通過新聞媒體、企業知道等多維度，讓客戶相信你（1）新聞媒體聯合新浪、網易、騰訊、搜狐四大門戶網站，樹立企業正面形象。（2）企業知道除了新聞平臺，知道平臺同樣可以給我們企業帶來正面的輿論影響，系統整合了新浪愛問和天涯社區兩大公信力極強的知道平臺，可以為我們企業一年提供一個展示良好企業口碑的機會。3.1.4通過BI可視化數據管理，讓客戶選擇你（1）看結果可視化的功能可以隨時看到操作內容、關鍵詞在各大搜索引擎排名、各關鍵詞引流數量，訪問人數等等所有信息，這樣對于整個營銷的把控力是很強的，營銷結果一目了然，結果拉升有了依據。（2）臻管家企業數據得以沉淀是科學規劃企業未來的主要，T云集成了?套?常強?的企業信息化系統，直接管控流量數據、財務信息、人力資源信息、辦公系統，其中線上的詢盤信息都可以同步到客戶管理系統中，由總賬號進行資源分配。數字化營銷涉及到多個方面的知識和技能，需要綜合考慮市場、產品、用戶和競爭等因素。華為公司數字化轉型

通過搜索引擎、B2B、自媒體、短視頻等多渠道，讓客戶找到你（1）搜索引擎AI智能推廣1）生成海量和客戶產品或者服務相關的關鍵詞，讓所有潛在客戶和老客戶，不同的時間，登錄不同的平臺，搜索不同的內容，都可以第1時間找到你；2）覆蓋三大搜索引擎（百度、360、搜狗）的電腦端和移動端；3）AI智能發布，每年100000條商機發布；4）3-7天快速上線；5）24h在線，點擊不扣費。（2）B2B平臺1）海量B2B平臺，會員一鍵注冊一鍵發布，獲取行業平臺精細流量；2）10家高權重B2B平臺會員，像中國供應商、八方資源網、商虎中國等。（3）自媒體矩陣微信端的小程序、公眾號，百度端口的百家號，博客都統一對接到T云系統中來做統一運營和部署。通過主流自媒體平臺進行內容智能創作、多平臺一鍵發布、跨平臺數據回收等進行品牌曝光。（4）視頻魔方——營銷裂變T云對接11個主流視頻渠道，比如抖音、快手、頭條等，一個視頻通過T云系統同時發布到這11個平臺，而且這些平臺的數據都反饋到我們的系統中，效果和反饋一目了然，做到效率和效果都比較大化。南昌數字化轉型江西威特不斷引入大數據、人工智能、云計算等先進技術，貫通產業鏈、教育鏈、人才鏈，推動企業和高校發展。

從2010年至2020年的10年間，數字營銷從門戶網站展示廣告、搜索營銷，逐步拓展到社會化營銷、視頻營銷、內容營銷、智能營銷等形態，并不斷融入新的技術元素，技術成為推動數字營銷生態發展的根本動力。技術的不斷進步讓營銷發生了轉變，從單向思維模式的傳統營銷過渡到以數據為指導的數字營銷。中小企業要高質量發展，相對于后端的精細化管理，前端的商機獲客能力更為重要。因為企業發展的前提是首先要“生存”。企業的主要生命力來自于“營銷”和“獲客”。我國一個近億基數的中小微企業客群的生命力若被繳活，對中國經濟能效的推動和促進意義不可小覷。

從路徑上來看，企業數字化轉型的關鍵是要將數字化技術和業務進行有效的整合，對業務流程和服務產品進行數字化改造。同時，利用數字化技術拓展業務邊界，探索新的發展機遇。從目標上來看，企業數字化轉型預示了改個和機遇，其為傳統企業帶來了持續發展的能力。企業通過數字化轉型，一方面可以借助數字化創新，加快內部流程、業務模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉變成為由數據驅動的組織，從而使企業具備更加深邃的決策和發展洞察力。再營銷·為找回訪客而生-高流量 低成本 優媒體 讓您的投放盡享實惠!

    企業數字化轉型市場洞察市場洞察1：數字經濟重塑企業生態數字經濟已經無所不在，中國信息化百人會的研究報告顯示，2016年我國數字經濟占GDP比直達到，規模達到。針對數字經濟快速發展的態勢，國家政策層面即將發布數字經濟發展戰略綱要，同時，國家層面正在發起“一帶一陸.數字經濟國際合作倡議，促進“一帶一陸.沿線國家數字經濟交流與合作。數字經濟的快速發展及數字經濟國家戰略的實施，需要企業通過有效的數字化轉型，快速適應數字經濟新生態、新模式。市場洞察2：數字化轉型加速產業融合調研表明，中國企業的信息化已經步入深度融合的新階段，數字化轉型已經為企業新共識。根據2017年下半年對全國50家二十億以上的數字化轉型燈塔客戶初選企業的調查，受互聯網+及中國制造2025等國家戰略推動，在全部50家企業中，96%的企業已經認識到數字化對企業的市場、業務運營及商業模式已經帶來重大影響。在這50家20億以上的企業中，70%的企業將在半年內啟動數字化轉型規劃，52%的企業已經在半年內啟動數字化轉型的試點或項目型計劃。市場洞察3：數字化轉型重塑企業競爭優勢調查顯示，創新商業模式，重構主要競爭優勢是企業數字化轉型的主要驅動力。 數字化轉型需要建立好的數字文化，鼓勵員工學習和創新，營造良好的工作氛圍和合作環境。新余本地數字化轉型項目

數字化轉型是一個長期的過程，需要持續的投入和改進，不斷適應市場和業務的變化。華為公司數字化轉型

本文旨在回答有關數字化轉型的一些常見問題，并提供清晰的信息，特別是針對CIO和IT老板，包括從同行和數字化轉型專jia那里吸取的經驗教訓。由于技術在組織與市場一起發展和不斷增加客戶價值的能力中發揮著關鍵作用，因此首席信息官在數字化轉型中發揮著關鍵作用。還值得注意的是，當今的組織在數字化轉型的道路上處于不同的位置。如果您覺得自己的數字化轉型工作陷入困境，那么您并不孤單。數字化轉型中主要困難的問題之一是如何克服從愿景到執行的初級階段。它會引起焦慮：很多企業CIO和組織認為他們在轉型方面遠遠落后于同行，而事實并非如此。近年來，COVID-19大流行為實現數字化轉型目標帶來了新的緊迫性，并迫使許多組織加快轉型工作。然而，IT老板仍在努力應對包括預算編制、人才競爭和文化變革在內的挑戰。讓我們深入了解您的同行和數字化轉型專jia的建議。華為公司數字化轉型

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