在目前的專線物流市場狀況下,直接談大面積的整合意義不大,因為那些劣質的運力無整合價值,只能淘汰出去。充其量只能先將一些質量的專線公司在互信的基礎上聯合起來,通過較長時間的管理提升和融合,之后形成一個統一管理的實體。故目前市場洗牌應是首先要做的事。洗牌之后,市場會逐步集中,新的質量運力會進入市場,只有行業的整體品質提升,兼并與收購才有實現的基礎。三分之一或少數質量的專線公司會通過整合及并購的方式形成新的零擔網絡實體。
建立通訊信息中心,通過計算機和現代通訊設施,使貨運站與該地區有關單位,乃至與周圍省、市,以及與全國各省、市、區的路貨運站場形成信息網絡,從而獲取和運用有關信息,進行貨物追蹤、倉庫管理、運輸付款通知、運費結算、托運事務處理、發貨事務處理和運輸信息交換等。通過網絡系統,使貨運站與港口、碼頭等交通設施有機聯系,相互銜接,實現聯網運輸與綜合運輸。同時面向社會提供貨源、運力、貨流信息和車、貨配載信息等服務。你了解清楚了嗎?
了解過物流行業的人,相信都知道每年六七月份都是物流行業的運輸淡季,而淡季之生存往往都關聯到物流公司一年的利潤。對個體小專線而言,其生存之道更是艱辛。市場競爭白熱化,人員工資、成本只升不降,利潤只降不升。此種情況如何破局?其實很好解決,一般在目的地有自己的分公司,這樣貨車來回都有貨裝。開專線的目的是為了節約成本,但要建立在貨量充足的前提下,不然就會虧本,所以專線公司一般走的時間不確定,貨滿車走,客戶的運輸成本也會隨之降低。專線物流的好處是運輸成本較低,時效性強,物流專線對于時間的觀念都很強烈,都是定時發車,能滿足較急的貨物。
貨運是由運輸業者提供的普通貨物運輸,區別于通常為低價、發貨遲誤、收取裝轉運費或者大宗貨物較低運價的快運貨物。運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的,所謂第三利潤源,是針對企業的利潤來源而言的,企業首先利潤源來自企業銷售額的增加,其次利潤源是生產成本(針對制造商而言)或者進貨成本(針對流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利潤則成為企業第三利潤源。在這里,運輸被定義為對物資的流通配置,包括制造商、流通商的裝卸、運輸、倉儲、搬運等一系列的過程,對貨運的重視被提高到降低成本、增加利潤的高度,成為貨運定義的開始轉折。
汽車貨運站建設管理的建議是:合理規劃道路貨運站場,盡快出臺貨運站場建設和經營管理政策出臺規范貨運站場經營行為,完善市場準入和退出機制,推行經營資質管理,嚴格執行企業年審制度,建立公平、公正、有序競爭的市場秩序,并對規劃的貨運站場建設項目優先列入省和各地重點建設項目,在國家法規允許范圍內優先供應建設用地。對經規劃批準的道路貨物運輸站場建設項目,適當減免基礎設施配套費,減輕建設的負擔。同時制定具有貨運樞紐功能的站場建設地方標準,引導建設集貨運站、倉儲、信息交流、貨運交易、停車等功能為一體的道路貨運樞紐。
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公路貨物運輸合同所謂公路貨物運輸合同,指的是明確公路貨物運輸的承運人與托運人之間權利義務關系的協議。根據這個協議,承運人應將承運的貨物經公路從一地運至另一地,托運人應按規定支付相應的運費。在公路貨物運輸合同中,承運貨物的一方為承運人,是指從事公路貨物運輸并與托運人訂立貨物運輸合同的經營者。它可以是公路運輸企業,也可以是從事公路貨物運輸的其他單位和運輸個體戶。承運人有時可分為締約承運人和實際承運人。所謂締約承運人是指參與簽訂運輸合同的承運人;實際承運人是指接受締約承運人委托從事運輸的人。
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