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來源: 發布時間:2020-11-22

    其中產權組織形態的合理化能激發技術受體的創新動機,有助于發揮制度創新的多重功能,對技術轉移過程施加積極影響。資產運營形態反映著生產要素的分布及其重組或替代關系,在動態上它能夠引起資本結構、產業結構及產品結構的演變和調整,影響技術轉移的“波及效應”和規避技術轉移風險的能力。職能結構形態是決策、開發、生產、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系。它的不斷優化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協作能力形成有效聚集,以實現技術轉移的預期目標,又可通過提高生產過程各個環節上的協調運作效率來降低技術轉移成本。即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經營活動的集約化水平。通常用資產總量、職工人數、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言,隨著技術受體產業規模的擴大,對技術轉移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,這種產業規模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,使規模較大的技術受體具有較高的穩定性。有助于保持技術進步的持續性。②規模較大的技術受體,容易從專業化和分工效率中產生規模經濟,從而擁有更多的技術存量和財力積累,以保證技術進步的有效投入。③規模較大的技術受體。技術轉移越來越呈現出功利性的特征。黃浦區品質咨詢服務推薦貨源

    隨著大機器工業出現,技術轉移的數量明顯增多、速度加快,以物體(新機器和設備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術轉移大量增加。“移植型”技術轉移,是指技術的全部內容。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現其技術轉移的。這種模式對技術吸納主體原有技術系統依賴性極小,而成功率較高,是“追趕型”國家或地區實現技術經濟跨越式發展的捷徑。但轉移的支付成本較高。“嫁接型”技術轉移,是指技術的部分內容,如某一單元技術,或關鍵工藝設備等流動而實現的技術轉移。它以技術需求方原有技術體系為母本,與外部先進技術嫁接融合,從而引起原有技術系統功能和效率的更新。顯然,這種技術轉移模式對技術受體原有技術水平的依賴性較強,要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術轉移的支付成本較低,但嫁接環節上發生風險的頻率較大。一般為技術實力較為均衡的國家、地區、企業之間所采用。從技術載體的差異性上,可以將技術轉移區分為“實物型”、“智能型”和“人力型”技術轉移3種模式所謂“實物型”技術轉移,是指由實物流轉而引起的技術轉移。從技術角度看,以生產手段和勞動產品形態出現的實物,都是特定技術的物化和對象化。都能從中反觀到某種技術的存在。因此。寶山區什么咨詢服務展示通過合資既獲得了技術又獲得了效益。

    當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時;或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰略目的時;或技術需求方是自己的直接競爭對手時;或估計特定技術受體在引進技術后,會導致技術泄密,或不足以掌握該技術,以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時;或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。即技術的吸納者和引進方。一般而言,技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力,作為從事技術轉移活動的本領,是以技術預測能力為起點,包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態。每一種能力都是在前種能力基礎上發展而來并包前者于其中,成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看,技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態。

    為提高技術服務質量,企業技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計、工藝和檢查等專業部門,形成不斷循環、不斷提高的信息反饋系統。特點技術服務具有以下特點:一是提供技術服務的被委托方為科研機構、大專院校、企事業單位的專業科技人員或專業技術人員,他們掌握專門科技知識和專門技藝,可同時或先后為多家委托方提供技術服務。二是技術服務確立的一種特殊的知識型勞務關系,受托方提供的是一種可重復性的智力勞務,不具有科技開發、技術**所要求的保密性,受托方為委托方解決特定技術問題,收取一定報酬。技術轉移指某種技術(包括成熟技術和處于發明狀態的技術)由其起源地點或實踐領域轉而應用于其他地點或領域的過程。按其轉移方向,一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實踐領域的單向擴散兩大類;按轉移方式,可分為有償轉移和無償轉移;按轉移的范圍,可分為國際轉移和國內轉移。技術轉移是人類的一項重要社會實踐活動。16世紀以前,由于交通條件的落后,技術轉移十分緩慢。數量很少,周期極長,主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進行,其中負盛名的是中國古代四大發明(造紙、印刷術、、指南針)向中亞地區和歐洲的轉移。17—19世紀下半葉。技術的購買者也可以連續不斷地將該技術轉賣出去。

    上海貝爾阿爾卡特將研發方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內主要運營商都已經是上市公司,他們在進行技術投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,關心的是所做的投入是否帶來經濟效益,而不能為新技術而新技術。徐智群表示:在這樣的情況下,研發團隊必須要投客戶所好,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數擴大,低端用戶不斷增加,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,甚至還有上升,就需要拿出創新的東西。企業一般設立專職的或兼營的技術服務機構。普陀區質量咨詢服務單價

術服務已從單純的售后服務發展為售前服務。黃浦區品質咨詢服務推薦貨源

    ”這也是很多跨國公司逐步把研發轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區執行副總裁,他除了把阿爾卡特相關的流程,如:供應商流程、研發流程移植到上海以外,也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上,就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,而這在歐洲是沒有的。“在歐洲,如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。但發現在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,自己的問題也好,一般來說都不會往上報,而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現象。如果問題出現了,而你不解決這個問題,問題可能變得更大。所以,為了做好這方面的工作,極力推動大家加強橫向溝通,溝通好才能有效地解決。”狄加還表示:在橫向溝通中更多強調從正面去引導,及早把問題解決。如果越拖越嚴重,而給用戶帶來嚴重的影響,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。但是做研發也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發上面的投入也不少,但是與市場需求的聯系卻并不緊密。股改后,袁欣一再強調技術研發“市場回報”的重要性。黃浦區品質咨詢服務推薦貨源

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