很難看到盲無目的的技術轉移現(xiàn)象。究其技術轉移的功利性，主要體現(xiàn)在經濟目標上。無淪是技術的供給方，還是需求方，都瞅準技術轉移所帶來的市場機會和商業(yè)價值，這是不謀而合的，出于競爭目的而發(fā)生的技術轉移，歸根結底也是經濟利益的需要至于為達到某種、、環(huán)境等“超經濟”目標而發(fā)生的技術轉移，只不過是國家整體利益借以實現(xiàn)的途徑或形式。因此，可以毫不夸張地說，當今世界，在國家、部門、行業(yè)、企業(yè)之間所發(fā)生的技術轉移已經完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起。重復性與實物商品不同，技術商品的使用價值在流轉過程中具有不完全讓渡性。它作為知識性商品，盡管有時以實物商品形態(tài)而出現(xiàn)，但實物形態(tài)只是技術的載體或物質外殼;交易完成后，雖然它的使用價值已讓渡給對方，但讓渡者仍然保留了這一技術知識的使用價值，至于以圖文、技能、方法等非實物形態(tài)存在的技術轉移，實質上只是使用權的轉移，不影響讓渡者對這種技術的擁有權。從這個意義上說，技術商品的使用價值在轉移過程中具有的非完全讓渡性質。正因為如此，技術的供給方能夠不斷重復技術，如果不加限制。技術的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術轉賣出去，直至所有人都掌握這種技術。技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體相互制約。崇明區(qū)什么管理咨詢源頭好貨
利潤低。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果、生產技術都有需求。單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務，但生產能力較低，規(guī)模小，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術進步，注重通過技術水平參與市場競爭，但實力交小，生產需找AB類企業(yè)代工，產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大。這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大。能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產權和主導市場的能力，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產品研發(fā)機構，生產能力強，市場競爭力大，技術轉移需求大，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界的前沿理論研究，引導企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售和服務環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術儲備基礎和能力。技術規(guī)劃長遠，屬于技術和市場的者。技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉移過程的制約關系。徐匯區(qū)出口管理咨詢單價技術的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術轉賣出去。
以促進各自技術進步為目的的交流活動，比如聘請講學、座談、舉辦講習班、參加會議等等;這種通過信息傳播的方式獲取所需技術，其優(yōu)點是成本低、速度快、簡單易行，缺點是無法獲取較完整的、系統(tǒng)的技術知識，特別是難以獲得技術決竅，要求企業(yè)自身具有較強的技術能力或模仿能力才行。技術援助，向受援方提供成套的先進設備、以及提供全部或者部分設備所需的零部件、原材料，甚至派遣技術**負責組織和指導施工、安裝和試生產，幫助受援方學會管理生產和操作技術。“技術轉移的關鍵是人而不是技術文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的說法，關鍵技術人才的流動常常伴隨著技術成果的流動，技術知識隨著這種人員的交流得到轉移。技術情報，這種方式滲透到經濟技術的各個領域和各個層面，或者竊取有關的技術情報和商業(yè)秘密，或者通過中立國或中間商，從一方買入技術再賣給另一方，逃避有關法律法規(guī)控制，獲得技術秘密。這種方式有的介于合法與非法的灰色領域內，有的則是一種非法活動，但在客觀上帶來了技術的流動。尤其在國際技術轉移領域，是國際技術轉移的一種方式。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產品的加工需求，無產品定制研發(fā)能力，市場競爭力低。
當實物發(fā)生空間上的流動或轉讓時，某種技術就隨之發(fā)生了轉移，這是所謂“硬技術”轉移的基本形式。所謂“智能型”技術轉移模式，是指由一定的專門的科學理論、技能、經驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發(fā)的技術轉移。它不依賴實物的轉移而進行。通常把這種技術轉移稱為“軟技術”轉移。市場上的**技術、技術訣竅、工藝配方、信息情報等知識形態(tài)的商品交易，都是這種技術轉移借以實現(xiàn)的基本形式。“人力型”技術轉移，是人類社會較為古老的一種技術轉移模式，它是由人的流動而引起的技術轉移。如隨著人員的遷徙、調動、招聘、交流往來、異地培養(yǎng)等各種流動形式，皆可引發(fā)技術的轉移。這是因為，技術無論呈現(xiàn)何種具體形態(tài)，都是以人為而存在，為人所理解、掌握和應用。所以人力資源的流動必然伴隨著技術轉移。“二戰(zhàn)”期間，為躲避戰(zhàn)亂及，歐洲特別是德國大批科學家逃往美國，就曾使這些國家許多技術特別是核技術轉移到美國開花結果。從技術功能上看，又可把技術轉移區(qū)分為工藝技術轉移和產品技術轉移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力，尤其是資源配置、計劃管理、科技成果轉化等方面重大措施的出臺。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起。企業(yè)技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計。
這就是技術轉移的重復性特征，也正是技術轉移的重復性，加速了社會的發(fā)展和技術進步，給人類帶來巨大的物質利益。戰(zhàn)略，這是各方實現(xiàn)技術、知識資源共享的一種特殊形式，技術轉移在其中是雙向或者多向的，各方共用研究開發(fā)設施，可以減少資源壓力和開支，共擔風險，競爭。產學研結合，這是技術轉移中效果較好和有前景的途徑之一，包括合作研究、合作開發(fā)、合資生產等形式。其主要優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補充自己的不足，有利于迅速獲取技術，可以減少成本和風險，主要缺點是組織之間的目標不同，有時難以形成良好的合作關系，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè)，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術轉移為直接的方式。其優(yōu)點是轉化速度較快，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益，但是風險大，難以獲得風險投資，不易形成規(guī)模經濟。科技合作，派遣學者、**到國外或者其他地區(qū)的高等學校、研究機構或者生產企業(yè)，與對方的學者、**合作進行研究設計。或者雙方學者、**輪流到對方學校、研究機構或者企業(yè)進行研究。科技交流，國家之間或者地區(qū)之間的科研、教學、企業(yè)之間，以增進智力、技術和信息為內容的。通過合資既獲得了技術又獲得了效益。松江區(qū)無限管理咨詢廠家報價
技術的供給方能夠不斷重復技術，如果不加限制。崇明區(qū)什么管理咨詢源頭好貨
(1)技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉移過程帶來不同的影響。一般而言，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產業(yè)化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術，其形態(tài)不定型，產業(yè)化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產業(yè)化期的技術，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產技術缺口，改進的空間較大，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術，產業(yè)化問題基本解決并相對完善，技術支持環(huán)境較好，市場需求旺盛。此類技術轉移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷。而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡。衰退期的技術，社會需求逐漸降低，技術即期風險全無，操作相對容易，即使技術實力和學習能力較低的產業(yè)主體，也能夠勝任這種技術要求。但由于技術充分固化。崇明區(qū)什么管理咨詢源頭好貨
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