革博企業管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13
實施六西格瑪需要非凡的運營效率和紀律以及組織領導。由于制造過程的重點必須是減少缺陷或有缺陷產品的數量,因此必須仔細檢查每個過程并進行改進以實現這一目標。內部擁護者使這種質量意識成為可能,因為不可能所有流程和相關管理人員都具有高度的質量意識。技術也是實施六西格瑪的重要推動力,因為它有助于在很大程度上減少故障。需要雇傭許多專業人員才能在組織中實施此業務流程改進方法。有些人對六西格瑪的原理和制造過程有深入的了解(有些人甚至擁有與某些特定行業(如汽車、飛機等)相關的專業工作知識)。
本回答由 革博企業管理咨詢(上海)有限公司 提供