物業(yè)服務(wù)對(duì)客戶需求的識(shí)別主要是從管理、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別。1、對(duì)管理方面的識(shí)別即指我們提供的管理帶給客戶的價(jià)值，包括客戶期望的環(huán)境質(zhì)量、綠化質(zhì)量、維修保養(yǎng)質(zhì)量、供水供電質(zhì)量、電梯運(yùn)行質(zhì)量等。管理質(zhì)量的高低，在很大程度上決定了服務(wù)質(zhì)量的高低，因?yàn)橹挥斜ＷC管理質(zhì)量，才能提供一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。對(duì)管理方面的識(shí)別，是識(shí)別客戶的期望值底線，以確定在滿足客戶基本期望值的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)穩(wěn)定的、經(jīng)濟(jì)的管理體系。物業(yè)服務(wù)內(nèi)容：電梯系統(tǒng)的日常保潔和管理。錦江區(qū)工業(yè)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)

物業(yè)服務(wù)的五大理念一、先人后已，業(yè)主至上。大家知道，業(yè)主是服務(wù)企業(yè)的“上帝”和衣食父母，作為物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)象尊重父母一樣尊重業(yè)主，樹立高尚的情操，把自己放在一個(gè)管家或仆人的位置上，主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù)，當(dāng)好乙方，而不能顛倒過來，先搞自我服務(wù)，更不能凡事討價(jià)還價(jià)，或要求業(yè)主為我們服務(wù)。譬如，當(dāng)工作人員和業(yè)主同乘電梯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓，讓業(yè)主先進(jìn)先下；當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助提（拿），助人業(yè)主一臂；當(dāng)業(yè)主有什么投訴時(shí)，應(yīng)體諒對(duì)方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。只有把服務(wù)工作做好了，物管企業(yè)才能受到廣大業(yè)主的認(rèn)可。瀘州校園物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證金銘保安可提供物業(yè)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)：迎候服務(wù)管理處主要管理人員輪流負(fù)責(zé)迎候值班，迎接客戶的出入。迎候時(shí)間：寫字樓客戶上班前半小時(shí)，住宅樓客戶下班回家高峰時(shí)間（半小時(shí)）。在規(guī)定時(shí)間后迅速離開迎候位置，遇見客戶迎面而來，應(yīng)點(diǎn)頭微笑致意。迎候地點(diǎn)：辦公樓大廳正門口（或服務(wù)中心接待臺(tái)后）、住宅小區(qū)門口。4、首問負(fù)責(zé)制每位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待客戶，將客戶的需求統(tǒng)一傳遞到服務(wù)中心，服務(wù)中心將客戶的需求落實(shí)后，告之接待人。接待人應(yīng)就處理時(shí)間向客戶做出適當(dāng)?shù)某兄Z，盡量在短的承諾時(shí)間內(nèi)處理完畢，并盡快將結(jié)果反饋給客戶。接待人負(fù)責(zé)跟蹤此項(xiàng)服務(wù)需求處理的情況直至客戶滿意為止。對(duì)特殊客戶的需求，管理處主任應(yīng)負(fù)責(zé)處理完畢后的再次與客戶溝通。

物業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容一、環(huán)境衛(wèi)生保潔：責(zé)任區(qū)內(nèi)所有硬化的路面、廣場(chǎng)、花壇、綠地的清掃保潔；垃圾箱的保潔和清倒；垃圾道清掏及外運(yùn)；學(xué)院門包范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔和垃圾外運(yùn)；愛衛(wèi)會(huì)和街道辦下達(dá)的滅鼠任務(wù)；責(zé)任區(qū)內(nèi)地面上各類服務(wù)設(shè)施的保潔；其它臨時(shí)任務(wù)。二、綠化養(yǎng)護(hù)：責(zé)任區(qū)內(nèi)現(xiàn)有綠地、花卉、樹木的澆灌、修剪、防蟲、施肥等日常養(yǎng)護(hù)；綠化設(shè)施的維修。三、樓內(nèi)保潔：責(zé)任區(qū)內(nèi)樓內(nèi)公共區(qū)域的保潔，包括大廳、廁所、水房、樓道、樓梯的地面、墻面、墻裙、天花板、扶手、門窗、玻璃、燈具、垃圾分類收集、傾倒、滅鼠等衛(wèi)生保潔。負(fù)責(zé)樓道內(nèi)的下水管道疏通。辦公樓洗手間衛(wèi)生紙、洗手液的配置和發(fā)放。物業(yè)服務(wù)公司怎么選？

物業(yè)服務(wù)每半年客戶滿意率調(diào)查：公司每年于六月和十一月對(duì)管理轄區(qū)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行的滿意率調(diào)查。由管理處協(xié)助公司向所有客戶發(fā)放、回收調(diào)查表，回收率應(yīng)保持在60%以上，公司在達(dá)到回收率要求和回收期限后的一周內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)、分析、回訪等事后工作。集中反映的問題要認(rèn)真做出公開答復(fù)，對(duì)提出意見和建議的客戶應(yīng)逐戶回訪，重要客戶應(yīng)登門拜訪。投訴處理：公司、管理處設(shè)專線投訴電話，受理投訴時(shí)，應(yīng)耐心傾聽，在客戶渲瀉完牢后，首先對(duì)客戶的觀點(diǎn)表示理解，然后再做出相應(yīng)的正確的解釋。公司由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)投訴問題的處理；凡涉及經(jīng)濟(jì)賠償/補(bǔ)償、針對(duì)管理處主任的投訴，應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)解決；相關(guān)管理處必須按公司的糾正方案徹底解決問題，由公司相關(guān)部門回訪客戶。管理處由服務(wù)中心負(fù)責(zé)投訴問題的處理，不能處理的，可以與公司聯(lián)系，處理完畢，應(yīng)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通。公司/管理處應(yīng)在投訴處理完后，就投訴事宜做出相應(yīng)的原因分析和采取預(yù)防措施。對(duì)于重大的投訴的處理應(yīng)填寫糾正措施報(bào)告并全公司公告物業(yè)服務(wù)包括工業(yè)物業(yè)。新都區(qū)安保物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)

金銘保安建立完善的管理服務(wù)制度，并落實(shí)到位，按規(guī)范簽定物業(yè)服務(wù)合同。錦江區(qū)工業(yè)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)

交接班制度1、接班時(shí)要按規(guī)定著裝，提分鐘到崗，此時(shí)應(yīng)由交班人員在《值班記錄》上填寫交班時(shí)間并簽名。2、交接班時(shí)，交班人員必須將需要繼續(xù)觀察或處理的問題以及工具、通訊器具等裝備，重要設(shè)備（施）的運(yùn)行情況向接班人員交待、移交清楚，且做好記錄。3、交班人員要等接班人員對(duì)管區(qū)巡視一遍進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)后才能下班。如無特殊情況，接班人員驗(yàn)收時(shí)間不得超過規(guī)定的接班時(shí)間十五分鐘。4、接班人員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員承擔(dān)責(zé)任。驗(yàn)收完畢，交班人員離開崗位后所發(fā)生的問題，由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任錦江區(qū)工業(yè)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)

四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。金銘保安深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的保安服務(wù)，勞務(wù)派遣，保潔服務(wù)，安保服務(wù)。金銘保安繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。金銘保安始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使金銘保安在行業(yè)的從容而自信。