產品信息，這里指的產品是廣義的，凡是可以價格衡量的均可稱之為產品。產品信息是市場信息的基礎，因為一切競爭均源于產品。通過可口可樂注冊的各種領域品牌及商標名稱多達千余種，可以看出其目的是為了杜絕各行業的侵權漏洞，如果你開了家可口可樂餐館，對不起，你違法了。盡管可口可樂并不經營餐館，但他不允許你隨意借用他的產品品牌。產品信息不僅包括行業內的，也包括和些行業相關連的內容。具體說來有幾種：產品品名、形狀、包裝、規格、價格體系、產品特點及獨特點，未來發展趨勢等。比如方便面企業需要了解產品信息就有：市場上主要的方便面產品有多少個品牌？有多少種品種？有多少種包裝形式？大體都是什么價位？不同的產品種類有什么特點？每個品種有什么獨特的方面？這里面當然都是以市場主流的產品為準，這只是直觀信息。還有推測信息，未來會有什么需求？會出現什么樣的產品？哪些會被淘汰？哪些會成為主流？只有掌握了上述的信息，那做為決策者就能夠做出準確判斷，決定未來的產品戰略。不同類型的企業有著不同的戰略原則，例如領導型企業更多的是在創造需求的產品，而跟隨性企業主要是制造跟隨市場需求的產品。市場信息：多信源，多信宿，多信道。上海項目市場信息咨詢調查

1、時效性。信息的利用必須要講究時間效應，誰能*早掌握某種信息，誰就*有可能取得經營上的成功。 2、分散性。市場信息量大、面廣，各類信息五花八門，十分廣fan、龐雜。這就需要企業廣fan開辟信息渠道，從各類信息中選出對自己有用的信息；需要建立市場信息系統，借助科學的手段對市場信息進行綜合分析。 3、可壓縮性。信息可以被人們依據各種特定的需要，進行收集、篩選、整理、概括和加工，并可建立相應的信息系統對大量的信息進行多次加工，增強信息自身的信息量。嘉定區專業性市場信息咨詢調查價格行情市場信息：時效性、分散性、可壓縮性。

在日常的工作中，企業要通過一些方法、手段獲取自己企業所必須的市場信息。這就要發揮業務dai表的作用，采取相應的方式方法，獲取一定的市場信息。 1.表象觀察法 根據市場跡象和現象來獲取、判斷市場信息。這種方法需要業務dai表有很強的洞察力。這種洞察市場信息是靠業務dai表長期的工作經驗、業務技能、用心程度以及預先準備程度來決定成效的。 2.客戶訪談法 客戶是業務dai表*佳的情報員，往往企業的第yi手信息都是自己客戶反映過來的。無論客戶是有心的還是無心的，是惡性的還是良性的，其利害程度依靠自我把握。同時企業不僅要從自身客戶獲取市場信息，還要通過訪談的方式從非直接客戶那里獲取一些對手的信息。

7、多信源，多信宿，多信道。市場已經形成多賣方，多功能的開放式市場。這就決定了市場信息的多信源，多信宿，多信道的特點。在市場中買方和賣方的角色在不斷交替變換著，他們既是市場信息的發送者，也是市場信息的接收者。同樣的信息，宏觀控制部門，各種咨詢機構，不同性質和規模的單位，甚至個人都可以是信源，可以通過各種文獻，各種宣傳媒體，網絡，正式或非正式的渠道進行發布；另外一方面他們又是信息的需求者和接收者，通過報紙，電視，廣播，廣告不斷接受*新信息指導自己的工作，研究或購物活動。產品信息，這里指的產品是廣義的，凡是可以價格衡量的均可稱之為產品。

3.業務dai表閑聊法 同在一個圈子里打滾，許多業務dai表都經常在一齊閑聊，談某客戶的情況，某品牌的動作，市場發展形勢等，來知道一些市場中形形sese的人、物、事。甚至讓一些沒有利害關系的朋友幫助留心競爭品牌的狀況，避免自己信息獲取不及時，暫時阻塞。 4.導購匯報法 每個商業售點都有推銷的導購和營業員，商場的情況、競品的情況，他（她）們通過商場例會、銷售觀察、同伴交流等都能夠或多或少知道個差不多。有自己專職導購的，可以作為一項工作安排其負責收集、匯報市場信息；沒有專職導購的，可以通過一些措施通融營業員，這樣既可以多銷售產品又可以獲取市場信息。市場信息：市場信息與載體不可分，但又有相對的獨li性；價值性。崇明區口碑好的市場信息咨詢調查誠信服務

市場信息指的是市場上商品在交換過程中所產生的各種情報、消息和數據資料的總稱。上海項目市場信息咨詢調查

渠道信息具體包括：行業的渠道構成，渠道成員的特點，利益如何分配，如何避免渠道沖tu，渠道進入成本等等。以洗發液為例，渠道覆蓋范圍極其廣fan，不僅適用于傳統的批發、零售、連鎖店，還適用于大型超市、專賣店，甚至還有集團采購等等，做為中國傳統渠道構成，大體有幾個xian著特點：一是渠道構成長而窄，從省級—地市級批發及零售—鄉鎮批發零售—農村零售—消費者，至少四、五級通路成員；二是渠道結構復雜，不僅有各種類型的渠道，而且渠道之間相互重疊，比如在地級市現有批發，也有終端零售，還有大型賣場終端。而且隨著搶占終端即是搶占消費者的觀念深入人心，各廠家則是盡可能將渠道構建進行縮短；三是難于控制，正因為渠道的復雜性，才使各廠家控制渠道的難度提高，成本增加，使其進退兩難：一方面控制渠道是控制市場的需要，一方面管理困難，尤其是各種渠道之間的關系，并且投入巨大。隨著零售行業的變化，傳統的渠道也在發生著深刻的變革，其中*為xian著的就是大型終端迅速崛起，批發的弱化，但由于廣大農村收入增長緩慢，傳統渠道還會在相當時間內占據主導。上海項目市場信息咨詢調查

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