成都眾和昊天科技有限公司2024-11-13

個人認(rèn)為更長遇到的三大挑戰(zhàn)是： 1.高層領(lǐng)導(dǎo)思維和行動不到位：高層領(lǐng)導(dǎo)不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，缺乏長遠(yuǎn)眼光，很難對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目給與明確指導(dǎo)和支持。此外遠(yuǎn)離數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，使項目不能成為一把手工程。 2.資金和資源限制：中小企業(yè)往往面臨有限的資金和資源，這使得他們在投資數(shù)字化技術(shù)和解決方案時面臨巨大的生存壓力。他們需要權(quán)衡數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛在收益與當(dāng)前和未來的財務(wù)投入，能否保證當(dāng)下活下去。 3.文化和組織變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只只是技術(shù)層面的變革，更涉及企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等多方面的變革。這種變革可能會遇到員工的抵觸和不確定性，需要企業(yè)投入大量的時間和精力來推動。在我上一篇文章中合同量化分析的案例中，當(dāng)推進(jìn)變革時來自銷售人員的阻力非常大，這種變革使銷售人員不能像過去那樣自由的簽合同了，流程和時間變長了，需要在公司合規(guī)的要求和客戶需求中平衡。在這個過程中，不斷給老板反饋變革帶給業(yè)務(wù)的不便。如果不是老板堅定信心，恐怕也在半路夭折了。

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