共創什么活動才能刷屏？好的活動策劃必須與消費者一起共創，讓消費者參與進來。這就要求在活動策劃的過程中開放消費者參與的節點，并且設計消費者參與的方式。消費者參與活動，并二次創造了內容。他們才愿意將活動擴散、分享出去。而有了用戶創造的UGC內容，活動才具備社交走紅的潛質。比如互聯網時代典型的刷屏案例凡客體，這就是一個消費者共創的結果。再如近來蜜雪冰城廣告歌、屈臣氏蒸餾水廣告歌在B站的走紅，其實都離不開用戶共創的努力。我個人總結有兩種非常經典的活動參與機制：一種叫挑戰機制，一種叫站隊機制（模仿和PK）。挑戰機制很容易理解，比如點名挑戰、冰桶挑戰、微笑挑戰、踢瓶蓋挑戰、立掃帚挑戰、踢紙團挑戰……綿延中國互聯網20年，橫跨博客、微博、微信、抖音一代代社交產品。它的目標就是引發廣大用戶的模仿。因為消費者憑空創造是很難的，給他一個模板、一個參考讓他去模仿，再給一點難度激發他去挑戰，就容易引發大面積的用戶參與。 活動不是為了做而做的，肯定是為了某個目的才花人力物力去做這么一個活動。海曙演出活動策劃企業

      所以什么是游戲？標準的定義公式就是游戲=目標+規則+反饋。這三樣基本的元素，是任何游戲都不能缺失的。對于活動策劃來說，重要的就是要給參與活動的消費者提供明確的反饋和激勵，從而激發消費者參與活動，享受活動的過程。這個激勵的機制叫做PBL——Points點數、badges徽章、leaderboards排行榜。PBL是**基本的游戲元素。點數就是積分，它給用戶提供目標感，以及讓用戶產生固定的期望，只要你做出相應的行為就會得到獎勵。比如各大商家的會員積分系統。徽章，讓用戶產生榮耀感，增加了用戶使用產品的成就感。排行榜，則讓用戶跟自己的同伴進行競爭和比較，這是實施裂變的關鍵。江北大學活動策劃企業活動策劃，我們是專業的。

       導線如何設計用戶的行為路徑，促成銷售變現？這里所講的活動導線設計，跟第四講的活動策劃路徑不同。第四講那個“話題-執行-內容”的路徑是活動傳播擴散的過程，而我在這里所講的導線，則是如何指引消費者做出參與、購買等行為的路徑。斯坦福大學有一個行為設計模型，叫做B=MAT。B是Behavior行為，它的意思是說，一個行為的發生涉及到三個要素：一個是M，Motivation動機；第二個是A，Ability能力；第三個是T，Trigger觸發。通俗一點講就是，人的行為產生，由內心是否想做一件事、個人能力能否做到這件事、以及外在環境能否推動他做這件事這三者共同影響，缺一不可。這就是動力、能力、推力。

       找到活動策劃的理由：理由一：時間①法定節假日：如五一國際勞動節——勞動光榮；國慶節——國慶七天樂等；②季節變化：如換季大清倉等；③公司歷史上的現在：如公司七周年店慶，滿99元送50元，店長都瘋了！④隨著互聯網的興起，雙十一、雙十二之類自創節日被渲染成狂歡，也可以借鑒。總結：以時間為理由做活動，比較容易獲得客戶的認可。客戶可能真的以為你是七周年店慶，但是隨著互聯網的興起，如果是事先做過提價處理，可能反而對公司的品牌不利，因此對規則的設置就顯得尤為重要，還有就是文案的吸引力和自傳播。在這種情況下，內容運營實際上比產品可能更吸引人。活動策劃是一門非常有學問、非常有講究的課題。

    很多企業一年到頭都在做活動……從傳統的節慶節點春節、情人節、婦女節、五一勞動節、520、母親節、兒童節、父親節、端午、七夕、中秋、十一國慶、重陽節、圣誕節、元旦、冬至。到電商的各大節點，超品日、618、雙十一、雙十二……加起來又有十幾個節點。還有年度大事件，比如明年的冬奧會、世界杯、亞運會等。一年幾十個營銷節點的活動，構成了全年的營銷規劃。但如此多的活動，也導致整個企業疲于奔命，市場部累到崩潰。但是活動做得越多，企業營銷效果就會越好嗎？要知道互聯網上一切都是速朽的，消費者非常健忘。就算是再牛的活動，再大的新聞事件，在社交媒體上也就維持兩天的熱度，然后大家就去吃別的瓜了。企業做活動更是如此。極有可能花了一大筆錢做傳播，結果半天的熱度都沒維持住就掉下去了。這樣的活動當然談不上給企業帶來持續性的增長效果。 商場的活動策劃，找世介文化傳媒。江北年會活動策劃執行

活動策劃指從事一切咨詢策劃活動。海曙演出活動策劃企業

   活動策劃公司對參與團體方面的意義和作用：進一步密切相體成員人際關系家人或團體共同的活動策劃，可以縮短家人或團體之間的距離，建立家庭或團體中的親情與友愛，增加家人或團體成員之間交流的機會。進一步提升團體成員社會意識活動策劃使人們因接觸面相互了解，無形中提高社會意識，促使社會更加和清，團結，友愛。進一步增強團體成員的正能量青少年在體閑時間從事正當活動，可以減少犯罪傾向，預防青少年犯罪行為的。活動策劃歡迎大家致電咨詢寧波世介文化傳媒有限公司！寧波世介文化傳媒有限公司海曙演出活動策劃企業

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