及時的掌握正確的測量方法，那么接下來就來簡單的了解下吧。德州包裝袋印刷廠家

    禮盒的包紙通常要做表面處理，常見的就是過光膠，過啞膠，過uv，過光油，過啞油。印刷工藝里必不缺少的環(huán)節(jié)就是啤，啤準就必須刀模要做準，若反之啤偏，啤不斷這些都會影響后續(xù)加工。印刷品都是先裱后啤，惟獨禮盒是先啤后裱，一是怕弄花包紙，二是禮盒講究整體美觀，禮盒裱紙都必須是手工制作，這才能到達一定的美觀。假如在印刷過程中，紙張、油墨的性能穩(wěn)定，印版制作質量滿足了印刷要求，印刷機工作性能相對穩(wěn)定的話，還是出現(xiàn)了墨色不實現(xiàn)象，其主要產(chǎn)生的原因就是印刷壓力的問題。在膠印中，壓力的大小直接決定了過程中油墨的轉移，假如印刷過程中出現(xiàn)局部的壓力不均，會直接導致墨色的不實，因此在禮盒包裝印刷中切切注意這些事項。 泰安包裝袋印刷廠生產(chǎn)彩印包裝的環(huán)境溫度應低于33℃，空氣濕度不宜超過45%，以免因包裝自身水分得不到揮發(fā)而降低了承壓力。

    在進行印刷操作時，印刷的分辨率多少合適?這一問題要根據(jù)所需要印制的產(chǎn)品有關。普通文字打印，設置成一般的分辨率即可。但是如果涉及圖片圖像印刷，則需要我們好好斟酌。因為分辨率高了，會占用更多的空間，分辨率低了，會導致圖片圖像印刷出來不清晰。那么印刷的分辨率多少合適?小編就來總結一下。當畫冊印刷廠為網(wǎng)頁縮放圖像尺寸時，比較好忽略Photoshop的ResizeImage（調(diào)整圖像大小）對話框中PrintSize（打印大小）部分，只要用像素工作即可。報紙采用掃描分辨率為125-170dpi，針對畫冊印刷公司印刷品圖像，設置分辨率為網(wǎng)線(lpi)的。(2倍將使得放大圖像時更靈活)。報紙印刷用85lpi。雜志/畫冊印刷廠制品采用掃描分辨率為300dpi，因為雜志印刷用133或150lpi。***書籍采用的掃描分辨率為350-400dpi，因為大多數(shù)印刷精美的書籍印刷時用175到200lpi。普通報紙大約85lpi，彩色雜志大約150lpi，美術畫冊、精美的藝術書籍則可能用到300lpi。掃描圖像用于印刷時，需根據(jù)印刷的精度要求確定分辨率。用戶在做原大小輸出時，設定分辨率的簡易辦法基本是用印刷輸出的線數(shù)(lpi)*2。因此。

包裝盒或是書刊的封面常常由不同顏色的均勻色塊或有規(guī)律的漸變色塊和文字來組成，這些色塊和文字能夠分色后選用四原色墨套印而成，也能夠分配專色墨，然后在同一色塊處只印某一種專色墨。專色印刷所分配出的油墨是依照色料減色法混合原理取得顏色的，其顏色明度較低，飽和度較高;墨色均勻的專色塊通常選用實地印刷，并要適當?shù)丶哟竽浚敯婷婺珜雍穸容^大時，墨層厚度的改變對顏色改變的活絡程度會下降，所以更容易得到墨色均勻、扎實的印刷作用。不僅會影響了美觀，還會導致質量下降，所以說，一定要及時處理，那么究竟為什么會出現(xiàn)這種問題呢？

彩印包裝在制作的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)壓痕炸線，但是這種問題如果不能及時的處理。無錫包裝袋印刷公司

除了要保證產(chǎn)品的質量以及美觀性，還要更具實用性和獨特性。德州包裝袋印刷廠家

商務印刷主要原材料是紙、版、墨、其他輔材。其中紙張占據(jù)訂單成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商務印刷可以做到在1~6個月的結款，但是采購成本要比全款現(xiàn)付價格高。原材料成本降低的百分比就增加了訂單的純利潤百分比。對于大型商務印刷公司，降低原材料成本的途徑不是以次充好，不是克扣數(shù)量和質量，而是在原材料相同品牌和品質的前提下，設法降低采購成本。商務印刷的流轉快，資金周轉快，不適合做紙張貿(mào)易期貨。但是可以通過金融機構全款付款和聯(lián)盟體系大宗采購兩種方式結合，從而**降低印廠原材料的采購成本。面對越來越高的人工成本，印廠可以采用兩種方式來控制，一是提高員工的工作效率，采用高工資、高效率，低管理成本的思路;再是通過整個IT技術的支持，降低各類非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)量，通過設備的自動化，降低用工數(shù)量以及人工成本。高度自動化設備投資較大，但相對來IT系統(tǒng)的投入要便宜很多，但后者可以降低非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)。例如：業(yè)務員、客服、印前、調(diào)度、工藝、財務、行政等，對于一個3000萬產(chǎn)值的商務印刷公司，IT系統(tǒng)至少可以節(jié)省10個員工，年降低70萬左右的人工成本。德州包裝袋印刷廠家

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