樂天誕生于1997年，比中國的淘寶（2003年推出）早了6年。經過26年發展，入駐店鋪數量擴張至5.7萬家（截止2022年12月）。不過，樂天市場對入駐商家有著極高的要求。據有關日本樂天集團中國事業負責人表示，“我們對商家采取的是甄選質量賣家的策略，因為只有這樣，才能保證進入平臺的賣家品質”。“放低審核標準，借機撈一把并非樂天的作風，也不是日本企業的文化”，負責人說。當所有賣家都進入平臺時，不良競爭就很容易產生，良好的營商環境也將難以保證，“我們不想把品牌做爛了?！本€上購物發展快速，很多平臺都登上了“陣亡”名單，但樂天市場卻穩健地走到了現在，明顯與它對入駐商家的嚴格把關分不開。關于平臺發貨，樂天更是對賣家有著很高的要求。大多數買家只認可日本當地配送，所以這就要求我們賣家要使用日本海外倉去做當地服務，或者使用樂天倉庫操作。然而，樂天倉庫數量十分有限，華豹國際可以為樂天客戶提供快捷的一件代發服務，從打包發貨到客戶手中，快的次日達。高效的派送服務，是有效提高客戶滿意度的基礎條件，我們專業的配送能為廣大日本電商客戶更好地服務當地消費者，從而提高樂天店鋪績效考核，為您跨境東瀛更快人一步。日本物流專線的物流企業注重創新技術應用，提高物流服務效率。快速的日本專線一條龍

樂天占日本電商市場份額28%，是日本頭部電商平臺之一。去年，受通脹影響，消費者購買欲望下降，電商平臺業績下滑明顯，然而在這種背景下，日本樂天在2022年仍達到5.6兆日元的電商交易總額，同比增長12.3%?！耙W購，上樂天市場”已經成為很多日本消費者的購物習慣。如今歐美電商競爭日益激烈，東南亞、拉美等新興市場在物流等諸多方面仍有待完善，短期內難見成效。在這種背景下，中國跨境賣家通過樂天市場，布局電商規模大、居民購買能力強、物流成本低的日本市場是一個不錯的選擇。不過，對入駐平臺的中國賣家，周洋也提出了三點建議：一是要擁有質量的產品，能針對日本消費市場的特性研發和改進產品；二是要有堅實的團隊，在運營和服務上，盡可能本土化，以細致貼心的日式服務進行應對；三是要有完善的物流保障，盡可能在日本設立海外倉或者利用樂天店鋪物流支援服務“樂天超級物流RSL”。華豹國際物流擁有多年日本專線空海運經驗和穩定的倉位保障，可做日本空海運包稅，超大件，小包，一件代發，整柜，拼箱等配送服務，滿足中國各個港口出貨需求。佐川小包預清關，時效3-5天，是樂天國內自發貨利器。日本空海運與各大船司，航司合約訂艙，出發準時，旺季時效更穩定。深圳日本專線日本物流專線的物流企業積極推動數字化轉型，提高物流服務效率。

在第三種場景中，如果該中國賣家，直接把貨物委托給中國本土的物流公司承運到日本的FS倉庫，那么，就應該由該物流公司向FBA倉庫去申報入倉，且賣家和該物流公司之間必須存有相關委托合同和證明材料。而這個物流公司就需要行使稅款繳納、入倉申報等動作。未來追究責任的話，該物流公司就很難逃脫。在第四種場景中，如果是委托販賣的模式，又該怎么辦呢？中國賣家找了個日本公司作為販賣者，那么入倉的申告就應該由該日本受托者去操作。雙方簽有一個委托販賣協議。如果該貨物的處分權限屬于海外賣家所有，那么該海外賣家就必須是進口申報者。如果該受托者以自己的名義去銷售產品，則該日本受托者可以作為進口申報者。在以上四種場景的羅列和說明中，基本把漏洞都給堵上了。那就是“貨權的轉移和稅費主體的對應”！總結一句話，貨是誰的，誰就得交稅。從法理和軌跡回溯上，基本做到權責對應、個個可查。如果從法律意義上來說，從10月1日起，海關將不再接受代理進口的方式。如果你通過日本公司的名義通關的話，要求你的店鋪鏈接上必須是日本公司為主體在亞馬遜注冊的，店鋪介紹上也必須有日本公司相對應的名稱。

日本樂天希望招募一些精細化運作垂直品類和品牌的賣家，“雖然商家并不一定要有自己的工廠，但對產品的定義以及功能開發一定要在其內部完成?！北娝苤瑯诽焓袌鲎叩氖蔷返昴Ｊ?，從它的角度來看，鋪貨型賣家東一榔頭西一棒槌，不能形成積累，而精品型賣家更多選擇在某一品類深耕，更容易形成品牌，這樣賣家也能在平臺上做得更久，以及有更大的發揮空間。不僅是ANLAN，做洗地機的添可、做投影儀的極米科技，還有做戶外移動電源的正浩EcoFlow……這些具有產品力或者品牌力的中國企業，都迅速在日本打開了市場，如今在樂天市場的年銷售額都已達相當規模。這些企業都是產品型/精品型賣家，對于這類賣家而言，產品/品質就是一切。他們深知，產品需要迭代與創新，也知道產品研發需要投入大量資金，而在這方面他們從來不吝財力。華豹國際物流在日本設立有本地公司，擁有三大日本海外倉。根據市場需求，為客戶提供一口價的日本空運FBA，私人地址，樂天倉庫包稅服務和定制服務。針對逆算法背景，我們讓客戶可以更劃算，更便捷的使貨物出海日本。華豹國際日本物流專線注重客戶信任，建立長期穩定的合作關系。

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