企業新品上市都需要開展一些活動，吸引消費者或者供應商注意，但類似的活動形式泛濫，顧客逐漸審美疲勞，對活動積極性不高，為此，斯維特根據自身活動策劃經驗，提出一些注意要點。活動策劃首先要確定活動主題，活動的目的和意義、活動的舉辦時間、活動的參與人數、活動時需要的物品、活動經費的預算、活動過程中的負責人員、活動舉辦過程中的應急處理安排，活動結束后的總結。清楚流程，才能有條不紊的策劃執行。接下來，進行市場調查，如競品當前的廣告行為分析、產品特點分析等，做出準確的判斷后，從而選擇較合適的一個主題，將較重要的信息傳達給目標消費群體，引起受眾群關注。一個活動從創意到執行，往往需要與不同的部門接觸、溝通，想讓活動按照預定的方向進行。寧波演出活動策劃企業

    每一場成功的活動都離不開一個較佳的策劃師，他們能夠為活動提供創意，增加活動的亮點。一場成功的活動主要靠新穎的創意來吸引大眾的眼球，獲得關注，從而得到宣傳的作用。那么如何成為一個較佳的策劃？對于一名較佳的策劃是有很多的要求，一些基本的素質是他們需要必備的，因為創意對于活動來說是整個活動的靈魂，整場活動因獨特的創意而充滿著生命力。活動策劃是一項需要具備多種專業素質的職位，對策劃人員的要求也比較高，如溝通能力，在前期的與客戶的溝通中策劃是需要與客戶溝通的，了解客戶的想法，讓策劃與客戶直接溝通也是為了避免中間來回傳話造成理解的偏差，所以策劃要有良好的溝通能力，這樣也利于活動的展開。策劃還需要基本的寫作能力以及計算能力，寫作能力是為了將策劃更好的呈現在客戶的面前。而計算能力是為了控制活動的預算，在預算內合理的設計方案。 奉化年會活動策劃活動策劃可根據品牌授權商提供的資源，進行活動方案的策劃。

    很多企業一年到頭都在做活動……從傳統的節慶節點春節、情人節、婦女節、五一勞動節、520、母親節、兒童節、父親節、端午、七夕、中秋、十一國慶、重陽節、圣誕節、元旦、冬至。到電商的各大節點，超品日、618、雙十一、雙十二……加起來又有十幾個節點。還有年度大事件，比如明年的冬奧會、世界杯、亞運會等。一年幾十個營銷節點的活動，構成了全年的營銷規劃。但如此多的活動，也導致整個企業疲于奔命，市場部累到崩潰。但是活動做得越多，企業營銷效果就會越好嗎？要知道互聯網上一切都是速朽的，消費者非常健忘。就算是再牛的活動，再大的新聞事件，在社交媒體上也就維持兩天的熱度，然后大家就去吃別的瓜了。企業做活動更是如此。極有可能花了一大筆錢做傳播，結果半天的熱度都沒維持住就掉下去了。這樣的活動當然談不上給企業帶來持續性的增長效果。

      所以什么是游戲？標準的定義公式就是游戲=目標+規則+反饋。這三樣基本的元素，是任何游戲都不能缺失的。對于活動策劃來說，重要的就是要給參與活動的消費者提供明確的反饋和激勵，從而激發消費者參與活動，享受活動的過程。這個激勵的機制叫做PBL——Points點數、badges徽章、leaderboards排行榜。PBL是**基本的游戲元素。點數就是積分，它給用戶提供目標感，以及讓用戶產生固定的期望，只要你做出相應的行為就會得到獎勵。比如各大商家的會員積分系統。徽章，讓用戶產生榮耀感，增加了用戶使用產品的成就感。排行榜，則讓用戶跟自己的同伴進行競爭和比較，這是實施裂變的關鍵。活動策劃往往不能脫離廣告宣傳單獨展開。

    **書作家格拉德威爾在其有名的書中，提出過一個流行的公式，分別是——個別人物法則、附著力因素、威力環境。前兩個法則，后面兩講我會跟大家分享。這講談談威力環境。為什么叫威力環境呢？它的意思是如果你的營銷策劃，符合現在整個社會流行的大環境，符合群體消費心理。那么它就更加可能被，并且成為流行熱點。活動策劃的靈感從哪里來？就是要從社會文化之中找靈感。從社會的斷裂之處入手去做策劃，再巧妙融入產品。這樣的活動策劃關聯了環境因素的重要性，因而更有機會被關注。在做活動的時候都在尋找傳統文化背景，這樣的活動在社交媒體上更容易得到大家的認同，得到大家的傳播和轉發。平權運動的興起，女性自主的價值觀得到越來越多的認同，所以我們可以看到各種針對女性的活動。這就是活動策劃的出發點，洞見。沒有對文化的深刻洞見，就談不上對內容的有效運營。 活動策劃需要考慮大的環境、公司的實際情況、產品的情況，需要用系統性的思維考慮問題。江北商場活動策劃主題

活動的策劃往往同繞一個主題展開，大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的。寧波演出活動策劃企業

      增強動力。動力其實又可以分成理性和情感兩方面。理性上把產品的好處給用戶講清楚，情感上就是要讓用戶產生想參與想購買的責任感、成就感、愧疚感等等。其次，用戶是否有能力購買你的產品。這取決于你的定價，也就是用戶是否買得起；渠道，也就是用戶能否買得到。這一般跟活動策劃沒有直接關系。到了活動設計層面，我們能做的不是增強用戶的能力，而是減少用戶的阻力。這就需要我們告訴消費者我們希望他們做什么，提供清晰步驟，指明購買路徑。同時還要盡可能打消用戶的疑慮，降低決策風險。預判用戶在決策時到底對什么有疑慮，是價格，是品質，還是使用方便性等等。提供推力。比如通過限時限量，給用戶制造壓力。通過其他人的示例，給用戶提供榜樣。以及要不斷地提醒用戶我們希望需要他做什么（比如直播時反復催單）。這就是設計用戶行為路徑的方法。寧波演出活動策劃企業

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