你的企業是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業比我們掙得多?知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。中小企業如何做好招聘工作?企業服務管理服務顧問有保證
人力資源管理包括招聘管理,培訓管理,績效管理,工作分析與設計,人力資源規劃,員工關系管理,員工職業規劃等。在這些管理活動中,并非所有的工作都可以外包出去,那些企業管理中涉及企業文化和企業戰略的工作或具有企業個性的工作依舊由企業內部完成,通常人們會在招聘、培訓、績效和薪酬福利模塊尋求部分工作外包。在招聘管理中,眾多的招聘網站、獵頭機構、測評公司都是這一模塊的外包服務提供商。而培訓管理上,社會上主要提供培訓課程,培訓需求調查、培訓計劃、培訓效果評估通常由企業內部完成。績效和薪酬這兩個模塊,社會上主要提供制度設計和咨詢的外包服務。濟南市全流程管理服務顧問什么價格春節后招聘有什么方法?
招聘過程如何規避用工風險?1、招聘信息及招聘過程中,用人單位應如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬及勞動者想要了解的其他情況。不得發布虛假招聘信息,不得發布虛假招聘廣告。2、招聘信息中,不得含有就業歧視性內容,比如未婚者優先、只要男性、不要殘疾人或者XX地區XX族人等等。3、不得以是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用者排除傳染嫌疑的傳染病病原攜帶者,不得強行將乙肝病毒血清學指標作為體檢標準。4、不得扣押被錄用人員的居民身份證或者其他證件。5、不得以擔保或者其他名義收取勞動者財務。6、不得招用未滿16周歲的未成年人以及國家法律、行政法規規定不得招用的其他人員。
青島知賢服務介紹:1、人員外包服務:以市場需求和客戶需要為導向,構建人才招聘、人才咨詢、人才培訓為一體,為企業變革、經營提供全新的人力資源服務,減少企業事務性工作、能有效地降低企業人力資本、化解用人風險。 2、后備人才選拔從企業文化、戰略、崗位職能出發,進行項目需求分析,設計評價技術,從筆試、情景模擬、人才測評、一對一訪談等多形式結合實施測評,根據測評結果為企業提交后備人才素質發展報告,并提供干部梯隊建設計劃。山東專業的管理服務公司。
知賢管理咨詢提供專業的人力資源顧問服務,旨在幫助企業在人力資源管理方面取得成功。我們的人力資源顧問團隊具備深厚的專業知識和豐富的經驗,能夠為客戶提供以下服務:1.人力資源戰略規劃:我們與客戶合作,制定符合其業務目標的人力資源戰略。我們分析現有的人力資源結構,識別潛力和問題,并提供相應的建議和解決方案。2.組織架構設計:我們幫助客戶進行組織架構設計,確保各個部門和崗位之間的協調和配合。我們根據企業的戰略方向和需求,優化組織結構,提高工作效率和響應能力。3.招聘和選拔:我們協助客戶開展招聘和選拔工作,確保吸引到合適的人才。我們幫助制定職位描述和要求,設計面試流程和評估方法,以及進行背景調查和參考核實。4.培訓和發展:我們提供培訓和發展計劃,幫助企業提升員工的技能和素質。我們通過評估員工的培訓需求,設計和實施培訓課程,并提供輔導和指導。5.績效管理:我們協助客戶建立有效的績效管理體系,確保員工的工作目標與企業的目標相一致。我們提供績效評估工具和方法,幫助客戶進行績效評估和獎勵管理。青島人力資源外包公司。濟南市低成本管理服務顧問有保證
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科學的薪酬管理體系,一定程度上能實現企業內部管理的高效能,提高企業吸引人才的能力和行業競爭力,進而保證企業的穩定和發展。薪酬管理與企業發展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時,充分激勵員工發揮自身潛能,從而幫助企業形成現代化運營中所需要的競爭力。另一方面,企業競爭力的發揮,能促進企業發展,為企業薪酬管理提供有利的支持。因此,她寫下這本書,試圖通過為企業構建一套行之有效的薪酬管理體系,幫助企業實現薪酬精細化管理和充分發揮薪酬的激勵作用,使企業效益增大。企業服務管理服務顧問有保證
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