有朋友問：“童裝店開了半年虧本了，現在該怎么辦呢?”有這樣疑問的朋友應該不在少數吧。很多朋友在做童裝的時候就說要是到時候虧了該怎么辦?可小編想說從來就沒有一定賺錢的生意吧。剛開始不也是從懷疑到賺錢的嗎?雖說我們要做好較壞的打算，可是我們也要有所期待才行啊。對于開童裝店虧了該怎么辦，那小編只能告訴你要么及時止損要么就重拾信心，努力把生意做好。不管做什么心是較重要的，要是自己都不相信自己會成功那又怎么會有成績呢?但并不是要你們盲目地自信，我們在對自己所在的生意有一定的把握時，我們就要給自己足夠的信心才行。童裝消費主要特征：童裝選購通常由父母完成。嘉興文藝風童裙

你很出色！現在，你被公司炒魷魚了。頗為荒謬的是，一位創始人在創建一家成功的公司之后，發現自己在某一個特殊階段被罷免了CEO職務，原因是該公司可能需要一位擁有不同技能的首席執行官。根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）：當這位首席執行官擅長科學或者技術而不是營銷或者銷售時，或者這位首席執行官擁有13年以下的工作經驗，通常來說，投資者希望取得對這家公司董事會的控制權。在這里值得一提的是，不要將年齡和經驗混為一談。如果一位十幾歲的創業者兼夢想家在15歲創業，那么到了30歲的時候就可能會擁有這些經驗。重要的是，它是首席執行官才有的經驗。如果他們在創業之前一直擔任經理，承擔有限的部門職能，那么相比在晉升階梯上擔任過各種職務而取得成功的那些多面手——特別是如果他們經歷過盈虧的話，前者在一家迅速擴大的企業中所能做出的貢獻相對較少。廣州日式童衛衣嬰幼兒及兒童衣服應該注意的問題：裝飾物安全問題。

如何將服裝促銷活動做出新意做出差異化，不能間單地把促銷活動與銷售量增加劃上等號。銷售量增加只是促銷的結果，要實現這個結果我們得想辦法從促銷活動的過程入手，任何不要過程直接強求結果的做法都是舍本求末得不償失。每逢節假日，對于很多商家來說，都是一場你死我活的終端促銷大戰，如果活動做得好不但可以賺得個盆滿缽滿，還能贏得顧客口碑為后續銷售打下良好基礎，可一旦活動做不好，落得個賠了夫人又折兵的下場不說，甚至還可能傷到元氣沒個一年半載難得翻身。

開服裝店節假日促銷：十月:服裝秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季，具體服裝銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝整體**。此時國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來較大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假，長假過后由于消費者地心理疲勞，還會出現一段銷售低谷(約維持15天左右)，所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售，以便能平安地度過剩下的15天低谷。“新零售”是傳統的童裝行業衍生出的新業態。

有名品牌營銷**于斐老師認為，殘酷的形勢下，與其一窩蜂的哄搶一個象征工作崗位的飯碗，也許還不如給自己造一個飯碗，自己創業當老板對于很多大學生而言，也許以前想都沒想過，那么時至現在這已是嚴峻的形勢壓力使然。創業其實是很不容易的。記得北京美蘭德信息公司在北京、上海、廣州、武漢、成都、西安六城市進行的“青年自主創業專項調查”結果顯示，中國青年創業者達到預期目標的光占11.5%，而創業失敗的主要原因并不是通常說的資金、政策環境等因素，而是創業者對目標過于理想化，對困難估計不足。與單純的穿衣只為了防寒蔽體相比，專業化是產品的根本，更關注品牌、設計、功能、質量等專業化因素。廣東日式童內衣褲

在這個新舊交替的十字路口，品牌童裝要如何抓住機遇。嘉興文藝風童裙

新店開業可以這么做。線上預熱&線下火熱。開業宣傳預熱，新店開業前的宣傳預熱十分重要，想要新店開業當天氛圍熱鬧、銷售業績好，就要讓更多的人知道某某地方新開了一家專賣店，知道開業當天有精彩的活動安排和優惠的促銷活動，所以宣傳預熱的目的就是廣而告之。而廣而告之的方式有很多種，可以通過很多渠道去告知信息，新店開業前的宣傳預熱就采用了線上互動和線下告知兩種方式的結合，值得借鑒。不過好處在于兌換禮品的時間和地點都已明確備注，讓消費者一清二楚，并集中在某一時段，這樣不只方便禮物的兌換，而且也提高了進店率。嘉興文藝風童裙

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