電商倉儲“超車道”爭奪戰(zhàn)：龍琪云倉如何用四大招牌領(lǐng)跑新賽道？

來源：發(fā)布時間：2025-05-22

在電商行業(yè)流量見頂?shù)南掳雸觯?yīng)鏈效率成為品牌突圍的“第二戰(zhàn)場”。當(dāng)傳統(tǒng)云倉還在價格紅海中廝殺時，龍琪云倉卻以“時效+智能+彈性”的復(fù)合優(yōu)勢開辟新賽道，不僅坐穩(wěn)長三角倉儲服務(wù)頭部交椅，更在全國云倉競爭中跑出“加速度”。這家成立于2018年的企業(yè)，憑借對行業(yè)痛點的精確洞察，正在重構(gòu)電商倉儲的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、搶占物流“制空權(quán)”：圓通轉(zhuǎn)運中心樓上的“黃金倉庫”

電商倉儲的主要競爭力，本質(zhì)是對時間的極好掌控。龍琪云倉的“大殺招”之一，在于其與圓通上海轉(zhuǎn)運中心的“樓頂共生”模式——倉庫直接建在全自動化分揀流水線上方，形成“樓上倉儲、樓下發(fā)貨”的垂直閉環(huán)。這種布局讓包裹從貨架到快遞車的時間壓縮至分鐘級，尤其在大促期間，依托圓通全國直發(fā)車網(wǎng)絡(luò)，龍琪的發(fā)貨效率可比同行快15%以上。

地理優(yōu)勢更是如虎添翼。位于青浦物流集群樞紐的龍琪，半徑12.7公里內(nèi)覆蓋虹橋機場，周邊高速公路網(wǎng)密布，且緊鄰順豐、德邦、中通等快遞總部，形成“高時效、短鏈路”的物流黃金三角區(qū)。某美妝品牌負(fù)責(zé)人曾算過一筆賬：通過龍琪發(fā)貨，長三角地區(qū)可實現(xiàn)“次日達”，全國主要城市配送時效縮短0.5-1天，只此一項每年可節(jié)省數(shù)百萬物流成本。

二、智能中樞賦能：旺店通WMS解決“洪峰難題”

當(dāng)訂單量從日常20萬單飆升至大促60萬單，如何避免系統(tǒng)崩潰與錯漏率飆升？龍琪云倉的答案是引入旺店通WMS管理系統(tǒng)。這套智能中樞不僅能實時處理多平臺訂單分流，更通過效期管理、批次號追蹤等功能，讓臨期商品優(yōu)先發(fā)貨、不同批次精確溯源。例如，某食品品牌曾在雙十一期間通過系統(tǒng)自動識別臨期庫存，將損耗率控制在0.3%以下。

數(shù)字化能力延伸至全鏈路：從入庫掃碼到出庫簽收，每個包裹的軌跡都可實時追蹤，異常情況15分鐘內(nèi)響應(yīng)。某寵物用品商家曾因促銷方案臨時調(diào)整，需連夜修改包裝設(shè)計。龍琪運營團隊依托系統(tǒng)柔性，迅速協(xié)調(diào)設(shè)計、打印、貼標(biāo)全流程，次日即發(fā)出符合新要求的包裹，且錯漏率低于1%。這種“智能+敏捷”的組合，讓品牌商徹底告別“盲盒式”發(fā)貨。

三、彈性產(chǎn)能“變形記”：3萬㎡倉體的潮汐式擴容

電商需求的波動性如同潮汐，而龍琪云倉的“彈性倉體”設(shè)計完美適配這種節(jié)奏：

主倉3萬㎡：配備全自動流水線，日常產(chǎn)能20萬單/天；

備用倉5000㎡（二樓）：大促期間一鍵啟用，配合模塊化操作臺快速擴產(chǎn)；

倉內(nèi)財產(chǎn)保險8000萬元：可根據(jù)庫存動態(tài)調(diào)整保額，降低品牌商資金風(fēng)險。

2023年雙11期間，某家電品牌直播爆單導(dǎo)致備貨量超預(yù)期，龍琪連夜啟用備用倉，通過智能分揀系統(tǒng)將揀貨效率提升3倍，較終實現(xiàn)60萬單/天的峰值產(chǎn)能。更關(guān)鍵的是，擴容過程未影響發(fā)貨時效——這正是品牌商選擇龍琪的主要原因。正如某頭部主播供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人所言：“龍琪的倉，像我們的'輔助'一樣可靠。”

四、服務(wù)生態(tài)鏈：從“解決問題”到“預(yù)判需求”

龍琪的競爭力不止于硬件與系統(tǒng)，更在于其構(gòu)建的“服務(wù)生態(tài)鏈”：

專屬服務(wù)團隊：一對一對接需求，24小時內(nèi)解決問題；

嚴(yán)苛倉儲標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)氧地坪無塵處理、消防噴淋系統(tǒng)全覆蓋，丙級驗收保障安全；

多模塊協(xié)同：大批量訂單自動貼單機降低錯漏率，客服團隊24小時響應(yīng)異常。

更難得的是其“前瞻性的服務(wù)”。基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)判品牌商大促備貨量，提前規(guī)劃倉儲空間；針對易碎品定制緩沖包裝方案；甚至為高價值商品提供專項保險疊加服務(wù)。這種從“被動響應(yīng)”到“主動賦能”的升級，讓龍琪成為品牌商的“隱形合伙人”。

五、新賽道的“全能型選手”

龍琪云倉的崛起，本質(zhì)上是對電商倉儲行業(yè)的一次效率革新。它以“時效+智能+彈性加服務(wù)”四輪驅(qū)動，解決了品牌商對“物流焦慮、系統(tǒng)瓶頸、產(chǎn)能波動、服務(wù)斷層”的四大擔(dān)憂。在流量紅利消退的當(dāng)下，這種“重資產(chǎn)投入、輕資產(chǎn)服務(wù)”的模式，正在重新定義云倉行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)——這或許正是龍琪能在新賽道持續(xù)領(lǐng)跑的主要密碼。