想要成為一位好的促銷(xiāo)員技巧，不要說(shuō)負(fù)面的話(huà)。話(huà)語(yǔ)的正面性與負(fù)面性或者說(shuō)肯定性與否定性，是說(shuō)話(huà)時(shí)必須 注意的另一個(gè)重要方面，在一般情況下，那些毫無(wú)聲氣，灰暗，冷淡的話(huà)，誰(shuí)聽(tīng)了都會(huì)喪氣，。正如在煙雨天氣里難于有一個(gè)好的心情一樣，面對(duì)這樣的話(huà)題很難指望 顧客積極的反應(yīng)。好的銷(xiāo)售員通常都是開(kāi)朗的，而且常常面帶笑容，令人看了覺(jué)得非常舒服。他們的話(huà)語(yǔ)也多時(shí)積極肯定，充滿(mǎn)活力的。所以，他就是你的上帝，細(xì)想一下，你得罪了上帝，會(huì)有什么好處呢?所以無(wú)論在任何場(chǎng)合，都要使顧客在整個(gè)過(guò)程中處處受到尊敬，而不 應(yīng)該用批評(píng)來(lái)毀壞他的形象。對(duì)于童裝創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只有將門(mén)店?duì)I銷(xiāo)做好，把品牌做大做強(qiáng)，才能獲得更多的資源與優(yōu)勢(shì)。新童內(nèi)衣褲廠家
經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，隨著綜合成本上升，以及國(guó)外市場(chǎng)的變化，中國(guó)服裝行業(yè)面臨新的問(wèn)題：“一邊是消耗不了的產(chǎn)能，一邊是滿(mǎn)足不了的需求。”在方強(qiáng)看來(lái)這是一個(gè)更大問(wèn)題?！敖?jīng)歷改變革新開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，原有的要素驅(qū)動(dòng)、規(guī)模化發(fā)展已經(jīng)失效了，我們必須尋求新的驅(qū)動(dòng)力，其方向就在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！薄斑@就需要我們必須加速向‘時(shí)尚＋科技’轉(zhuǎn)型，拓寬市場(chǎng)空間，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。”有人說(shuō)。顯然，相比于時(shí)尚已初見(jiàn)成果，科技仍然表現(xiàn)不足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)正在開(kāi)啟新一輪科技**，正是產(chǎn)業(yè)變革標(biāo)志”，有人說(shuō)，智能制造將是中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的新方向。大童童裙品牌加盟童裝內(nèi)外延需求上升助力行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。
朋友們認(rèn)為童裝比大人衣服貴，主要有以下三個(gè)原因：一、好多朋友給孩子買(mǎi)的是專(zhuān)賣(mài)店的品牌衣服，然后和不是品牌的大人衣服去比較價(jià)格，如果這樣比較，那品牌的童裝就比大人的普通衣服貴了。二、同樣是一件普通品牌的童裝和大裝，比如童裝面料克重高，工藝復(fù)雜，50道工序，而大裝面料克重低，工藝簡(jiǎn)單，比如25道工序，這種情況下，童裝成本高，就會(huì)賣(mài)的比大人衣服貴了。三、銷(xiāo)售地方?jīng)Q定一件衣服的價(jià)格，比如童裝是在檔次高的商業(yè)區(qū)買(mǎi)的，而大裝是在普通的商業(yè)區(qū)買(mǎi)的，這種情況下童裝就會(huì)比大裝貴。因?yàn)闄n次高商業(yè)區(qū)和普通商業(yè)區(qū)同樣面積大小的房租就相差好幾倍，即使同一款式的衣服檔次高商業(yè)區(qū)要比普通商業(yè)區(qū)貴出幾倍的價(jià)格。如果在檔次高商場(chǎng)里買(mǎi)一件童裝，然后在淘寶里或者在個(gè)體普通服裝店買(mǎi)一件同一季節(jié)風(fēng)格差不多的大人衣服，童裝還會(huì)比大人衣服貴。
