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上海電商物流價(jià)格戰(zhàn)破局：威微物流的“透明化計(jì)費(fèi)”**
在上海這個(gè)繁華且競(jìng)爭(zhēng)激烈的都市里，電商物流市場(chǎng)長(zhǎng)期存在著一種不良的現(xiàn)象，那就是“低價(jià)引流、后期加價(jià)”，這種亂象讓許多商家苦不堪言。然而，就在這個(gè)混亂的市場(chǎng)環(huán)境中，上海威微物流有限公司猶如一股清流，推出了全新的“基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi) + 按需計(jì)費(fèi)”的模式，這一創(chuàng)新之舉如同一把利劍，直指行業(yè)潛規(guī)則，有希望徹底終結(jié)這些不良現(xiàn)象。
一、明碼標(biāo)價(jià)：堅(jiān)決對(duì)“隱形收費(fèi)”說(shuō)不
· 威微物流在費(fèi)用方面進(jìn)行了細(xì)致的拆解，讓每一筆費(fèi)用都清晰可見(jiàn)。首先是倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1.5元/㎡/天，這里面包含了物業(yè)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用以及安防費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容。這樣一來(lái)，商家在計(jì)算成本的時(shí)候就能夠一目了然，不需要擔(dān)心會(huì)有額外的隱性收費(fèi)項(xiàng)目。其次是操作費(fèi)，定價(jià)為0.4元/件，這一費(fèi)用涵蓋了分揀、打包、貼單等一系列操作流程。***是配送費(fèi)，威微物流與主流快遞公司保持同步，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)比價(jià)的方式來(lái)確定配送費(fèi)用，確保公平合理。
有一家食品企業(yè)曾經(jīng)分享過(guò)他們的經(jīng)歷：“之前我們和某物流商合作，他們一開(kāi)始報(bào)價(jià)是1元/㎡，看起來(lái)很劃算，可是到了月底結(jié)算的時(shí)候，卻冒出了‘叉車(chē)費(fèi)’‘系統(tǒng)使用費(fèi)’等各種名目的費(fèi)用，結(jié)果實(shí)際成本竟然翻了一番！自從和威微物流合作后，他們的透明化計(jì)費(fèi)讓我們省下了20%的預(yù)算，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的節(jié)省。”
二、彈性計(jì)費(fèi)：依據(jù)波峰波谷靈活調(diào)整資源
· 威微物流的系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性，能夠支持“淡季按天計(jì)費(fèi)”和“旺季按件計(jì)費(fèi)”這兩種不同的模式。在淡季的時(shí)候，例如某家電企業(yè)，他們可以將庫(kù)存壓縮至30%，只需要支付實(shí)際占用面積的費(fèi)用即可，這樣就能夠有效地降低物流成本。而在旺季的時(shí)候，比如某圖書(shū)商家，在雙11期間日均發(fā)貨量達(dá)到5萬(wàn)單，這時(shí)候系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照件數(shù)來(lái)計(jì)費(fèi)，避免了資源的閑置浪費(fèi)，提高了資源的利用效率。
三、成本可視化：助力客戶節(jié)省30%物流成本
威微物流通過(guò)OMS系統(tǒng)的“成本分析模塊”，讓商家能夠?qū)崟r(shí)查看各項(xiàng)成本情況。商家可以清楚地看到倉(cāng)儲(chǔ)成本的占比情況，了解操作費(fèi)的優(yōu)化建議，還可以對(duì)配送路線的油耗進(jìn)行分析。有一家母嬰品牌在使用了這個(gè)系統(tǒng)之后，驚訝地發(fā)現(xiàn)：“原來(lái)我們的包裝材料浪費(fèi)率高達(dá)18%，系統(tǒng)給我們推薦了更輕便的包裝方案，這樣一來(lái)，單件成本就降低了0.8元。”這種成本可視化的方式，不僅讓商家對(duì)自己的物流成本有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，還能夠通過(guò)優(yōu)化方案來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。
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