做活動(dòng)經(jīng)常有一個(gè)誤解，就是以為活動(dòng)是做給參與活動(dòng)的人看的。其實(shí)這完全不對。因?yàn)槭艿綍r(shí)間和場地的限制，通常來講一個(gè)活動(dòng)參與的人數(shù)，不過幾百人，頂多也就幾千人，過萬已經(jīng)非常夸張了，極為罕見。但是企業(yè)為了做一個(gè)活動(dòng)，投入的成本可能十幾萬，幾十萬。如果只能影響到幾百個(gè)人，這非常不劃算。所以大家一定要謹(jǐn)記，活動(dòng)是做給圍觀的人看的，不是做給參與的人看的。圍觀的人數(shù)是參與的人數(shù)至少10倍。線上活動(dòng)尤其如此。做活動(dòng)的意義在于圍觀，而非參與。如果你能意識到這一點(diǎn)，那么你自然就會去思考一個(gè)問題，消費(fèi)者為什么要圍觀你？這就對了，想到這一層，說明你做活動(dòng)策劃算是上道了。活動(dòng)策劃，我們是專業(yè)的。江北促銷活動(dòng)策劃宣傳

    多部門策劃由企業(yè)特設(shè)的戰(zhàn)略計(jì)劃部門.根據(jù)企業(yè)總體營銷目標(biāo)。并聽取營銷部門及企業(yè)其他各部門意見后，策劃與制定營銷計(jì)劃方案，經(jīng)決策層選擇確定后執(zhí)行。企業(yè)的實(shí)際營銷活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的正常營銷活動(dòng)運(yùn)行并非只由單個(gè)營銷部門單獨(dú)擔(dān)當(dāng)，而是由各自承擔(dān)著不同職能的多部門配合進(jìn)行的，尤其是大型企業(yè)，往往還會涉及若干個(gè)不同層次的多部門。事實(shí)上，企業(yè)的營銷總目標(biāo)往往被分解成若干個(gè)專門化的目標(biāo)，落實(shí)到各職能部門及每個(gè)員工的身上。這樣做可以避免各職能部門各自為政、相互推誘的弊端，有利于企業(yè)各職能部門相互協(xié)調(diào)、通力合作。寧波世介文化傳媒有限公司北侖國慶活動(dòng)策劃模板活動(dòng)策劃的靈感從哪里來？就是要從社會文化之中找靈感。

    一場活動(dòng)在前期宣傳時(shí)需要一個(gè)噱頭，也就是企業(yè)舉辦活動(dòng)的理由，有時(shí)大多企業(yè)舉活動(dòng)就是為了宣傳企業(yè)的品牌形象，但是過于直接的商業(yè)行為會讓大眾產(chǎn)生反感，所以企業(yè)會選擇一個(gè)噱頭，用來吸引客戶。一個(gè)好的活動(dòng)噱頭，能過為企業(yè)帶來大量的活動(dòng)參與者。常用的活動(dòng)理由就是法定的節(jié)假日、企業(yè)的周年慶等，或者是時(shí)下比較流行的熱點(diǎn)話題，引發(fā)大家的探討，從而擴(kuò)大活動(dòng)的傳播范圍。活動(dòng)依靠新穎的創(chuàng)意也不能完成一場完整的活動(dòng)，無法呈現(xiàn)給客戶觀看，你可以口頭描述你的想法，對于你的想法客戶得到認(rèn)同后還是需要你提交一份完整的策劃方案的，因?yàn)榭蛻魺o法根據(jù)你的創(chuàng)意聯(lián)想出整場活動(dòng)的效果，也無法理清整場活動(dòng)的一個(gè)邏輯性、貫穿性。所以這時(shí)就需要策劃將活動(dòng)想法以策劃案的形式展現(xiàn)出來，即活動(dòng)噱頭的簡述，極簡概括，能夠表達(dá)出活動(dòng)是做什么的、參加會有什么樣的受益等直觀印象。可能出現(xiàn)的緊急情況以及解決方法，這樣一套流程下來也會讓客戶覺得你非常的專業(yè)。

    在活動(dòng)的調(diào)研完成之后，就需要進(jìn)行針對活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動(dòng)組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動(dòng)藍(lán)圖的階段。要想讓大型活動(dòng)不落俗套，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。在創(chuàng)意過程中，可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等來集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想，不要一開始就進(jìn)行評價(jià)與歸類。然后再根據(jù)所記錄的想法，運(yùn)用5W1H的方法進(jìn)行提問，使一些想法能夠與大型活動(dòng)的主題目標(biāo)達(dá)到一致性。在此過程中，一定要評估可能實(shí)施并能運(yùn)用的資源是否可行，如人力資源、財(cái)務(wù)資源等等。例如審慎的考慮財(cái)務(wù)資源，是否能提供足以維持此活動(dòng)的開發(fā)與執(zhí)行，以及是否有渠道運(yùn)用此活動(dòng)進(jìn)行籌集到足夠的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以及各類資金的流向，從而確定收益與支出之間的關(guān)系，以及此支出是否與當(dāng)初的主題及目標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期效果。 將活動(dòng)打造成為品牌，這就是活動(dòng)IP。

    活動(dòng)策劃內(nèi)容要和活動(dòng)本身目的緊密銜接，要擅長于整合關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的事情以及關(guān)聯(lián)的資源。活動(dòng)不單單需要前期精心的策劃，策劃的計(jì)劃能不能較大限度的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。執(zhí)行力首要表現(xiàn)在具體的任務(wù)描繪、任務(wù)流程步調(diào)、執(zhí)行人員、執(zhí)行時(shí)間、突發(fā)事情的處置計(jì)劃等。在活動(dòng)執(zhí)行的進(jìn)程中若是出現(xiàn)問題，惹起用戶的不滿情緒，那活動(dòng)的作用就會打折扣，乃至對網(wǎng)站起到惡劣的反作用。因而活動(dòng)策劃的慎重有序的執(zhí)行力，是整個(gè)活動(dòng)策劃中十分重要的要素。因而，在活動(dòng)前，關(guān)于整個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)策劃進(jìn)行反復(fù)推敲，查看能否有縫隙。關(guān)于大型活動(dòng)策劃，為保障執(zhí)行的疏通，建議有一個(gè)比較好的排練。在活動(dòng)策劃中要統(tǒng)一指揮，嚴(yán)厲有序的執(zhí)行，順利開展。寧波世介文化傳媒有限公司。 活動(dòng)策劃具有深層闡釋功能。江北公關(guān)活動(dòng)策劃宣傳

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       首先，你應(yīng)該找出這家活動(dòng)策劃公司是否有在你公司所處行業(yè)內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如果沒有的話，雖然并不是非常嚴(yán)重的問題，但卻意味著會有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。詢問該公司將怎么對此行業(yè)進(jìn)行了解以彌補(bǔ)自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏或許是很好的跟進(jìn)方法。如果該公司擁有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的話，詢問一下他們之前與哪些公司展開過合作，以及具體做了何種工作。具體的實(shí)例可以讓你對合作結(jié)果的預(yù)期有個(gè)大體概念。查看一家活動(dòng)策劃公司的成功案例可以幫助貴公司確定與該活動(dòng)策劃公司二者之間是否適合彼此。但是，不能靠案例做決定，能給你看的都是比較好的案例。江北促銷活動(dòng)策劃宣傳

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