運營數字化高效生產和輸出素材，提高運營效率，高效運營私域流量，豐富營銷物料和銷售工具包。（1）臻文——AI文字智能撰寫節省寫作時間，1分鐘生成你所需要的文章和新聞并進行有效推廣，對話互動，協助創作，高效便捷地幫助您獲取信息、知識和靈感。（2）臻圖——智能圖片制作營銷設計成本低，素材制作周期短，內容營銷頻率高，營銷效果有追蹤。（3）臻視——短視頻智能生成節省拍攝成本，節省視頻制作成本，智能快捷的生成企業需要的各個領域的短視頻。（4）數字人——真人在線克隆在線定制數字人形象。幫助企業定制化視頻內容，解決無專業IP的問題，幫助企業打造企業IP，解決企業缺人、怕出鏡、怕出糗等普遍問題。數字化轉型需要注重數據的質量和管理，建立完善的數據安全和隱私保護機制。服裝企業數字化轉型

2020年5月13日下午，國家發展委官網發布“數字化轉型伙伴行動”倡議。倡議提出，政服和社會各界聯合起來，共同構建“政服引導—平臺賦能—頭部帶領—機構支撐—多元服務”的聯合推進機制，以帶動中小微企業數字化轉型為重點，在更大范圍、更深程度推行普惠性“上云用數賦智”服務，提升轉型服務供給能力，加快打造數字化企業，構建數字化產業鏈，培育數字化生態，形成“數字引導、攜手創新、普惠共贏”的數字化生態共同體，支撐經濟高質量發展。2021年8月，湖南省工信廳公布《湖南省制造業數字化轉型“三化”重點項目名單（2021年）》，來自中聯重科、威勝集團、藍思科技、中車株機等企業的385個項目入選，其中數字化改造項目275個、網絡化協同項目66個、智能化升級項目44個。2023年3月24日，由山西省工業和信息化廳主辦的2023山西省數字化轉型推進大會暨系列活動啟動會在山西太原舉辦。服裝企業數字化轉型CRM、OA為非剛需，此部分投入縮減。雪中送碳、錦上添花， 有客戶可以招人才、有錢。

要實現數字化轉型，企業需要遵循以下幾個步驟：制定數字化轉型戰略。企業需要首先明確數字化轉型的目標和實現方式，并建立一個明確的戰略規劃。重新設計業務流程。數字化轉型是對傳統的業務模式進行重新設計，企業需要重新思考現有的業務流程，并確定如何在數字環境中重新構建和優化業務流程。應用新技術。企業需要使用新技術，例如人工智能、大數據、物聯網等，來增強其業務能力，提高效率和降低成本。建立數字化平臺。企業需要建立數字化平臺，以便整合、管理和分析數據，并將其應用于各種業務場景。培養數字化人才。企業需要培養具有數字化技能和知識的員工，包括數據科學家、軟件開發人員等，以推動數字化轉型的實現。實施變革管理。企業需要在實施數字化轉型時認真進行變革管理，包括與員工和客戶的溝通、組織文化的改變和資源投入等方面的管理。數字化轉型是一個長期的過程，需要企業持續投資和努力來實現數字化轉型的目標，以保持競爭力并推動業務增長。

數字化轉型對于從小型企業到企業的所有企業來說都是勢在必行的。隨著世界變得越來越數字化，與企業如何保持競爭力和相關性相關的每一個主題演講、小組討論、文章或研究似乎都清楚地傳達了這一信息。許多商業老板不清楚數字化轉型意味著什么。遷移到云端只是一種吸引人的方式嗎？我們需要采取哪些具體步驟？我們是否需要設計新的工作來幫助我們創建數字化轉型的框架，或者聘請咨詢服務？我們業務戰略的哪些部分需要改變？是不是真的值得嗎？注意：一些老板認為“數字化轉型”這個詞已經被如此頻繁地使用，如此頻繁以至于它變得毫無幫助。你可能不喜歡這個詞。但不管你喜不喜歡，這個術語背后的業務要求——重新思考舊的運營模式，進行更多實驗，在響應客戶和競爭對手的能力方面變得更加敏捷——不會有任何進展。數字化轉型是一個長期的過程，需要持續的投入和改進，不斷適應市場和業務的變化。

所謂數字營銷，就是指借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。數字營銷將盡可能地利用先進的計算機網絡技術，以有效、省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費者的挖掘。數字營銷是基于明確的數據庫對象，通過數字化多媒體渠道，比如電話、短信、郵件、電子傳真、網絡平臺等數字化媒體通道，實現營銷精細化，營銷效果可量化，數據化的一種高層次營銷活動。數字營銷之前曾被看作是特殊領域的營銷形式，但是，由于它提供了相同的受眾溝通方式(只不過是以數字形式而已)，2003年開始已經經常被看作是能夠涉及到絕大多數的傳統營銷領域(如直復營銷)的營銷形式。數字化營銷可以有效提高營銷效率和精細度，降低營銷成本和風險。江西怎么數字化轉型方法

數字化營銷已經成為企業營銷戰略的重要組成部分，需要不斷創新和提升以適應市場需求和變化。服裝企業數字化轉型

本文旨在回答有關數字化轉型的一些常見問題，并提供清晰的信息，特別是針對CIO和IT老板，包括從同行和數字化轉型專jia那里吸取的經驗教訓。由于技術在組織與市場一起發展和不斷增加客戶價值的能力中發揮著關鍵作用，因此首席信息官在數字化轉型中發揮著關鍵作用。還值得注意的是，當今的組織在數字化轉型的道路上處于不同的位置。如果您覺得自己的數字化轉型工作陷入困境，那么您并不孤單。數字化轉型中主要困難的問題之一是如何克服從愿景到執行的初級階段。它會引起焦慮：很多企業CIO和組織認為他們在轉型方面遠遠落后于同行，而事實并非如此。近年來，COVID-19大流行為實現數字化轉型目標帶來了新的緊迫性，并迫使許多組織加快轉型工作。然而，IT老板仍在努力應對包括預算編制、人才競爭和文化變革在內的挑戰。讓我們深入了解您的同行和數字化轉型專jia的建議。服裝企業數字化轉型

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