提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。寧夏工商企業管理介紹

競爭力作為企業生存與發展的基礎，為企業長期保持戰略優勢和不斷快速發展提供了保障。但是，增強企業競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業發展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業自身實際的戰略目標，通過管理創新、技術革新，認真分析金融危機給企業管理帶來的機遇、挑戰，采取積極有效的措施，把握企業管理的發展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業自身實際有機結合起來，積極探索企業發展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業的發展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續發展。白銀工商企業管理介紹企業總經理**重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。

    “破格式”管理在企業諸多管理中，都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手更改人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。

    人性化管理其實是對企業文化培育和發展的管理。人性化管理是一個動態發展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發展階段:人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發展階段實際是企業文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。人際權力管理階段:由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂，因此在這個階段應建立統一的行為規范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理。人際溝通階段:其實已進入人性化管理的意識培育和調整階段，是為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝通，并開始逐步建立共同的價值觀。合作管理階段:是培育企業文化的重要階段，企業領導如不注重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬于自己的文化，而且這一個階段將是一個漫長的發展過程。奉獻管理階段:是全文化管理階段，就是企業已擁有了屬于自己的獨特的企業文化，全體員工也融入到了企業文化之中，這時員工的思想行為都自覺地在企業文化的支配之下，并能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，采取對策。 對一個企業管理的要求是根據組織的規模來劃分的。銀川具有影響力企業管理知識

有一個科學的戰略決策。讓企業管理有正確的目標，更有方向。寧夏工商企業管理介紹

提高企業管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經濟趨于一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。寧夏工商企業管理介紹

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