價格策略也是較為復雜的問題之一。網絡營銷價格策略是成本與價格的直接對話，由于信息的開放性，消費者很容易掌握同行業各個競爭者的價格，如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業者如果想在價格上網絡營銷成功應注重強調自己產品的性能價格比以及與同行業競爭者相比之下自身產品的特點。除此之外，由于競爭者的沖擊，網絡營銷的價格策略應該適時調整，中小企業營銷的目的不同，可根據時間不同制定價格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者，在計算成本基礎上，減少利潤而占有市場。品牌積累到一定階段后，制定自動價格調整系統，降低成本，根據變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調整。一個成功、完整的品牌推廣應該包括三個層次，三個階段：品牌寬度推廣階段，即建立品牌；張家港管理品牌推廣價錢

正因為品牌滑向衰落期，那是企業忽略或沒有很好地適應目標顧客的這些變化所致。因此，準確把握顧客的觀念和需求變化，依此對品牌內涵作出適應性調整，畢竟不同時期的相同顧客群，他們對品牌的要求和某些消費觀念是趨于不同的，而品牌內涵就是要準確讀出他們的內心價值體系。訴求就是品牌內涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現，因此訴求只要嚴格針對內涵來設定就可以了。較后，在競爭市場中不難發現，絕大多數品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作。張家港管理品牌推廣價錢相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉變為“關注和惠顧”的顧客群。

盡管競爭者的目的十分單純，但是企業依然不可掉以輕心，而應認真分析競爭者的實力和阻擊舉措，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案。競爭者一般從產品、媒體投放力度和推廣模式等三方面設定阻擊計劃。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似，那么企業只有在營造產品的差異化、專注于相對狹小的市場和設立差別化服務等方面可能尚存勝出的機會，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉的打擊。如果競爭者實力相當，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不愿見的，陷入低級別的價格戰更不可取。

邯鄲學步人都容易犯紅眼病，企業也一樣！看到行業巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎？也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“行業巨頭”，看似風光無限，殊不知，到頭來卻落得***被不明不白地撐死。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業中。鼠目寸光多數老板說不出自己企業的明天，只憑自身經驗、個人想象主宰企業，模仿，無創新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰略規劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還美其名曰“腳踏實地”。看似穩重，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天企業就會嘎然而止。在一定程度上說，網絡品牌的價值甚至高于通過網絡獲得的直接收益。

任人擺布總以為外來的和尚能念經，高薪聘請“空降兵”。當然品牌企業一般都有實力不俗的***職業經理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業品德低劣的“職業經理人” 對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸海口，吹噓自己多么地厲害，可以將企業帶到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標，保證企業掙個銀子滿盆；較后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦？拍屁股走人唄！留下老板獨咽苦淚！小企業面對品牌推廣所需的高額廣告推廣費用，往往一籌莫展；張家港咨詢品牌推廣選擇

品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌。張家港管理品牌推廣價錢

眾所周知，企業進行推廣的目的之一是引起大多數持“漠視”態度的顧客的關注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴格來說這是一種消費慣性使然，企業的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢？從產品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業則擁有很大的主導權。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態度的顧客群，***要使品牌包含內涵定位在內的三定位準確；張家港管理品牌推廣價錢

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