**規范員工行為9、匹配企業戰略10、完善企業基本政策和制度11、實現知識管理12、實現全員對企業愿景、使命、**價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業價值的和諧統一14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進16、形成強有力的企業文化，形成企業**競爭力。企業管理咨詢管理流程管理。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并**終總結出了流程管理，是對傳統咨詢模式的一種升華。從形式上看：流程管理，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈。企業管理咨詢已經發展成為一項專業性極強的服務活動。汕頭機械科技公司企業管理咨詢

    營養要低卡、高纖；保養；修養要高雅，有文化韻味）。餐廳的差異化，還可以從以下8個方面去選擇，每個方面還可以細分：供應鏈（低成本、**權）、地點（決定商圈）、就餐環境（色彩、照明、音樂、氣味）、餐飲用具（餐具、桌椅等）、菜式與飲品（專門化、綜合化）、服務員與員工（上菜速度、記住客人、特色著裝等）、銷售渠道（如會員制、預定制等）、餐廳形象（主題、制造新聞、吉祥物）。第二個策略是創新策略。任何的差異化優勢難以長久保持，對手遲早會模仿出來的，因為你不可能申請專利，你要創造持續的競爭力，就必須持續創新。但創新好說難做。餐飲創新包括菜式創新、服務創新、經營手法創新三方面，這里重點講菜式創新有關問題。很多人認為菜式創新關鍵在于廚師，這只說對了一小半，我認為管理創新更重要。菜式創新的基本思路主要是以下四個方面。一是古為今用，如乾隆宴、仿唐宴；民間的菜式偏方如醬菜、霉菜等；二是洋為中用，西菜中做，中菜西做；三是菜點交融，面點中有菜，菜中有面點；四是更材易質，如粗料精制，以葷托素，“偷梁換柱”等。有了創新策略，關鍵也在于實踐，如互派人員的工資，誠信問題都是關系到聯盟成功的關鍵。三是借助外腦搞策劃。鹽田區精密零部件公司企業管理咨詢企業管理咨詢是一種服務性活動。

    又是實施企業戰略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。企業管理咨詢文化企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業文化體系，基于統一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基于統一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。企業文化咨詢服務目標1、統一思想，凝心聚力，打造團隊2、有效提升管理能力和管理素質3、有效提升公司績效和運營效率4、構建具有強大競爭力的企業文化體系5、設計企業視覺識別系統6、強力塑造企業形象，凸顯品牌價值7、建立db776b1e-7787-40f7-b20e-b型組織，實現文化管理8、明確企業關鍵行為準則。

    4）專業技術資格證書原件及復印件1份；（5）本人近期2寸彩色免冠照片3張（同底版）；（6）所在單位出具的從事管理咨詢及相關業務工作年限證明。3、報考人員在規定時間內，按本地區規定的方式獲取準考證。企業管理咨詢師考試考試內容編輯企業管理咨詢師考試大綱《企業管理咨詢實務》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員依據管理咨詢理論和實踐經驗，選擇和運用相關方法、工具，分析判斷企業在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業務的實際能力。部分管理咨詢與職業道德規范一、管理咨詢特點及分類的應用二、管理咨詢人員職業素質和道德規范的評估三、客戶分析1、影響客戶選擇管理咨詢服務的主要因素分析(1)宏觀環境因素分析(2)行業競爭因素分析(3)咨詢機構因素分析(4)客戶自身因素分析2、不同類型客戶的咨詢需求與特點分析3、判定客戶的需求與特點四、管理咨詢程序的應用1、業務洽談(1)預備調查與常用方法應用(2)編寫項目建議書(3)咨詢合同的合理性與合法性分析2、診斷(1)綜合調查和專題調查分析(2)編寫診斷報告書3、改善方案設計(1)改善方案的有效性和可行性分析。企業管理咨詢的發展歷史可以追溯到20世紀初。

    2)選擇適合企業的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規劃咨詢1、人力資源供需狀況調查分析2、設計人力資源規劃二、職務分析1、職務評估2、設計職務說明書三、人力資源開發與培訓咨詢1、人力資源開發需求分析2、設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1、調查分析現行績效考核體系運行效果2、設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應用2、設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、財務狀況調查分析及方法應用二、成本管理咨詢1、成本管理環境分析2、企業成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優化成本核算體系三、預算管理咨詢1、**預算管理環境評估2、設計**預算管理體系四、**風險管理咨詢1、企業經營風險識別與評估2、設計**風險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業市場營銷存在的問題二、目標市場分析1、市場需求預測2、市場細分3、目標市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。企業管理咨詢幫助公司提供豐富的行業大數據。于都稀土公司企業管理咨詢

企業管理咨詢已經發展成為一項專業性極強的服務活動，涵蓋了人力資源管理領域。汕頭機械科技公司企業管理咨詢

    這是一個催人奮進的時代?？茖W技術飛速發展，知識更替日新月異。希望、困惑、機遇、挑戰，隨時隨地都有可能出現在每一個社會成員的生活之中。抓住機遇，尋求發展，迎接挑戰，適應變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業管理咨詢目錄**章企業管理咨詢概論**節企業管理咨詢的產生和發展第二節企業管理咨詢的性質和特點第三節企業管理咨詢的任務和使命第四節企業管理咨詢的類型和程序第二章企業管理咨詢的主體與客體**節企業管理咨詢的主體第二節企業管理咨詢的客體第三節企業管理咨詢主體與客體的關系第三章企業戰略管理咨詢**節企業戰略管理咨詢的地位和特點第二節企業戰略管理咨詢的課題第三節企業戰略咨詢的方法第四章企業管理組織咨詢**節企業管理組織咨詢的特點和作用第二節企業管理組織咨詢的課題第三節企業管理組織咨詢的方法第五章企業科技管理咨詢**節企業科技管理咨詢的特點和作用第二節企業科技管理咨詢的課題第三節企業科技管理咨詢的方法第六章企業生產管理咨詢**節企業生產管理咨詢的特點和作用第二節企業生產管理咨詢的課題第三節企業生產管理咨詢的方法第七章企業質量管理咨詢**節企業質量管理咨詢的理論和特點。汕頭機械科技公司企業管理咨詢