明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司2023年度報(bào)告，股東：明基逐鹿控股有限公司；認(rèn)繳出資額：1,320萬(美元)；認(rèn)繳出資時間:2011-04-07。實(shí)繳出資額：1,320萬(美元)；實(shí)繳出資時間:2011-04-07。注冊地址：蘇州高新區(qū)珠江路169號S2廠二樓。明基逐鹿網(wǎng)址主營產(chǎn)品：人力資源管理系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)攻關(guān)；國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；蘇州市民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎（科技進(jìn)步獎）；科技型企業(yè)認(rèn)定；江蘇省重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品目錄；T/SIA002軟件企業(yè)評估；IOS27001；蘇州市“守合同重信用”企業(yè)認(rèn)定；人力成本占比下降 2.3 個百分點(diǎn)，年節(jié)省開支超 500 萬元。化工勞動力管理購買
明基逐鹿勞動力管理的排班功能具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：員工參與和溝通便利員工自助查看與反饋：員工可通過自助平臺查看個人排班信息，了解自己的工作安排。同時，若對排班有疑問或特殊需求，能方便地提交反饋或申請調(diào)整，增強(qiáng)員工的參與感和自主性。實(shí)時溝通與協(xié)作：系統(tǒng)提供溝通功能，員工之間、員工與管理者之間可就排班相關(guān)事宜進(jìn)行實(shí)時交流。比如員工之間可協(xié)商換班，管理者能及時了解員工的想法和困難，提高排班的合理性和員工滿意度。數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析實(shí)時監(jiān)控：管理者能實(shí)時監(jiān)控排班執(zhí)行情況，了解每個員工的出勤和工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，如員工未按時到崗、排班問題等，以便迅速采取措施解決。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：可生成豐富的排班相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表和分析，如員工工時統(tǒng)計(jì)、加班情況分析、排班效率評估等。這些數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)排班中存在的問題，為優(yōu)化排班策略、調(diào)整人力資源配置提供依據(jù)。預(yù)測與規(guī)劃：基于歷史排班數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，對未來的勞動力需求進(jìn)行預(yù)測，輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提前做好人員招聘、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。化工勞動力管理購買考勤數(shù)據(jù)實(shí)時采集，多維度分析，助力企業(yè)優(yōu)化效能！
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：在數(shù)字化管理的時代，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是企業(yè)選擇管理系統(tǒng)時的重要考量因素。明基逐鹿考勤管理系統(tǒng)高度重視數(shù)據(jù)安全，采用加密技術(shù)和數(shù)據(jù)存儲方案，確保員工和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)支持云端存儲和本地部署，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的數(shù)據(jù)存儲方式。云端存儲提供了高可用性和數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)不會因硬件故障而丟失。本地部署則滿足了對數(shù)據(jù)隱私有更高要求的企業(yè)，確保數(shù)據(jù)完全掌控在企業(yè)手中。系統(tǒng)還通過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理和加密傳輸，防止了數(shù)據(jù)泄露和濫用。例如，只有經(jīng)過授權(quán)的管理人員才能訪問敏感的考勤數(shù)據(jù)，員工的個人信息也通過加密處理進(jìn)行存儲。通過這種方式，明基逐鹿考勤管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了可靠的安全保護(hù)，確保考勤數(shù)據(jù)的完整性和保密性。
明基逐鹿勞動力管理的排班功能可以提供以下數(shù)據(jù)報(bào)表：基本排班信息報(bào)表排班計(jì)劃報(bào)表：展示企業(yè)整體或各部門、各團(tuán)隊(duì)在一定時間段內(nèi)的排班安排，包括員工姓名、工號、班次類型、排班日期、工作時間等詳細(xì)信息，方便管理者查看和調(diào)整整體排班布局。個人排班報(bào)表：針對每個員工生成其個人的排班情況報(bào)表，員工可清晰了解自己的工作安排，便于提前做好工作和生活規(guī)劃，也有助于管理者了解員工的工作負(fù)荷和工作節(jié)奏。考勤與排班關(guān)聯(lián)報(bào)表考勤對比報(bào)表：將員工實(shí)際考勤數(shù)據(jù)與排班計(jì)劃進(jìn)行對比，直觀顯示員工出勤、缺勤、遲到、早退等情況與排班計(jì)劃的差異，幫助管理者發(fā)現(xiàn)考勤異常問題，分析原因并及時處理。工時統(tǒng)計(jì)報(bào)表：根據(jù)排班信息和實(shí)際考勤記錄，統(tǒng)計(jì)員工的正常工時、加班工時、請假工時等，為企業(yè)核算員工工資、分析勞動力成本提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤規(guī)則靈活配置，多工種多門店管理更便捷！
明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：勞動力管理是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。勞動力管理始于精細(xì)的人力規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，確定各崗位所需人數(shù)、技能及資質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)，通過多渠道吸引合適人才，嚴(yán)格篩選確保人員質(zhì)量。入職后，完善的培訓(xùn)體系助力員工適應(yīng)崗位并提升技能。例如，一家制造企業(yè)在新產(chǎn)品線啟動前，提前規(guī)劃勞動力布局，招聘技術(shù)人員并開展針對性培訓(xùn)，使新生產(chǎn)線得以順利投產(chǎn)，提高了企業(yè)產(chǎn)能與市場競爭力。同時，合理的工作安排與調(diào)度能充分發(fā)揮員工潛力，避免人力資源閑置或過度勞累，工作效率與員工滿意度的平衡。勞動力管理注重員工的職業(yè)發(fā)展與激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)晉升路徑，讓員工看到成長的方向與希望。基于績效的激勵措施，如獎金、榮譽(yù)稱號、晉升機(jī)會等，能激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，它建立了完善的績效評估體系，根據(jù)員工的項(xiàng)目完成情況、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等給予不同程度的獎勵。表現(xiàn)***的員工不僅能獲得豐厚獎金，還有機(jī)會晉升到管理崗位。這種激勵機(jī)制促使員工不斷自我提升，主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度與歸屬感。明基逐鹿HR系統(tǒng)：精心雕琢勞動力，目標(biāo)明確志難棄，企業(yè)輝煌志堅(jiān)繼。化工勞動力管理購買
支持多數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)安全有支撐?，企業(yè)放心使用！化工勞動力管理購買
明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：在勞動力管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)至關(guān)重要。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、建立溝通渠道等方式，打破部門壁壘，加強(qiáng)員工之間的交流與合作。例如，某大型企業(yè)定期開展跨部門的項(xiàng)目合作，讓不同背景的員工共同完成任務(wù)。在這個過程中，員工學(xué)會傾聽他人意見、發(fā)揮各自優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到***提升。同時，企業(yè)注重營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)互幫互助、共同進(jìn)步的價(jià)值觀。這種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍不僅提高了工作效率，還能在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，使員工團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。勞動力管理的科學(xué)性體現(xiàn)在對勞動力成本。企業(yè)需要綜合考慮員工薪酬、福利、培訓(xùn)成本等多方面因素，制定合理的預(yù)算。一方面，確保員工薪酬具有競爭力，以吸引和留住人才；另一方面，通過優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)、提高培訓(xùn)效果與效率等方式，降低不必要的開支。比如，一家連鎖餐飲企業(yè)分析員工工時與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，合理安排員工班次，避免了加班費(fèi)用的過度支出。同時，它與供應(yīng)商合作，為員工提供優(yōu)惠的生活福利，既降低了成本，又提高了員工的滿意度，使企業(yè)在勞動力成本與員工關(guān)懷之間找到了平衡。化工勞動力管理購買