倉儲目的倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去**滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲不能**滿足直接“客戶”的需求,也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。倉儲條件倉儲物流示例(5張)倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”,是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的,倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,倉儲也可以在虛擬的空間進行,也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),也就沒有現(xiàn)代倉儲。物品檢驗:是審核入庫憑證中物實相符的過程,包括驗收準備和實物檢驗兩個作業(yè)環(huán)節(jié)。寶山區(qū)質(zhì)量倉儲物流流程
智能化階段:在自動化倉儲的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,實現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成,朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展,人工智能推動了倉儲技術(shù)的發(fā)展,即智能化倉儲。智能化倉儲技術(shù)還處于初級發(fā)展階段,21世紀倉儲技術(shù)的智能化將具有廣闊的應用前景。上世紀70年代初期,我國開始研究采用巷道式堆垛機的立體倉庫。1980年,由北京機械工業(yè)自動化研究所等單位研制建成的我國***座自動化立體倉庫在北京汽車制造廠投產(chǎn)。從此以后,立體倉庫在我國得到了迅速的發(fā)展。普陀區(qū)常見倉儲物流24小時服務倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。
倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。倉儲是以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的活動,通過倉儲可以克服產(chǎn)需之間的時間差異,從而獲得更好的效用。(1)通過調(diào)整生產(chǎn)和銷售的時間差,平衡市場供需(2)通過倉儲管理,提高物流管理效率(3)通過運輸整合與配載,提高運輸效率(4)通過分揀、組配等作業(yè),提高配送效率(5)通過流通加工,實現(xiàn)物流增值服務倉儲物流管理信息系統(tǒng)是在對倉儲物流業(yè)務企業(yè)進行詳細調(diào)研及需求分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合先進的倉儲物流管理理念,以倉儲運作流程為**,以物流信息技術(shù)為依托開發(fā)的倉儲物流企業(yè)信息管理的人機交互系統(tǒng),具有 倉儲物流信息收集、儲存、加工、轉(zhuǎn)換及輔助決策的功能。
***,倉儲還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應用中心。供應鏈一體化管理,是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應用而實現(xiàn)的,效率,促進了供應鏈上的一體化運作,而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動分揀技術(shù)、光導分揀、RFID、聲控技術(shù)等先進的科技手段和設(shè)備的應用,則為提高倉儲效率提供了實現(xiàn)的條件。現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲,是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲,它表示一項活動或一個過程,在英文中對應的詞是“warehousing”,是以滿足供應鏈上下游的需求為目的,在特定的有形或無形的場所、運用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執(zhí)行和控制的物流活動。從這個概念可以看出,倉儲有以下五個基本內(nèi)涵:卸車,檢驗,整理入庫,保管保養(yǎng),檢出和集中,出庫和發(fā)運,裝車。
社會公共倉儲有一個長期不斷發(fā)展與壯大的過程,也是經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化環(huán)境下的一種發(fā)展趨勢,但也面臨如何更好地融入供應鏈管理、更好地滿足供應鏈上下游需求的重大挑戰(zhàn)。2、從供應鏈的上下游分析,可分為原材料供應倉儲、產(chǎn)成品中轉(zhuǎn)倉儲與末端配送中心。這種分析法的意義在于:供應鏈上下游的物品與客戶需求有不同特點,倉儲的運營者必須提供針對性的倉儲服務;在實際發(fā)展中出現(xiàn)不同的倉儲經(jīng)營業(yè)態(tài),也是因為上下游的物品與客戶需求的不同特點;至于每個階段的倉儲運營主體是工商企業(yè)還是專業(yè)倉儲企業(yè)則要視具體情況而定。為使倉儲經(jīng)理更理解現(xiàn)代倉儲,有必要根據(jù)內(nèi)涵分析倉儲的外延。虹口區(qū)智慧倉儲物流平臺
這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。寶山區(qū)質(zhì)量倉儲物流流程
倉儲設(shè)施用地,包括倉庫庫區(qū)內(nèi)的各類倉房(含配送中心)、油罐(池)、貨場、曬場(堆場)、罩棚等儲存設(shè)施和鐵路**線、碼頭、道路、裝卸搬運區(qū)域等物流作業(yè)配套設(shè)施的用地。1、倉儲管理包括:半成品加工、包裝及包裝器具的管理、成品待發(fā)、成品出入庫、庫位規(guī)劃、生產(chǎn)拉動、比較低庫存額、訂單分解、安全庫存量、不良品進出庫等;2、訂單分解顧名思義就是在接到訂單的時候,根據(jù)訂單的數(shù)量來統(tǒng)籌計算完成訂單數(shù)量的產(chǎn)成品數(shù)量。包括配件、零配件、共用件、易損件、不良品附加、完成工時、半成品工時、成品工時、人工、成本初步核算、供應商**晚供銷時間等。此類工作前半部分多由公式或者系統(tǒng)完成,較為簡單,后期的人工成本、工時計算、**晚配件入庫時間稍有難度;寶山區(qū)質(zhì)量倉儲物流流程
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