提高專業知識，打造連鎖藥店健康服務平臺。提升連鎖藥店人的專業知識水平不只是一個模式，更是一個行業的業態新經濟環境給連鎖藥店的經營帶來了諸多變化，在租金、人工成本提高和價格競爭影響下，零售藥店盈利空間問題還會繼續。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養藥店人專業能力，挖掘有效盈利途徑和創新增值服務以及精細化管理，實現藥品專業銷售能力及打造藥店健康服務平臺。隨著醫藥零售行業的不斷發展，人才培養與應用的頭腦風暴將刷新醫藥零售傳統人才觀，企業真正的資源是“人”，企業管理就是充分開發人力資源，重視人力資源。藥店大學是提供培訓業務托管的專業培訓機構。西藏一對一藥店大學教育指導

藥店怎樣經營才賺錢？①不能急功近利：新藥店的經營者，首先要考慮一件事情，凡事要有一個過程，既是新店，就要先打好基礎，再考慮收獲。在新店開業之初，至少3~6個月的時間店員要做好營銷，打響名度，開發會員顧客，獲得當地商圈顧客的認可。②專業服務獲得信任：對店員進行知識學習，打造員工的專業水平。③促銷活動：這類活動主要是以吸引顧客為主，以促銷帶動人流量，將人流量轉換為客流量，再通過會員管理，進一步的將客流量變成我們的會員顧客。這類活動也是新店初期的主流，是必做的活動。安徽系統藥店大學課堂培訓藥店大學專業化銷售思路、療程用藥、關聯銷售和連帶銷售思路。

運營管理實務門店規劃布局：連鎖藥店運營管理，重要的是通過系統管理和標準化流程的落實、解決門店運營瓶頸；通過門店陳列技術、宣傳物料設計、門店形象布置等氛圍布置，提升門店規劃布局。除了實用課程，“運營班”還重視班級文化建設，課程間隙，班委們組織同學聯誼會，各小組組長帶領組員為全班同學帶來精彩表演，共建同學情誼；學期制運營經理專業技能提升班通過游學參觀和同學聯誼會，構建連鎖藥店運營經理共同體，不僅加深同窗情誼，更是打造了互幫互助同學文化。

藥店大學中層、基層管理人員（含店長）：通過專業性、管理及營銷三個維度學會藥店運營、商品管理、會員管理、活動促銷、人員管理、數據分析等知識體系，提升了店長及管理人員運營能力和管理能力。打造年薪15萬以上的店長。高層管理人員：組織系統、運營系統和連鎖藥店的定位差異化競爭，對門店進行升級改造。更好的管理藥店運營工作，指導內部員工工作。同時，制定公司的戰略決策目標。藥店大學秉承“潤物無聲，傾心育人，為人師表，精業厚德”的辦學理念，堅持用專業的師資打造專業的課程產品，為廣大學員們真正學以致用。藥店大學依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉變。

藥店轉型，只能多元化？藥店多于超市，這肯定不是件好事，也不正常，至于什么原因造成的，不再去深究。但是藥店要轉型，這是實實在在的事情。失去了市場競爭的優勢，關了就關了，但那些還在苦苦掙扎的中小型藥店或連鎖藥房，如果要活下去（畢竟開一家藥店不容易，當年全家也是投入了好多好多的資金和精力，不到萬不得是不會輕易叫停的），轉型是必然的。當然，固守傳統的經營模式，那是肯定是不行的，世上不變的就是變，市場變了，形勢變了，原本沒聽說過的網上還開了藥店，你能不變嗎？藥店該何去何從，該去如何打破眼下的困境，真的是需要藥店的經營者們好好想一想了。藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業厚德”辦學理念。湖南一站式藥店大學

連鎖專業培訓：人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。西藏一對一藥店大學教育指導

今年，中小型連鎖藥店該如何經營？各地連鎖藥店該開門的依然開門，該交易的依然正常交易，沒有因為客流量少而縮短營業時間，更沒有哪家藥店就此而關門打烊。因為連鎖藥店的老板們清楚，這是暫時的現象，不會持續長久，疫病終將過去，醫藥零售市場終將繁榮。如今醫藥零售市場競爭太激烈了，不少城市藥店的數量已接近飽和，如果停業幾天，很有可能就會流失掉一部分原先屬于自己的客戶。雖說門店的上門生意少了（這是無法回避的客觀事實），但可以借助自家網上店鋪的交易，依然可以走線上下單，線下配送的路子。西藏一對一藥店大學教育指導

江西知佰教育科技有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在江西省等地區的醫藥健康中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，江西知佰教育科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！