做數字化轉型前，企業管理者首先需要對自身的實際情況有深入理解和思考。尤其要理解數字化戰略具體是什么？其次，在數字化的整個進程中，企業所面臨不同的環境和背景是怎樣的？以及對于自身企業來講，屬于自己的數字化是什么？這些是企業需要在開啟數字化轉型之前要思考和想清楚的事情。企業數字化轉型需要思考兩個方面的問題，企業需要考慮短期和長期的利益關系；要從企業整個生態的層級上做戰略性的思考。因為數字化轉型不是簡單的技術問題，而是業務模式與管理模式的重塑。如果沒有理論框架的指引，就容易陷入誤區，導致投入大而回報小。在開展數字化轉型，你需要考慮是展開還是從局部探索開始？IT與業務誰來主導？《數字化領導力》中提到四種方式：轉型針對創新成立新的業務部門內部賽馬機制并購因為每家企業情況不一樣，具體得根據公司實際情況來考慮。如果你公司有采購數字化轉型需求，想了解更多采購數字化轉型解決方案，可以與我們聯系。數字化轉型需要建立好的數字文化，鼓勵員工學習和創新，營造良好的工作氛圍和合作環境。上饒企業如何數字化轉型那家好

有人要問，在數字化時代，我是不是放開手擁抱數字營銷，拋棄傳統營銷即可？并非如此！正確的營銷方式在每個營銷人員心中都是一個長久不衰的問題，數字營銷使用網站和社交媒體等數字渠道作為營銷傳播工具，而傳統營銷依托傳統媒介與銷售人員的推進來達成銷售目標，兩者并非對立，而是需要企業根據自身的業務目標與業務場景進行整合。在我日常的工作中，服務過的客戶類型非常多樣，從母嬰用品、美妝日化、3C電子，還有金融服務、B2B服務、物流產業、保險業，均有涉及到。因此，對于營銷人員而言，如果采用一成不變的“萬金油”營銷方法，那對客戶是極其不負責的。新余是什么數字化轉型大概費用數字化營銷可以有效提高營銷效率和精細度，降低營銷成本和風險。

    企業數字化轉型市場洞察市場洞察1：數字經濟重塑企業生態數字經濟已經無所不在，中國信息化百人會的研究報告顯示，2016年我國數字經濟占GDP比直達到，規模達到。針對數字經濟快速發展的態勢，國家政策層面即將發布數字經濟發展戰略綱要，同時，國家層面正在發起“一帶一陸.數字經濟國際合作倡議，促進“一帶一陸.沿線國家數字經濟交流與合作。數字經濟的快速發展及數字經濟國家戰略的實施，需要企業通過有效的數字化轉型，快速適應數字經濟新生態、新模式。市場洞察2：數字化轉型加速產業融合調研表明，中國企業的信息化已經步入深度融合的新階段，數字化轉型已經為企業新共識。根據2017年下半年對全國50家二十億以上的數字化轉型燈塔客戶初選企業的調查，受互聯網+及中國制造2025等國家戰略推動，在全部50家企業中，96%的企業已經認識到數字化對企業的市場、業務運營及商業模式已經帶來重大影響。在這50家20億以上的企業中，70%的企業將在半年內啟動數字化轉型規劃，52%的企業已經在半年內啟動數字化轉型的試點或項目型計劃。市場洞察3：數字化轉型重塑企業競爭優勢調查顯示，創新商業模式，重構主要競爭優勢是企業數字化轉型的主要驅動力。

    企業數字化轉型技術洞察過去，信息技術只是被視為信息基礎設施的實現技術。現在物聯網、大數據、云計算、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等新的技術則被視為企業賦能技術，新技術正在重新為企業的資產、設備、組織、人員重新賦能，從而使得數字化技術成為數字化商業的主要元索。所以，各個行業都需要籌劃，如何在企業運營與管理的各個環節，實現與數字化技術的深度融合，理解數字化技術對原有業務的賦能原理、賦能方法，將數字化技術這個全新的生產要索的融合、創新價值發揮到比較大。技術洞察1：物聯網進入平臺化發展階段技術洞察2：云計算成為數字化轉型的必備選擇技術洞察3：大數據進入行業應用技術洞察4：移動化成為企業數字化轉型的起始點技術洞察5：企業即將迎來人工智能應用的爆發技術洞察6：區塊鏈技術將成為數字化轉型的下一個顛覆性技術絕大多數企業IT人員對區塊鏈技術并不熟悉，區塊鏈的大多數上技術還處于研究階段，并不成熟。但是區塊鏈是未來數字化轉型的一個重要方向，也可以是物聯網、云計算、大數據、人工智能之后下一個**333重要的顛覆性技術。企業現在需要關注未來的基于區塊鏈的交易模式、可信機制與現在的方式可能并不完全一樣。 中小微企業應該意識到數字轉型對于企業可持續發展至關重要。

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數字化轉型是一個長期的過程，需要持續的投入和改進，不斷適應市場和業務的變化。上饒企業如何數字化轉型那家好

數字經濟是伴隨著信息技術興起而發展起來的經濟業態，它構成了當前全球經濟轉型升級的主要內容，是世界經濟發展的未來，并且與傳統產業發生了深度融合，逐步推動著產業與全社會的數字化進程。在數字經濟時代，新的競爭對手不斷涌現，新的商業模式層出不窮，很多企業面臨著主要業務增長乏力的問題，數字化轉型成為企業實現數字化時代的客戶價值、轉型數字化運營和數字化商業模式的必由之路。賽迪智庫研究認為，目前產業發展的規律性減弱趨勢明顯，復雜性、隨機性、不可預測性問題增多。企業面臨的不確定性有很多，包括來自技術演進、政策調整、市場競爭、需求變化等多個方面，來自研發設計、生產制造、產品服務、產業鏈協作等多個環節，來自員工、合作方、競爭對手以及用戶等多個主體。上饒企業如何數字化轉型那家好

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