為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區別開來。對于ERP系統是如何幫企業得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業帶來很多非常具有吸引力的無形利益。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。天津電商服裝ERP軟件

服裝生產線管理是個很龐大的系統，可集成企業高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產線管理。服裝生產線管理系統工作原理：采用RFID標簽ID號代替物料或產品，記錄其對應物料和產品參數，解決傳統打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現象，標簽還可回收，可降低成本且環保。系統工作原理如下所示：坯布標簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標簽，在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡，若公司已有售飯系統，或計劃要配上售飯系統，則可給員工配雙頻卡RFID標簽。四川外貿服裝ERP工廠軟件所以企業在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立。

如果企業的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。

自動記錄統計：系統自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統結構：員工信息管理模塊：采用RFID標簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標簽信息，可自動了解對生產領料的情況，如：領了多少料，什么料，何時領出，用于哪些產品生產，計算出領料量與產品產量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產報廢比率是否合理等信息，此結果有助于相關部門及同事及明調整物料安排計劃和產品成本、價格體系。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。

在實施ERP的同時進行業務流程的優化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區別。ERP實施的目標是要集成企業的信息流，讓企業得到軟件能夠帶給企業的好處，同時也讓企業的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業來說，實施ERP帶給企業的整體好處是非常大的。而業務流程優化的主要目的，是要對企業現有的管理哲學與業務流程進行去粗取精，或多或少會要做一些重新設計的工作。可見業務流程優化與ERP實施，二者所關注的重點是不一樣的，企業一定要認識到這點。在生產部門執行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執行結果。廣州品牌服裝ERP工廠軟件

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。天津電商服裝ERP軟件

對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業的大部分管理需求。再好一點的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時大家都喜歡這套系統。現在市場上已經有了很多功能完善的ERP系統。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業通過適當的軟件修改，也確實得到了很不錯的應用效果。這就說明，軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經沒有以前那樣重要了。另一方面，如果企業真的選了一套功能很差勁的ERP軟件，那么即使企業循規蹈矩很認真地去實施，也是很難做好ERP項目的，因為巧婦難為無米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問題，導致成為了項目的拖累，那么企業是很難解決這些軟件功能方面的問題的，這就是企業一定要做好ERP選型的主要原因。天津電商服裝ERP軟件

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