在此基礎上確認企業所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術創新工作提供什么樣的支持，再制定技術創新戰略。技術創新戰略制定戰略企業對準備進入的行業進行行業結構和競爭對手進行分析之后，企業就可以根據自己所想抓住的機會，明確企業應進入的行業、在行業中的定位及切入點、進入的進程、產品的選擇等，進而制定企業相應的或者合適的技術創新戰略。技術創新戰略分析實施企業根據自己所制定的技術創新戰略，分析企業所具有的資源和能力,尋找技術人員、調整組織、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業的結構特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調配與激勵。否則還要調整技術創新資源的配置和能力培養的重點，或者依靠市場調整或者建立新的能力，使之與行業結構特點相匹配，并進行相應的創新活動。根據有效和有效率地實施新的技術創新戰略的要求，選擇和采取一系列具體的行動。技術創新戰略資源模式編輯技術戰略思維的資源基礎模式認為，一個企業為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術創新在很大程度上取決于企業的內部特點,具有實力或者競爭優勢比能夠發現機會更加重要。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。無錫正規技術創新優缺點

    愿景、行業和市場、企業能力是使三個相互影響的因素。企業制定創新戰略是應綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業的愿景時要結合對行業和市場、企業能力的分析。同樣，在分析行業和市場、企業能力時也要結合其他兩方面的考慮。對愿景、行業和市場、企業能力分析與確認的集成才可作為企業制定創新戰略的基礎。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創新戰略。如果能力與所處行業的結構特點不匹配，可以根據資源基礎模式所堅持的發揮競爭力的要求，尋找重新定義行業的可能，或者是尋找新的行業。如果選擇在新的行業進行創新，企業就應該對準備進入的行業進行行業結構和競爭對手分析。如果能力與所處行業的結構特點不匹配，可以根據產業組織模式所強調的行業特點的重要性，調整資源配置和能力培養的重點，調整或者建立新的能力，并進行相應的創新活動。5.戰略實施。無錫正規技術創新優缺點認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。

    尤其行業特點和機會因素對企業技術創新目標及途徑的影響；(2)強調行業選擇、行業競爭結構分析在企業技術創新戰略制定過程中的重要性。但是產業組織模式存在著過分強調外部環境和市場影響的局限性，并且忽略了企業內部因素，尤其是企業技術創新所需的資源、創新能力對企業進行技術創新戰略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業在制定技術創新戰略時決大多采用的是產業組織模式的技術創新戰略。以這種技術創新戰略為支撐的企業出現的失誤在一定程度上證明這種戰略思維模式存在著明顯的局限性。當前，海爾集團，特別是TCL集團在新產品的開發的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業是渠道密集型行業，利用健全和可控的渠道，銷售多種產品可以獲得范圍經濟效益，他們需要更多的產品品種數；(2)家電行業與信息技術的結合將產生許多新的機會，錯過這些機會是很可惜的。但是令人擔心的是這兩個集團在制定技術創新戰略乃至企業發展戰略時，是否對實施和支撐這種戰略所需要的技術創新能力給予了足夠的重視。技術創新戰略基本步驟編輯技術創新戰略環境分析主要分析市場需求與競爭態勢。

    1)企業技術創新戰略的選擇以及所選擇的戰略能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度上受外部環境的影響和限制；(2)在同行業或者同一行業層次上競爭的大多數企業一般控制著基本相同的技術創新資源和實施基本相同的技術創新戰略；(3)實施技術創新戰略的資源在企業間是流動的，因此企業之間在資源方面的差異很快就可以被克服；(4)企業的技術創新戰略管理者都是理性的，都會根據預期利潤大化原則來進行決策。在此基礎上，采用產業組織模式的企業在制定技術創新戰略之前，首先要選擇一個具有大盈利潛力的行業，其次是能夠根據這個行業的結構特點以及面臨的市場機會考慮應推出的產品，進而制定和實施相匹配的技術創新戰略，而這些重要的選擇都是理性分析和決策的結果。至于企業是否具備成功所需要的技術創新資源和能力則是相對次要的，因為企業可以通過買賣從各種市場上獲得它們。也許正是出于上述假設，那些采用“機會帶動”增長方式的企業管理者在考慮通過技術創新不斷地進入新的行業的同時，并不認真地考慮自己是否有把握機會的技術創新資源和能力。從經濟學的角度看，市場需求或者機會對技術創新也有拉動作用。在現代社會中，市場機會是與消費者的需求緊密關聯的。產業創新主要建立在技術創新基礎之上。

    例如支持技術不斷創新的企業文化就可能需要有一個較長時間的積累。應該看到，那些可以通過市場從外部引入或可以模仿的技術創新能力，并無助于企業保持長久的在技術創新方面的競爭優勢，因為競爭者也可以通過市場購買獲得同樣的優勢，也可以通過“反求工程”仿造創新產品。因此，在技術創新能力中真正能夠為企業提供長久競爭優勢的能力才是為關鍵的，也就是能力。在市場機會少和行業競爭激烈的情況下，技術創新戰略的資源基礎模式以及相關的理論對指導企業回歸主業，利用能力不斷創新企業的產品，才能建立起企業的競爭力，從而為企業獲得高于平均水平的投資收益率發揮作用。資源基礎模式技術創新戰略的特點是：(1)強調企業內部的技術創新資源，尤其是企業的能力對制定企業創新戰略的影響；(2)強調了創新能力、能力在分析企業創新戰略制定過程中的重要性；(3)提供了進行企業創新資源、創新能力、能力分析的理論和方法。技術創新戰略分析思路編輯1.確認企業的資源、能力及技術能力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。2.行業和市場的分析。從發揮自己在資源、能力和技術能立的角度出發去分析和確認技術創新的機會。如果能力與所處行業的結構特點不匹配。運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以采用不同的技術。無錫正規技術創新優缺點

技術的創新可能帶來但未必帶來產品的創新，產品的創新可能需要但未必需要技術的創新。無錫正規技術創新優缺點

    搞創新和借鑒別人的技術應該齊頭并進，不可以忽視一端。要使創新真正發揮出他的作用，那自己必須有相當強的實力，否則你也無從創新！技術創新戰略創新國家編輯國際上把那些將科技創新作為基本戰略，大幅度提高科技創新能力，形成日益強大競爭優勢的國家稱之為創新型國家。具體來說，創新型國家應至少具備以下4個基本特征：一、創新投入高，國家的研發投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進步貢獻率高達70%以上；三、自主創新能力強，國家的對外技術依存度指標通常在30%以下；四、創新產出高。世界上公認的20個左右的創新型國家所擁有的發明專利數量占全世界總數的99%所以我們要發揚自主創新精神，大力發揚科技教育，建設創新型國家創新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發達國家技術創新戰略制定模式編輯比如企業不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰略成功的謀劃。有許多企業，他們雖然是技術創新的完成者，由于沒有從戰略高度考慮技術創新，導致企業戰略或者商業失敗，沒有從技術創新取得更多的效益，甚至失去競爭優勢。比如，英國的EMI公司創造了掃描儀，卻沒有構筑防御性的競爭優勢，結果被模仿者搶去了市場。無錫正規技術創新優缺點

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