自建團隊的內核優勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業于非互聯網企業有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業臨時用工的需求，將信息化建設等專業性的工作，交給專業的IT人員，企業可以集中精力專注于業務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數字化對于企業愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業數字化進行規劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業站在數字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？怎樣選擇it人才外包公司？企業it服務外包價位

采用軟件人力外包可以節約成本 一般一個企業一年可能開發不了幾次軟件，如果自己成立一個應用軟件開發部門的話就要花費大筆的費用（員工工資，日常開銷費用，管理費用等）。用軟件人才外包駐場開發，工作完成了，項目結束了，就可以離開了，不用再養著這些軟件外包員工了。軟件外包公司承擔了人員招聘費用、員工試用風險、部分員工管理成本、資源配置和崗前培訓成本以及員工福利等，在較大程度上降低項目成本，選擇軟件人才外包可以提高內核競爭力：甲方企業外包出去的業務一般不會是自己的主營業務，將其外包出去，甲方企業則不用在這一塊花費太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內核團隊將主要精力放在自己的主營內核業務上，進而提高自己的內核競爭力。軟件開發外包哪家好IT人才外包真的成為大趨勢了。

IT人才外包服務內容：看企業的服務范圍是否包括業務流程外包、基礎框架外包、咨詢服務、 解決方案、應用產品外包、IT工程服務、軟件開發、軟件測試等多方位服務內容。這可以看出企業硬實力，IT人才外包服務程序開發團隊：軟件架構師、軟件開發工程師、數據庫開發工程師、軟件測試工程師、網絡安全工程師、軟件實施工程師等組成軟件開發外包服務團隊。如果企業的軟件工程師涵蓋面積廣，也說明實力不容小覷，比較行業多，人員多，業務范圍廣，那就是實力的證明。IT人才外包服務語言技術支撐：看這個企業是否可承接Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端等多種語言類型的IT人才外包。當然不止是這些程序開發類別的人才外包，還有其它一些類型IT技術人才外包。

it人才外包到底涵蓋了哪些優勢呢？ 1 人員招聘費用低 對于在很多有名的企業中，都會在不同網絡平臺投入大量的資金，進行人員的招聘模式，這樣一年下來，在廣告宣傳的模式中也要花費好幾萬的成本，對于選擇人才外包公司，那么就能減少了很多招聘中需要花費的資金，這樣能為企業減少了大幅度的開銷成本。 2 招聘人員比較高效 人才外包服務公司會開啟多個招聘渠道，幾十個HR同步招聘，同時IT人才外包公司還會通過不同的考核、業績、和專業知識的測試，快效率的幫客戶找到更加優越的工作人員，加快了企業對人才的選擇性。另外專門做外包的服務商本身是有很多的人員儲備的，特別想IT人力外包行業，幾乎都有遍布全國的軟件開發工程師人才，只要企業有需求隨時都可以調動這些資源，大幅度縮減招聘時間，提高效率。正規的it人才外包公司都有自己的客戶案例。

it人才外包和企業自建it團隊二者的相同點： 管理責任主體相同： it人才外包和企業自己招人的軟件開發人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。 it人才外包和企業自己招人二者的不同點： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場開發的軟件開發人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業自己招人的是與企業直接簽合同的。簡單說就是駐場開發it人才雖然在企業上班，但是是和知柚這樣專業的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔責任不同： it人才外包中企業與軟件人員外包公司的員工并不直接發生法律關系，除提供必要的安全生產條件外，無需對承包方員工承擔法律責任，軟件人才派遣單位對勞動者承擔連帶責任。如果是企業自己招人的話，必須對軟件開發人員所有的方面負責。 資質要求不同： 軟件人才派遣單位必須是按照《勞動合同法》、《公司法》相關規定設立，注冊資本不得少于五十萬元的法人實體，并符合當地國家關于軟件人才派遣公司資質的特殊規定。如果是企業自己招人做軟件開發，則有相應業務的營業范圍就可以，可以是法人也可以是其他實體。　現代服務外包已經不斷滲透進企業的管理當中了，尤其是IT人力外包。交互設計人員駐場怎么收費

互聯網行業飛速發展，IT人才需求緊缺。企業it服務外包價位

軟件人才外包這4個方面的優勢： 總結以下幾點： 1．業務方面IT外包 外包推動企業注重內核業務，專注于自己的內核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業中只做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現象發生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重內核技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由較適合企業情況的專業公司完成。企業it服務外包價位

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