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佛山一比七課程

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-06-22

品牌不燒錢(qián),不做推廣則不怎么花錢(qián)。一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師說(shuō):品牌三部曲,分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢(qián)的其實(shí)是第三部推廣,這部分錢(qián)基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少,很多都只需要做***二步,幾乎可以不花錢(qián),但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞,花很多的心思,去做對(duì)戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個(gè)階段花錢(qián)給咨詢公司和策劃人,可以通過(guò)“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或荔枝微課,收聽(tīng)太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,學(xué)會(huì)自己做策劃。當(dāng)然,如果你沒(méi)學(xué)會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)不足,戰(zhàn)略沒(méi)做準(zhǔn),就投入大量的資金去做推廣,那可能真的要燒錢(qián)了,而且燒得南轅北轍。二,找太陽(yáng)花老師做策劃就可以不燒錢(qián)。一方面,我們可以一針見(jiàn)血把策劃做準(zhǔn),不走冤枉路不花冤枉錢(qián),另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi),而是同你一起去市場(chǎng)上賺錢(qián)回來(lái)分,因而會(huì)關(guān)注每一塊錢(qián)的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路,請(qǐng)通過(guò)“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或喜馬拉雅收聽(tīng)《實(shí)用品牌營(yíng)銷36講》。一比七品牌vi設(shè)計(jì),建立統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。佛山一比七課程

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據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),人對(duì)同類事物的記憶通常不超過(guò)7個(gè),所以,品牌就是品類前七位的比拼。這,就是一比七的來(lái)歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu),致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心,100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。東莞一比七品牌孵化一比七品牌代言人策略,選擇合適的形象大使。

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一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師訴苦,說(shuō)自己花了很多錢(qián)做品牌,又是開(kāi)展會(huì),又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒(méi)有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問(wèn),做品牌是不是要燒很多錢(qián)。做品牌=燒錢(qián),這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢(qián),一比七太陽(yáng)花老師認(rèn)為,一,像上面那些亂營(yíng)銷亂推廣的企業(yè),確實(shí)是在燒錢(qián)。如同打戰(zhàn)沒(méi)有戰(zhàn)略,治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,當(dāng)然不會(huì)有效果。一句話,用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢(qián)。因?yàn)樗麄冊(cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,都不需要通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián),而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢(qián),燒過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn),就可以大豐收了。三,將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢(qián),但這是投資,不是消費(fèi),更不是燒錢(qián)。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn),推廣對(duì)路了,這份投資會(huì)讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然,如何把錢(qián)花在刀刃上,追求比較高投入產(chǎn)出比,又是件燒腦細(xì)胞的事情。

定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候,定位的引入,在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷新運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后,廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功,企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定位。這個(gè)定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。1971年,《個(gè)廣告人的自白》的作者,奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的,也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對(duì)產(chǎn)品的定位,而不是怎樣去寫(xiě)廣告?!币槐绕咂放撇邉澣珖?guó)排名第七。

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大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽(tīng)來(lái),不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,馬云講的“夢(mèng)想是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)??偟恼f(shuō)來(lái),小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō),你用操盤(pán)大廠的品牌方法論來(lái),怎么搞得定初創(chuàng)品牌?一比七品牌策劃,幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值。金華一比七服務(wù)

一比七品牌年度營(yíng)銷計(jì)劃,系統(tǒng)化布局市場(chǎng)。佛山一比七課程

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標(biāo)簽: 一比七
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