2000年全國發泄公司在江西南昌關門，2001年海南“人體克隆”店停業，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；3、新的項目一般很難被消費者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰的準備；4、站在潮頭的背后，關注新奇項目的發展，發現贏利區后果斷進入。規模經濟恰當的規模才是真正的規模經濟，而不是地規模越大越好。但仍有眾多的企業盲目追求投資的規模，追求做大的樂趣。企業的擴張、連鎖經營以及多元化甚至并購大多是基于規模經濟的考慮，對投資者而言，以規模擴張為投資出發點或是過分追求投資規模，是一種十分有害的傾向。規模經濟的陷阱主要表現在兩方面：1、市場經濟的特征之一是需求的不斷變化，對規模經濟的盲目追求導致的過度投資會使企業尾大不掉，在市場變化的時候，已經透支的企業資源無力迅速調整戰略重新面對新的市場；2、無法實現對成本和市場的有效控制。受企業資源限制，過分追求做大規模，相應的人、財、物和管理模式會產生脫節斷檔，造成企業運作流程的堵塞甚至停止運行，終整個投資失控。短期利潤企業的目標是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業喪失了獲得長期利潤的源泉。對短期利潤的追逐會使企業的有限資源越攤越薄。宜興參考男裝投資咨詢答疑解惑

    在以后的經營過程中能否消化這些成本也未可知。這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在，如券商為上市公司實行配股包銷使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造環境1999年，國家經貿委發布“禁白令”，明確未來將取締一次性發泡塑料餐具，一大批企業敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機，一頭扎進了綠色環保餐具行業。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環保餐具價格較高，大量餐飲企業視國家禁令于不顧，仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及后來上市的“環保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環保餐具生產企業，大約有2/3以上停（待）產，每天3班滿負荷生產的企業基本沒有，一些原來還能勉工的企業由于缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門。“白魔”屢禁不止，背后的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存。江陰電商男裝投資咨詢聯系人

    它是技術與經濟之間聯系的紐帶；另一方面，技術本身也是一種投資的結構，任何一項技術成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗設備等）等的產物。技術進步的產生和應用都離不開投資。會計處理編輯語音短期不入賬根據財務會計制度的規定，企業購入的各種短期有價證券，包括各種和，應按取得時的實際成本記賬，并按實際支付的價款入賬核算。但有些企業卻經常不將企業購入的短期有價證券入賬，從而形成企業的賬外資產，使企業的會計核算出現紕漏，弄虛作假。例如某企業負責人得到股市內幕消息，在大盤指數即將上漲時買入一制造業的，準備在一個月后賣出；該領導授意財務人員不作賬務處理，待一個月后，賣出該將原銀行存款補上，買賣差額存入“小金庫”，逃避稅務機關的檢查。列入成本將已宣告股利，列入成本。根據財務制度的規定，企業購買或時，如在實際支付的款項中包括已宣告發放但未支付的股利和已到期尚未領取的利息時，作為其他應收款處理。而有些企業違反上述原則，在購買時將已宣告發放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——（）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業1999年7月10日按20元/股購入10000股，計200000元，另付手續費20000元。

    或聯營利潤）應作為投資收益入賬。但企業為了搞職工福利，便將收得的投資收益作增加其他應付款的賬務處理，年終時全部用于職工福利開支。如果企業經營效益一直不錯，為了充分利用閑散資金，決定與一電子產品生產廠進行聯營，用貨幣資金對外投資，投資核算采用成本法。按照聯營協議的規定，年終分得聯營投資利潤20萬元，企業為了將這筆投資利潤用于職工福利，便轉移該項收入。其將收到的聯營利潤記入"其他應付款"賬戶，然后再通過該賬戶核算職工福利支出。年終分得聯營利潤存入銀行，其會計分錄為：借：銀行存款貸：其他應付款次年以慰問職工的名義，將聯營利潤全部私分，會計分錄為：借：現金借：其他應付款貸：銀行存款貸：現金計價不真實1．企業以現金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資，在計價時，不遵守規定，不按照實際支付的金額計價。2．企業以實物、無形資產向其他單位投資時，不按投出雙方簽訂的合同、協議約定的價值，或評估機構確認的價值計價；有的不經過評估任意確定金額。對于資產評估機構確認的價值與賬面凈值的差額，也不按照規定計入資本公積金及遞延稅款。由于企業不按照財務會計制度的規定來實務操作，極易造成某些科目的核算出現錯誤。

    該股份公司已于7月1日宣告發放現金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業作“借：短期投資——投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現金股利時，作了“借：現金50000，貸：投資收益50000”的賬務處理，造成虛增利潤50000元。成本列入當期某些購買成本列入當期費用：有些企業在進行短期投資時，將應記入投資成本的部分支出如手續費、經紀人傭金等，列入當期費用，減少了利潤。企業購買、時，將發生的經紀人傭金、手續費等有關費用列入管理費用或財務費用，相對減少了投資額，減少了當期利潤。如一化工企業1997年購買某一食品公司的，不準備長期持有，金額100000元，另付手續費1000元。企業賬務處理為：借：短期投資投資100000元，管理費用1000元；貸：銀行存款101000元從而造成多列費用1000元。截留投資收益短期投資掛賬，截留投資收益。企業在購買、等進行短期投資時，采用虛列債權的手段加以隱瞞，其目的通常是想截留投資收益。如某企業1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購入某制藥企業的，年利率為8%，另付手續費150元。企業作“借：應收賬款——制藥公司15150，貸：銀行存款15150”的賬務處理。隱瞞收益企業進行對外投資，分得的收益。南京智能化男裝投資咨詢有哪些

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    對成本的考慮遠遠大于環保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環境的考察是極為重要的一環——盡管這一點被很多企業所忽略。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境，企業一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業搬遷等。一些投資者面臨著投資中的“關門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環境的不適應。有的投資者自認為只要適應一些特殊的人文環境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規范的西方式圭臬轉化，從長遠來看，簡單地適應終都會弦斷弓折。對人文環境的不適應，好的辦法只有一個：敬而遠之。技術及人才對高新技術的追求已經成為一種時尚。企業在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優勢和競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當。宜興參考男裝投資咨詢答疑解惑

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