有人說(shuō)現(xiàn)在“精研型消費(fèi)者”崛起的時(shí)代。因?yàn)槊總€(gè)消費(fèi)者都在試圖讓自己的消費(fèi)選擇成為“**型選擇”。即一定要買(mǎi)對(duì)的，要買(mǎi)必要的，要買(mǎi)正確的成為中國(guó)消費(fèi)者的重要行為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，掌握越來(lái)越多的信息，在消費(fèi)決策中關(guān)注的因素愈加多元化，除掉品牌的有名度之外，消費(fèi)者不只關(guān)注產(chǎn)品的“精致實(shí)用”。還精于研究產(chǎn)品的成分、原產(chǎn)地等等，在品質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，消費(fèi)者始終在追求“性?xún)r(jià)比”的平衡，因此也催生出了“精研型消費(fèi)者”。數(shù)據(jù)顯示，88.1%的消費(fèi)者即使富有，也希望把錢(qián)花在“刀刃上”，開(kāi)始從產(chǎn)品、品牌、渠道、價(jià)格、售后等多個(gè)維度展開(kāi)深入探索。升級(jí)中的“精明”催生出了越來(lái)越多“精研型消費(fèi)者”。這就說(shuō)明你還要變得更加專(zhuān)業(yè)才能駕馭這些消費(fèi)者，有沒(méi)有覺(jué)得自己真的太難了呢？品牌童裝需要?jiǎng)?chuàng)新思維加持。
與過(guò)去幾年間中國(guó)制造業(yè)訂單外流的消息甚囂塵上不同的是，現(xiàn)在一些國(guó)外品牌商又發(fā)現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)的“好”。據(jù)服裝數(shù)據(jù)了解，日本某品牌的兄弟品牌某品牌將把服裝的追加訂單放在中國(guó)生產(chǎn)。盡管目前某品牌把大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在薪資較低的新興市場(chǎng)國(guó)家，但今后將在更靠近消費(fèi)地日本的中國(guó)進(jìn)行追加生產(chǎn)，構(gòu)建30天即可投放市場(chǎng)的體制。雖然日本服裝企業(yè)一直在推進(jìn)生產(chǎn)中的“去中國(guó)化”，但在其他國(guó)家生產(chǎn)導(dǎo)致的交貨期延長(zhǎng)、庫(kù)存過(guò)多等副作用正日益明顯。有測(cè)算表明，中國(guó)的人工費(fèi)是越南的2倍、孟加拉國(guó)的4倍。但對(duì)于某品牌而言，在中國(guó)從下單到商品上架的時(shí)間比在東南亞生產(chǎn)要快1~2周，避免旺季商品斷貨、增加銷(xiāo)售顯然更加重要，這樣還能減少因庫(kù)存過(guò)多不得不降價(jià)促銷(xiāo)的狀況。現(xiàn)在的童裝競(jìng)爭(zhēng)是非常大的。昆山童褲批發(fā)價(jià)
80后、90后的年輕父母對(duì)孩子用品的高質(zhì)量追求，且消費(fèi)能力提高。新童內(nèi)衣褲廠家
開(kāi)服裝店，不能不知道“旺季取利，服裝店淡季取勢(shì)”的道理，還有句行話(huà)叫“賺頭不賺尾”。這應(yīng)該是服裝店淡季營(yíng)銷(xiāo)的主要思想。取利，就是要奪取較大銷(xiāo)量;取勢(shì)，則是獲取制高點(diǎn)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。石處于山底，大而無(wú)力;置于山頂，則小而有勢(shì)。同樣，山頂?shù)男〔荼壬较轮畢⑻齑髽?shù)有更高的勢(shì)。一月：服裝冬裝鼎盛季節(jié)，屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期、雙休日。此時(shí)氣候嚴(yán)寒，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤(rùn)高。二月：服裝冬裝較鼎盛的季節(jié)，屬瘋狂旺季。具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國(guó)際情人節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣依舊較冷，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤(rùn)高。新童內(nèi)衣褲廠家
浙江幼米服飾有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是服裝內(nèi)衣，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋童裝，a呦幼米童裝，服飾等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于服裝內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展。a呦幼米秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。