建筑工程監(jiān)理的范圍是什么：下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：(一)國家重點建設(shè)工程。是指依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。(二)大中型公用事業(yè)工程。是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：(1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;(2)科技、教育、文化等項目;(3)體育、旅游、商業(yè)等項目;(4)衛(wèi)生、社會福利等項目;(5)其他公用事業(yè)項目。當(dāng)然,根據(jù)監(jiān)理制的宗旨,在開展這些活動的過程中應(yīng)維護(hù)社會利益和國家利益。工程監(jiān)理應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。蘇州幼兒園工程監(jiān)理服務(wù)商

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計劃的可行性，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理人響應(yīng)開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報委托人簽字認(rèn)可，并按時下發(fā)會議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。蘇州景區(qū)工程監(jiān)理市價工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要專業(yè)人員的全程參與。

工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。補(bǔ)充：中國實行的還光是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業(yè)實行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個工程行業(yè)！

本文將探討工程監(jiān)理的重要性以及監(jiān)理人員應(yīng)如何應(yīng)對這些困境。工程監(jiān)理的重要性：1. 確保工程質(zhì)量：工程監(jiān)理作為單獨的第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的合理性。監(jiān)理人員需要對施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工符合設(shè)計要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2. 維護(hù)業(yè)主的權(quán)益：工程監(jiān)理人員需在施工過程中對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行嚴(yán)格把控，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。3. 促進(jìn)溝通與協(xié)作：監(jiān)理人員需要與施工方、業(yè)主、設(shè)計方等各方進(jìn)行溝通和協(xié)作，以確保工程的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理要做到公正客觀,維護(hù)各方利益,促進(jìn)工程順利實施。

權(quán)責(zé)一致的原則：監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師表示監(jiān)理單位全方面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。面對復(fù)雜的地下管線遷移問題，工程監(jiān)理需與相關(guān)部門緊密合作。蘇州幼兒園工程監(jiān)理服務(wù)商

工程監(jiān)理不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要關(guān)注項目的進(jìn)度和成本控制。蘇州幼兒園工程監(jiān)理服務(wù)商

監(jiān)理資料的整理：1按照《建設(shè)工程資料管理》DB11/T695-2009，負(fù)責(zé)工程信息管理、收集、整理工程建設(shè)的各種文件、通知、檢測資料、圖紙等，合同完成或者終止后十日內(nèi)交給發(fā)包人，督促審核施工單位為發(fā)包人提供完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、竣工圖。2本工程委托監(jiān)理單位、依據(jù)天津市城市建設(shè)檔案館2009年10月12日《國家、市屬重點工程建設(shè)工程項目聲像檔案收集范圍及具體要求》編制聲像檔案資料的收集，匯總和組卷細(xì)則并組織實施，確保聲像資料移交檔案順利完成。蘇州幼兒園工程監(jiān)理服務(wù)商